军队财务管理内部控制的研究

◎柳闻会

在军队财务管理工作开展过程，通过合理采取有效的内控措施利于促使军队财务工作健康发展，能够保证军队各项工作开展效率。因此，在研究财务内部控制方式过程，要重视优化内部组织结构，要不断加强对于财务的监督与管理能力，从而才能进一步提高财务内部控制水平，具体分析如下。

一、军队财务管理内部控制的重要意义

无论是企业还是单位，财务管理工作都是十分重要的一部分内容，有效地财务管理能够帮助公司内部的财务工作更好的展开，进而更好地提升公司内部的资金利用效率，推进企业正常运作。在军队中，财务管理也十分重要，增强财务管理工作能够更好地提升军队财务的运转顺畅程度，进而更好的保障军队工作的展开。增强军队的财务管理对于军队的资产安全而言十分重要，也能够有效地提升军队内部的管理效率。因此，如果想要更好地在军队内部展开相应的财务管理工作，就应当针对实际情况制定相应的内部控制规范，通过制定规范更好的保证工作的开展。财务管理工作对于军队正常的运转而言十分重要，因此，通过增强军队内部财务管理强度的方式，能够有效地提升军队相关财务任务的完成程度以及完成质量，进而更好地提升相关部门的工作效率，帮助军队获得更好地运转。

二、军队财务管理内部控制的策略

1.完善财务管理内部控制组织结构。

对军队进行财务管理内部控制的过程中，应当重视组织机构的设置，良好的组织机构能更好的帮助财务管理深入展开管理。军队财务管理需要具备一定管理水平以及较高职业素养的专业技术人员进行管理，这样能够有效地保证相关制度能够在实际管理过程中得到落实。除此之外，应当制定相关的财务管理规范，进而更好地规范管理人员的行为，减少不规范行为的发生频率。除此之外，组织协调控制对于财务管理而言也十分重要，通过组织协调控制能够更好地发挥财务管理的作用。在进行组织协调控制的过程中应当协调不同方面的控制问题。对于上下级控制而言，其本身就存在控制与被控制的关系，但是在实际工作过程中，由于各个方面的原因很容易出现信息偏差，上缴不规范等问题。除此之外，部门与部门之间的控制问题也十分重要，应当避免出现部门内部小团体这一情况，同时也应避免以职位谋私利的行为。

2.加强对军队财务的监督。

为了更好保证军队的预算发挥在更有价值的区域，充分了解到每一次的预算使用范围以及预期效果，确保预算工作执行到位，就必须建立在良好、科学化的监督工作基础之上，才能从根本上把控预算合理地推进。良好的监督还具备一定的纠正作用，一旦发现预算管理工作上的不足以及问题，都能够第一时间地予以解决和优化。

其中，审批控制也是不可或缺的重要财务监督环节，审批环节实行的要点就在于对控制的各项原则实施。为了更好落地实施党风廉政建设，做好军队建设工作，监督管理小组需要不定期地对军队中的各个队伍、各个单位做好排查工作，对其预算的规划以及实行效果做好抽查，保证其预算符合规范要求。尤其需要做好采购部门对各项物资的采购依据、发票等，保证资金使用的规范、安全和完善。通过科学进行财务监督工作，实现了内部有效的管控，利于不断提高军队财务管理质量，因此，在财务监督工作开展过程，要重视结合实际，不断进行有效的监督，从而才能保证财务管理工作健康发展。

3.加强全面预算管理。

目前来看，影响军队做好财务管理的原因主要是如下三个：预算存在局限性问题；没有良好的规章体系制约预算管理；外部环境的变化等问题。为了进一步提升预算管理工作的有效性，除了加强观念上的提升，做到每一位工作人员发挥自己的价值，在相关预算管理方法上也要与时俱进。例如，重新完善好当代军队财务管理的组织系统，通过更为科学化、智能化的编制，使得每一位工作人员都能够参与到预算管理的工作中来。也只有调度每一位工作人员以及军人，才能使得预算管理工作更契合实际需求。军队还需要从自己的情况出发，根据现有内容编订管理机构，二次完善管理的体系内容。针对预算发出的内容，还需要保持长期化的跟踪以及控制，使得预算执行内容的信息沟通效果更好。任何人员、任何单位的军队工作人员都需要根据设置的规章制度做好工作，最大程度上提升预算工作的约束力。各个部门还需要做好监控以及奖惩机制，配合全面预算管理。

4.强财务的审批与控制工作。

控制与审批工作是对于军队中财务的直接管理措施。在军队的活动开展之前，其使用的经费都需要经过有关部门的批准与授权，在军队中，给与的授权批准分为两种不同的情况，一种是特殊的授权，对于特殊授权主要就是处理一些军队内外的业务，同时需要赋予相应人员一定的执行权，这种方式一般其时效性较为短暂。针对普通情况的授权，即对军队日常大小事务的相关预算管理工作制度。尽管不同的授权方法存在一定的区别与差异，但其都需要经由专门的人员处理。时效性以及预算使用方向，是目前预算管理过程之中，最为重要的两个环节。首先，财务管理部门能够通过这两个元素出发，真正意义上了解到某项活动的具体使用作用与价值，并且考量其数据是否超出范围。其次，需要对其内容进行严格的考察，明确其预算使用在有价值、有意义的事务工作上，尤其需要对其授权的等级做出考核。只有全面的考察工作，才能最大程度上保证预算管理的工作符合成效，保障军队的日常工作严格、有序地推进，以最小的成本发挥最大的价值，实现可持续化发展。

三、结束语

总之，随着军队财务改革有效开展，在军队财务管理过程，通过有效的进行内部控制利于提高军队财务管理能力。作为相关工作人员，要不断加强专业能力，通过有效的实践与创新研究才能不断提高军队财务内部控制水平。希望结合有效阐述，能够为相关财务人员提供有效参考。