事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

文| 焦丽娜

关键字：事业单位 人力资源 资源管理

事业单位在实际运行的过程中有着公益服务和公共服务的职能，实际开展工作的过程中必须要综合考量人力资源的合理配置，进而有效的实现员工绩效和组织绩效，文章从这一点出发展开分析。

绩效管理中的问题

（1）绩效日常管理模式。在事业单位的进一步发展中，在事业单位的智商劳动和非知识劳动的不断发展中，知识劳动占很大比例，几乎占内部劳动分工的80%。它在促进角色方面起着领导作用，但是非智能劳动的评估也是该中间阶段最重要和最困难的部分。从制度上讲，需要做好介绍制定和实施智力劳动评估的具体标准。但是，在许多组织的绩效评估管理中，都有一些人力资源规划人员来管理业务部门的日常工作，而参与评估的人员只能依靠传统形式的实践经验，技术手段和主观性的意识，这样，绩效管理的两个过程往往会出现失真，这将极大地影响工作的整体水平以及各个资源管理方面的结果。另外，现代人力资源管理的发展和公用事业的发展也会产生很大的不利影响。（2）人力资源高质量资源管理模型的概念还不够深入。绩效的最终评估在人力资源和管理中起着明显的作用，这是人事管理中最重要的部分，也是中国传统的公共机构人员配置管理模式逐步转变为现代人力资源管理的基本配置的最重要的事情。尽管在政府和事业单位努力下，中国目前的职业管理模式已经发生了变化，但它仍在传统的形式观念下发展，无法摆脱传统观念下地方政府其他部门其他相关管理职能的局限。因此，目前，这一小部分职业生涯发展的绩效考核标准大多是指绩效考核内容的方向，并没有真正努力实现需要人的素质的资源管理模式体系的实际构建。因此，事业单位绩效考核的各个环节内容仍然停留在人员管理和管理层面。因此，绩效考核的最终结果对其他资源管理中人力投资的实际操作具有重要的作用。（3）绩效考核与实际情况及其他工作脱节比较严重。重新制定具体的考核方法时，另一方面要根据实际情况和现象进行特殊定制，虽然，在执行这些具体内容时将存在许多核心问题和差异，这将在一定程度上影响公务员的人力资源管理。因为管理模式的第一阶段总是受思维，认知，管理等相关因素的影响。设立机构公共机构的工作人员对最终评估的最终结果没有矛盾的负面情绪，这会影响绩效评估的最终结果。公务员的评估过程过于单一，无法发挥应有的作用随着绩效评估的发展。

问题的解答策略

（1）加强对绩效考核标准的基本认识。对绩效考核的标准工作内容进行重视看似简单，但在现实和操作过程中，却是非常复杂和相互关联的。在这两个环节中的每一个环节，管理者都必须采取公平、公正、公正的待遇，并结合具体情况的实际数据，对员工的工作进行评价。因此，公共机构需要做的第一件事，实际上就是加强对员工绩效的评价。从多角度进行科学研究，需要对绩效考核有一个同步的认识，并运用专业培训、领导机构学习等不断强化的方法加以强化，确保绩效考核标准理论的科学性，其次，有必要加强对全体员工绩效评估的认可。从绩效评估标准的最终目的，满意的过程，实际结果和目的开始，有必要将其明确地灌输给每位员工，以使最终的绩效评估更加公平，公开，透明，并且促进员工的积极性和完善的合作。评估其他工作。（2）建立逐步完善的配套设施。公用事业在管理工作后做好人才管理和消费者需求的实际运作。概念基础是加强事业单位对管理模式的教育，认识其固有概念，在实际的数据管理工作之后，阐明日常管理的内容和一般原则，并在系统的监督下继续进行对员工的评价；此外，还要将绩效考核的其他相关内容与其他内容相结合，确保人才管理工作继续顺利进行。除此之外，各项设施的建立也需要相应的配套管理，执行重点机构考核的基本标准。在实际的岗位工作过程中，这样的工作内容是十分难以实现的。根据发展的具体目标，优化其他工作的总体内容，建立科学的评价指标，建立科学的其他指标的理论评价，从多个方面加强对事业单位的绩效评价，最后是绩效考核工作主题的内容，是绩效考核的主体。核心体系主要指标提出了达到总体评价水平的要求，量化了相关指标。（3）考核指标制定。建立工作的主要指标，清楚地表明管理职位的职能，并快速评估和核实应聘者完成的任务的完成程度。最终评估结果是成功完成候选人其他工作的关键指标的最终结果。在最传统的绩效结果评估中，模棱两可的指标值或相关指标基础标准的总体定位过高或过低，这是对要求的根本违反。结果，工作人员的实际数据工作和当前的能力水平或总体水平难以得到有效提高。被评估者的消极态度，甚至恐惧，因此在设定绩效评估的其他指标时，必须有更多积极和积极的态度。应最全面地考虑临时措施和最高动态信息评估指标值，以及每个关键指标的可量化维度分析和水平。这两个评估标准应尽可能少，当指标最终确定时，根据其他考核标准的从属性质和日常绩效考核标准的其他工作条件，确定其他部门绩效考核期间对绩效考核标准进行总体考核的标准制定，以便使所有工作都记录在案。

结束语

事业单位实际运行的过程中，人力资源管理工作内一个重要的方面就是绩效管理，必须要充分做好相关制度建设，完善有关工作过程，才能进一步确保事业单位的职能合理排布。