高校财务管理中存在的风险及应对策略

◎顾勇华

在当前高校快速发展的新形势下，高校财务管理工作更具复杂化。特别是当前高校投资、筹资活动增多，这也导致财务风险增加。高校财务风险产生原因较多，针对于这种情况，高校需要不断优化自身的财务管理工作，强化高校的资金管理，为高校的健康、持续发展打下坚实的基础。

一、高校财务管理中存在的风险

1.债务风险。

目前我国高校多为非营利性单位，高校在办学中的贷款本息需要由学校教育经费偿还，一旦过度负债，再加之高校偿债资金来源单一，数额有限，则会给财务带来较大的压力，不仅会导致高校正常的财务支出被削减，同时还会影响高校正常的教育和科研活动，并形成恶性循环，对高校的生存和发展带来较大的制约。

2.支付风险。

在高校发展过程中，资本预算是总体规划中发挥着重要的作用，一旦规划不合理，高校则会面临财务风险。特别是在当前高校新校区建设和设备更新过程中，都需要编制详细的预算，一旦预算不合理，会导致高校现金净流量减少，引发支会风险。

3.财务失衡风险。

近年来高校虽然连续扩招，教育收入有了大幅度的增加，但同时也投入也大量增加。高校不以盈利为目的，但当其贷款数额超出自身承受范围时，在运营过程中会出现资金失衡现象，从而对正常的教学工作带来较大的影响。

4.资金运作风险。

高校为了能够减轻负债办学的压力，往往会通过对外投资或是开办校办企业，但由于对市场缺乏了解，自身经营管理经验缺乏，这就导致管理模式相对落后，无法与市场经济发展需求更好的适应，无法获取到预期的收益，还导致学校资产被占用，引发资金运作风险。

二、高校财务管理风险的应对策略

1.树立财务风险意识。

财务风险具有客观性、危害性和多样性的特点，其对于高校的发展会带来较大的影响。目前许多高校在发展过程中都存在财务风险，而且高校自身对财务风险重视度不足，这就导致财务风险形势越发严峻。因此对于高校而言，需要树立良好的财务风险意识，并在财务风险防范过程中，通守营造良好的防控氛围，强化对高校财务管理人员的风险培训，制定财务风险防控责任制，将责任具体落实到高校领导人和财务管理人员。同时高校还需要加大对财务风险防范工作的宣传，提高财务管理人员风险识别能力。特别是针对较大项目投资时，不仅要做好深入调研，还应采取集体投票制，从源头上实现对财务风险的有效控制。

2.健全内部风险控制制度。

现阶段高校要想弥补财务内控方面的缺陷，最重要的就是不断转变思想观念，合理划分责任主体，在高校内部弘扬先进意识，推动财务内部控制体系的完善与优化。同时预算工作在高校财务管理过程中也极为重要，规范财务预算编制的流程，在高校自身未来发展目标的基础上，明确预算工作的内容，促进各项业务与预算之间的对应分解，同时明确不同层次责任主体的职责，包括管理决策机构、工作机构和执行机构。积极检验项目建设目标、预期收益以及经费使用情况，针对实际预算落实的情况，不同层次的责任主体需要向上级部门汇报，保障预算工作的权威性与科学性，促进高校资源的合理配置。需要完善高校内部监督以及信息反馈机制，针对财务状况进行定期以及不定期的巡查，保障高校财务会计工作的有序性，提高高校财务管理的控制力度，通过加强事前、事中以及事后不同阶段的控制，保障资金的有效利用，严厉杜绝以权谋私的现象发生。需要提高对内部培训的关注力度，提高财务管理人员的综合素质水平，树立规范的职业道德以及责任意识。针对潜在的财务风险需要树立危机意识，在高校内部营造良好的工作氛围，推进责任机制以及奖惩机制的有效运行，加强对财务管理人员的监督与管理，营造高校财务风险管理的良好风气。

3.构建财务预警系统。

在高校财务管理工作中，要求具有统一性，从上到下相互配合。在实际财务风险防范工作中，需要依托于财务管理数据，并结合高校财务风险实际情况，积极构建财务预警系统，实现对高校财务风险的有效监测和管控。

对于财务风险预警系统而言，信息收集是其最为基础性的工作，需要做到及时性、准确性和完整性，确保信息的真实性和高质量。同时还要通过建立指标计算子系统，针对采集到的数据来对重点指标的实际数值进行计算，以此来对高校财务风险程度进行反映。通过建立分析评价子系统，运用定量和定性分析方法对各项指标变动趋势进行分析，预测未来的财务状况。通过建立风险预警子系统，针对具体的财务指标设立合理的区间和临界点，并基于重要程度进行不同权数和等级的设置，对被评估项目进行打分，从而实现对高校面临的财务风险的准确判断，及时进行风险预警。另外，通过建立风险控制系统，根据风险预警系统的提示，采用实用有效的方法降低风险，比如通过分散、缓冲、转移等方法，确保高校财务风险得到控制。

4.加快高校财务信息化建设。

随着“互联网+”政策的不断推广，再加上大数据的不断发展，高校财务管理工作开始朝着智能化以及信息化的方向推进，财务工作的改革方向开始明确：淘汰传统的会计核算工作，重视事前预测及事中控制等具有管理价值的会计工作。因此，高校需要积极培养与吸纳创新型财务人员，促进高校财务人员思维的创新及专业水平的提升，使他们能够适应财务管理全方位的工作要求，从而提高高校整体财务管理水平。从另一个角度来讲，高校需要在互联网以及大数据分析系统的基础上，保障内部财务风险管理的时效性及动态性，推动财务管理信息系统的优化，结合高校实际发展现状，积极采用专业化的财务管理软件并构建有效的信息安全维护体系，为财务管理提供保障，尽可能地防范财务风险。

三、结束语

在当前高校财务风险防范工作中，各高校需要结合自身的实际情况，针对财务管理工作中存在的问题及时进行解决，有效的规避财务风险的发生。同时在实际工作中，还需要对财务风险给予高度的重视，积极做好防范措施，以此来保证高校教学活动的顺利开展，为高校的健康、可持续发展打下坚实的基础。