论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

崔红耀

中国新兴建设开发有限责任公司

1 引言

随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。

2 土建施工现场管理的重要意义

2.1 提升建筑质量水平

在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。

2.2 满足现代化市场需求

近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。因此，在土木建筑施工单位发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发建筑行业的发展潜力，系统性的解决土木工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入单位施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动建筑施工行业的健康繁荣发展。

2.3 团队管理需求

随着土木建筑工程市场竞争压力的逐渐增加，人才在某种程度上已经成为决定土建施工单位行业地位的重要依据。纵观现阶段在行业竞争中处于优势地位的建筑施工单位，无一不具备优质的人才团队。客观来说，优质高效地土木工程现场施工管理是培养专业人才和专业团队的最佳途径，这主要是因为现阶段的安全管理人员无论在工作年限还是在专业经验方面都具有明显的局限性，而施工人员在专业素养和技术水平方面也是参差不齐，因此只有通过现场施工管理的干预才能在最短时间内推动各单位人员的融合，确保全体施工人员和管理人员能够协调发展，共同为高质量建筑品牌的构建奠定基础。除此以外，现代化施工现场管理要求建筑施工单位方面建立健全的人才培养机制，落实科学有效地施工现场安全管理，这对于施工企业的可持续发展具有长远意义。

3 土建施工现场管理现状

3.1 安全管理不到位

在土木建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。与此同时，企业方面所开展的安全宣传工作少之又少，导致文化程度偏低的施工人员不具备安全意识和自我防护理念，甚至有部分专业素养较差的施工人员，不按照行业标准进行施工，导致频发的事故严重威胁了各单位人员的生命财产安全，为建筑企业塑造了负面的社会形象，在社会公众范围内引发恐慌。

3.2 环境问题突出

随着时代发展理念的变化，生态保护已经成为现代化土木建筑工程施工过程中需要重点注意的问题。随着生态资源的逐渐减少，环境逐渐恶化，建筑行业的发展必须走可持续发展道路，在保证产品质量的同时要减少施工过程中对周边环境所带来的破坏。但是，由于部分企业并不重视工程现场施工管理，所以施工场地内材料乱堆乱放的现象十分普遍，工程废料随意丢弃，不仅降低了施工单位的能源利用效率，同时也对周围的生态环境造成了极其恶劣的影响。因此，在开展土建工程现场施工管理的过程中，相关人员必须将环境保护作为一项重点内容，使经济建设和生态保护齐头并进。

3.3 工程监管不到位

现阶段土建施工现场监督管理工作落实整体不尽如人意，一般情况下，土建施工人员不仅仅要负责质量问题和安全问题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何一个环节的监督疏忽都有可能为建筑工程的性能埋下隐患，但是现阶段部分建筑施工单位的工作人员或偷工减料或急于求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期建筑工程问题频发，甚至可能对土建工程行业带来严重地负面影响。而且，由于建筑行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开展现场监督管理工作的意义所在。但是，现阶段部分施工单位认为现场管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在建筑施工中持续存在，无法得到有效解决。除此以外，从施工人员层面来讲，施工人员素质参差不齐，导致部分人员不按行业标准和相关章程来开展施工作业，随意放置使用工具和建筑材料，导致施工场地混乱不堪，组织协调难度大幅度增加。

3.4 设备和技术管理

现场施工管理需要相关管理人员事无巨细的顾及每一个施工流程甚至每一项细节问题，随着施工技术和施工设备更新迭代速度的日益加快，相关工作人员的任务量也大幅度增加。一方面，设备在场地内的任意堆放，可能会导致施工环境更加恶劣，而技术的选择不到位，可能会增加周围环境的负担，为工程项目的质量安全造成严重隐患，这些要点都需要施工人员和管理人员在现场管理过程中着重注意。

4 建筑施工现场管理策略

4.1 完善现场施工管理机制

土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。

4.2 建立工程质量规章制度

工程质量从某种角度来说是土建工程企业的名牌，质量好、性能优良的建筑工程自然会受到广大公众的欢迎，而良好的口碑对于建筑企业的可持续发展具有积极促进作用。因此，建筑施工单位应将施工现场管理的重点放在质量管理和安全管控两方面。以质量管理为例，建筑施工单位应专门针对各工程特点建立工程质量规章制度。首先，建筑施工单位既要确保规章制度和企业的实际发展规划相一致，也要确保该规章制度能够在施工过程中被顺利落实。其次，相应管理人员在正式施工前期应该亲自到施工现场展开勘察工作，对施工现场中能反映出的一系列问题进行总结概括，对综合考虑可能存在的安全隐患问题以及可能对周边环境造成的影响，并以此为依据制定应急处理方案，确保后续现场监督管理工作能够事半功倍。与此同时，建筑施工单位应组织施工现场管理人员开展前期培训，确保全体人员能够了解施工中的具体流程以及各项目的核验工作，从而保证正式施工阶段各项工作能够有条不紊地推进。尤其建筑材料是展开施工作业的重中之重，所以必须要对现场施工管理人员中负责材料管理环节的人员进行严格培训，确保人员能够承担起从材料采购到运输、到进场、存储和应用的整个流程的责任，留存下材料的数量、规格、尺寸等信息以及相应的合格证明，确保所有数据信息都记录在案。再次，土建施工单位的质量管理人员必须具有严谨的责任意识，将监督检查工作落实到每一道工序，以身作则，为广大一线施工人员树立良好的价值典范，进而使建筑施工质量意识深入人心。最后，施工现场管理工作的开展也是为保障工期而服务的，所以施工项目组织管理人员应定期对各管理部门的工作进行检查汇总，确保实际施工进度和预期施工进度相一致，并将相应的结果以报告的形式递交给上级部门，强化精细化管理。

4.3 重视施工进度和成本管理

任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。

4.4 强化人员综合素质

在土建工程施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。尤其是在现场施工中计划赶不上变化的情况时常发生，没有一支强劲且经验丰富的工程队，则工程质量和工期进度都无法得到有效保障。首先，现场施工的管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。所以，施工现场管理人员，首先要针对各项施工管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也是提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工管理涉及多个部门的协调配合，所以建筑施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致。一方面，要保障管理人员的素质满足管理岗位的需求，毕竟只有高素质的管理人员才能达到高素质的专业团队，也只有高素质的专业团队才能重视风险问题，确保实际施工进度和项目计划相匹配。另一方面，应将具体的责任落实到每一名现场管理人员和施工人员的身上，确保参与现场施工的全体人员都能明确自身职责所在，尽可能避免出现资源分配不均、职责分配不到位的现象，确保工程建设顺利推进。再次，土建工程施工单位的管理人员有必要在团队内部落实严格的规章制度，既要确保全体人员能够就现场施工管理工作达成共识，也要避免人员由于懈怠而出现误工行为，为土建施工的顺利开展扫清阻碍。最后，不同施工方案最终所呈现的效果以及用户满意度定然会存在或大或小的差异，所以经验丰富的建筑施工单位现场管理人员有必要参与到施工方案设计中，从而确保施工方案既和现代化建设目标相符合，也能够满足人们安居乐业的各方面需求。值得注意的是，优秀的施工设计方案和素质优良的施工团队能够令整项施工作业事半功倍，能在一定程度上节约工程施工成本，对于建筑施工企业方面来说百利而无一害。除此以外，为全面强化人员的责任意识和品牌意识，建筑工程单位方面可以制定适当地激励制度，对表现突出的现场施工人员和现场管理人员进行物质奖励，利用该项工作得到广大成员的认可，全员落实现场施工监督工作。

5 结束语

综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。