高职院校财务管理的优化策略

◎刘晓彤

当前高职院校职能不断完善和优化，高职院校通过增强自身的综合管理能力，可以促进自身核心竞争力的提升，为社会输送更多实用型人才。在高职院校实际运营过程中，财务管理作为管理工作的重要组成内容，通过做好财务管理工作，能够进一步保证高职院校各项工作的顺利开展，为高职院校的持续、稳定发展奠定良好的基础。

一、创新财务管理理念，降低教育成本

在当前高职院校财务管理工作中，为了能够提高财务管理工作的效率，需要积极创新财务管理理念，进一步强化高职院校资金管理意识，全面提高高职院校管理者及财务人员对货币时间价值的重视，并能够在财务管理过程明确资金时间价值的时效性，全面提高资金使用效率。同时还要针对高职院校教育成本结构进行科学分析和合理核算，加大财务内部控制力度，积极完善高职院校财务内部控制体系，以此来促进教育成本的降低。

二、重视预算编制，强化预算管理

在高职院校开展经济活动过程中，预算是各项经济决策的重要依据，同时预算也是年度工作开展的重要的保障。因此高职院校需要重视预算管理体系的建设，并将所有支出都纳入到预算管理体系中来，以收定支。这就需要在实际工作中需要科学合理的编制预算，并结合学校自身的经济情况、未来发展规划及年度重点计划项目等因素，科学进行预算，实现对经济运行情况的准确评估。学校需要强化预算管理，确保支出在预算支出范围内，实现对支出的有效控制，避免出现财政预算赤字。而且在实际预算执行过程中，需要针对预算执行情况进行跟踪，并及时将预算执行情况进行反馈，制定考核机制，针对预算执行情况进行量化考核，并对考核结果适时进地公布，确保预算的公正性和透明性。从而为高职院校教学和科研等活动的开展提供重要的保障，促进高职院校的可持续发展。

三、创新高职院校融资管理机制，强化财务内控和风险管理

近年来高职院校办学规模呈现出不断扩大的趋势，在这种新形势下，单纯依靠办学收入及政府财政补贴已无法满足高职院校自身发展需求。这也使高职院校在办学过程中往往会通过适度举债进行融资。通过举债融资能够一定程度上缓解发展过程中的资金压力，但同时也会带来债务偿还风险。因此在财务管理工作中，需要重视对负债资金的管理。具体需要科学合理的规划举债额度，针对于借款项目宜进行谨慎分析和论证，制定合理的贷款规模和还款计划。举债资金的使用需要采取严格的措施加以控制，确保做到专款专用。针对于资金使用制定详细的计划，确保资金使用计划与项目进展情况保持一致，防止资金使用过程中出现超支或是资金闲置等问题，要重视资金使用效率的提高。除此以外，在制定具体融资计划时应科学优化贷款结构，同时有效的落实贷款资金的核算和监管措施，通过构建高职院校内部会计核算、控制体系和不断强化财务评价和监督体系保障贷款资金的安全。

四、建立健全财务成本控制机制，构建财务绩效评价体系

目前财务管理模式与会计核算制度与高职院校办学实际情况不符是高职院校财务管理工作中普遍存在的问题，面明成本管理和核算上的弊端也对高职院校的发展带来了较大的制约。因此在财务管理工作中，需要建立健全财务成本控制机制，积极构建财务绩效评价体系，进一步促进高职院校的健康发展。

首先，高职院校财务成本控制机制的建立需要与高职院校本身的实际成本核算特征以及人才培养需求相结合，科学的确定高职院校的财务成本核算对象和范围，积极借鉴企业会计核算方式提高高职院校财务成本核算的有效性。对于具体成本核算科目设置，应根据高职院校实际情况科学的设置会计科目体系。

其次，财务绩效评价必须与高职院校的财务成本管理和控制机制相匹配，按照绩效管理的内在原则和统一的评价标准，形成与高职院校办学特点相适应的财务绩效管理和评价体系。一方面，财务绩效评价体系的指标设计应科学合理，同时注重对财务管理工作定量评价和定性评价。另一方面，具体评价和考核过程中应明确标准比率，在全国高职院校绩效评价平均水平基础上结合院校具体情况进行适当的修正和调整，使绩效评价更具有针对性和有效性。

五、推进财务信息化建设，强化财务管理监督

目前高职院校不断扩大自身的规模，存在多校区的情况，因此采用分级管理的财务管理制度，在这种情况下，需要加快推进财务信息化建设，积极完善财务信息管理系统。在具体工作中，需要整合网络资源，构建信息管理平台，通过高职院校内部信息进行整合，为财务管理工作提供必要的信息支持，进一步促进财务管理模式的完善，从而为高职院校的发展提供精准的财务信息支持。另外，还要强化财务管理监督，保障财务信息的公开和透明，实现对各项财务信息的合理利用。

六、强化队伍建设，提高财务管理水平

随着市场经济的不断发展，财务管理内容也不断增加，传统的管理手段难以适应财务管理的要求，财务人员必须提高自身的适应能力和创新能力。一是财务人员要强化自身的学习，不断吸取新的财务知识。二是建立科学严谨的会计人员培训体系，让他们通过后期学习更新自己的专业知识，转变观念，拥有全新的见解和判断能力，最终达到通过学习提高人员素质。三是积极引入竞争机制，实施奖惩制度，调动财务人员积极性。对于服务意识淡薄、工作能力不强的财务人员，应该调离财务工作岗位。四是面向社会公开招聘一批积极性高、接受能力强又有创新能力的年轻人，为高校财务队伍注入新鲜的血液。五是要大力引进既具有财务会计专业知识、又熟悉计算机应用能力的综合型人才，从而提高财务队伍的整体素质。

七、结束语

在当前高职院校发展过程中，需要对财务管理工作的重要性进行明确，并与高职院校自身的实地开发部相结合，积极构建完善的财务管理模式，并针对财务管理工作进行不断优化和创新，更好的体现出财务管理工作的职能，以此来促进高职院校综合实力的提升，为高职院校的健康发展打下坚实的基础。