集团企业财务风险的防控路径

◎张宏博

目前集团企业进入了发展的快车道，但面临越来越激烈的市场竞争，集团企业要想保持良好的发展态势，则需要对自身的发展战略进行不断调整，不断优化财务管理模式，实现对财务风险的有效防控，为集团企业的发展壮大打下坚实的基础。对于任何企业而言，其在实际运营过程中财务风险客观存在，一旦财务风险防控不到位，必然会对企业的稳定发展带来较大的影响。因此要求集团企业要强化财务风险防范意识，积极构建财务风险管控体系，以此来促进集团企业的可持续发展。

一、集团企业财务管控现状

目前集团企业多采用采用“总部+区域”的管理模式，集团总部针对集团全体事务进行统筹和规划，对于区域公司有领导和支配权利，区域公司作为集团公司的下属子公司或是分公司，其更侧重于日常工作的落实和执行，一些战略性的综合事项的规划通常由集团统一进行规划，为管理提供更多的便利。在集团企业财务管理工作中，多采用集团财务垂直管理模式，总部财务人员权利较大，职能能力较强，子公司或是分公司财务工作基本由集团通过系统进行控制，这也使集团内的财务风险管控多依赖于集团系统管控，区域公司和人员将主要精力都用于日常简单事项的处理和应用，风险管控意识薄弱，一旦管控不利，易极发风险。

二、集团企业财务风险的防控路径

1.提升财务风险管控意识。

在当前集团企业财务风险管控工作中，要求企业要强化风险管控意识，并结合身的实际情况将企业所能够承受的风险进行确定，以此来开展业务。集团企业内部较为成熟的业务，无论是业务模式还是风险管控点都具备既定的规则，这就要求集团企业人员要严格按照集团具体的要求进行执行和落实。并通过建立科学的奖惩棉，一旦在执行和落实过程中不到位而给集团带来财务风险，则需要给予相应的惩罚，而对于表现优秀的部门和人员则应総奖励，进一步提高财务风险防控的积极性。

2.加强财务风险管控体系建设。

对于集团企业而言，具有较强势专业性人才，但在当前信息化时代背景下，销售模式和业务类型不断创新，企业财务管理系统更新速度较快。企业即懂信息技术、又懂财务和税务的专业人才较少，这就导致企业财务管理被切分成模块管理，管理具有片面性，管理效率不高。在这种情况下，企业不仅要重视复合型人才的培养，同时还要造福一方财务风险管控体系建设。在具体建设内外部监控机制过程中，宜积极完善企业内部审计机构，强化事前、事中和事后监督。针对于重点业务和新业务，财务部门需要在业务开展之前对业务流程的合规性和可行性进行评估，做好事前管控工作。在业务实施过程中，需要对业务开展情况进行跟进和了解，及时对与前期规划偏离的情况进行纠正，加大事中监管力度。业务完成后需要针对完成情况进行盘点，并针对不足进行优化。对于审计工作要求其独立性和专业性，也可以借助于第三方审计机构来参与审计划作，使集团企业经营与审计工作相契合，通过强化外部监督，从而为企业发展提供重要的助力支持。

3.做好业财融合规避财务风险。

集团企业财力风险不仅来自于财务部门，运营风险也能够转变为财务风险。这就要求集团企业要对经营活动进行严格把关，实现对运营风险的有效管控，以此来规避财务风险的发生。因此在实际工作中，需要重视业财融合，使企业从上到下都意识到风险管控的重要性，并积极参与到风险管控工作中来。特别是集团财务人员，需要深入到基层一线，多了解和学习企业各项业务，以此来促进理论与实践的结合，及时发现企业运营管理工作中存在的问题，并加以解决，从而实现对财务风险的防控。

4.提升区域财务人员综合能力。

对于集团企业的财务风险管控工作，不仅需要集团总部在财务工作中进行有效把控，同时也重视下属企业或是区域财务的监管水平，重视对财务人员的培训，提高财务人员针对财务风险的把控能力，确保集团战略能够得到有效落实。针对于财务人员进行培训过程中，不仅要其专业技能进行培训，还要通过培训使其掌握集团企业的新业务，了解集团的发展方向和战略。积极调动区域财务人员工作的积极性，进一步提高财务风险管控水平。另外，在集团企业财务风险管控工作中，区域人员作为风险管控的关键所在，一旦职业能力欠缺，必然会对集团企业整体规划的落实和实施带来较大的影响，同时也无法进行有效的日常沟通和对接，因此集团企业需要重视对区域财务人员综合能力的培养，进一步提高集团企业财务风险管控能力。

5.实现对财务风险的动态化监管。

在当前信息化时代背景下，集团企业在财务风险管控工作中，需要通过构建完善的财务风险预警机制，为财务管理工作提供准确的参考数据和控制标准，为财务风险防控工作提供有效的指导。在集团企业构建财务风险预警体制时，需要进行企业现金预算的编制，并对企业流动资金进行了解。集团企业当前最大的财务风险来自于负债过高，因此集团企业需要考虑到长期风险防范预警，并基于企业经济效益入手，做好财务风险防范工作。对于集团企业而言，其在发展过程中，现金流贯穿于企业经营各个环节，同时也是集团企业发展的重要保障。为了保证集团企业具有充足的现金流，则需要强化资金管理，实现对财务风险的动态化监管。在实际工作中，集团企业需要基于全局视角发出，合理分配和使用现金流，积极对企业财务预算管理机制进行完善，并强化企业应收账款的管理，加快促进企业资金回笼，使企业发展具有充足的资金支持。

三、结束语

在当前市场经济环境下，集团企业发展过程中面临的内外部环境越来越复杂，这也使集团企业财务风险控制点不断扩大，因此集团企业财务部门需要针对当前企业面对的财务风险进行重新定位，并将财务风险防控作为实际工作的重点内容，积极采取有效的措施来做好财务风险的防控工作，以此来促进集团企业经济效益的提升，为集团企业整体竞争力的提升起到积极的促进作用，促进集团企业的健康、可持续发展。