提高煤炭企业的物资供应管理水平的对策探讨

◎魏鸿翔

引言：本文主要是阐述在煤炭企业物资管理方面存在的不足和改正措施。煤炭企业是一种传统企业，在新能源的大量开展中要想不被淘汰，就需要管理人员去改进不足之处，这样才能在竞争激烈的社会中不被淘汰。

一、煤炭企业物资供应管理中存在的问题

1.管理制度存在。

我国现有煤炭企业在物资管理制度上都是由多个部门共同管理，在管理制度本身上就存在着bug。多个部门共同管理物资在一定程度上固然对物资管理是好的，但是，由于多个部门的共同介入在物资水平上就存在着差异。不同部门在供货源上自然会选择不同的厂家，但是这些厂家的物资质量在一定程度上多多少少都是有差别的。在最终对物资的质量鉴定中，水平就会参差不齐，可能还会影响煤炭企业公司的发展。在物资管理制度上出现bug，对于煤炭企业在今后的事业上的发展的打击是致命的。不同部门在物资采购方面的时间也是不同的，同时物资采购回来的材料质量、价格和进货量也会对煤炭企业管理造成麻烦。

2.库存结构不合理。

煤炭企业在物资采购量上存在着比较严重的问题，在物资采购上一直处于高消耗高投入状态，而且这种模式在煤炭企业发展中也没有得到改善。煤炭企业在物资存储量上一般都是采购量远大于使用量，而长期积压下来的物资在管理上不受重视，因此，也不能得到有关部门的有效处理，库存量一直在不断上升，不仅让煤炭企业的资金周转不灵活，也让资源在一定程度上被浪费，物资长时间的放置在今后使用上质量根本就不过关，时间越长，这些物资就会被处理不能被投入使用。煤炭企业库存结构的不合理性，浪费了企业的大量资金，耽误了企业的发展。库存结构的不合理，是煤炭企业物资供应管理中必须要改善的问题。

3.物资成本过高。

以我国现有煤炭企业的物资采购管理方案来说，多部门管理不仅没有让物资管理水平上升，而且提高了物资的成本。多部门管理，在采购方面上一直都属于小批量采购不能让厂商对此提高兴趣，也无法在价格上得到优惠。但煤炭企业物资采购是长时间的事情，如果能在物资采办上取得优惠，在最终算下来的，成本上会降低很多。在物资采购方面上可以与厂商提前商量，看长时间进货能否提供优惠，或让厂家在供货上提供一些方便都是可以的，都可以让企业的经济输出减少，煤炭企业也可以更好的发展其它方面的技术。

二、提高煤炭企业的物资供应管理水平的对策

1.采用层递式管理模式。

层递式模式与多层次管理模式存在着很大的差异，多层次管理的权力被分化，而层递式模式是将物资管理交给了多人负责，每层都拥有管理物资采购的全部权力。层递式模式的优点在于有多双眼睛来同时发现管理上的错误，防止在管理部门出现严重的错误。层递式模式在其它方面上的应用也是特别广泛的，这种模式在管理上是一种比较进步的方案，相信也可以帮助煤炭企业将物资管理水平提高一个层次。在物资管理上要采用先进的模式，打破旧有的模式，让企业在管理上的bug修复。为了煤炭企业的更好发展，所有的先进管理制度都可以在日常管理上尝试，以此来寻找出最适合自己企业的管理方式。

2.改善库存结构。

在库存结构管理上要聘请专业人员来进行管理，对于采购量也要进行控制，不能出现物资大量堆积，全部积压在库房的现象。专业人员对库存结构提出的意见需要全部采纳，正所谓用人不疑不能有质疑专业人员管理的部门，专业人员的专业性都可以是被国家认可的，在企业上的管理理念自然也没有问题。煤炭企业以往的库存需要处理出去，能使用的物资需要尽快去应用到企业上，不能使用的物资就处理掉，不能继续在库房里占用地方。煤炭企业物资种类稀有的可以重复利用，不能肆意浪费。

3.打理好与供货商的关系。

对于物资采购者来说，供货商是最常接触的人物。煤炭企业在物资采购量上远远多于普通企业的，物资采购者可以利用这个特点与厂家打理好关系，在一定程度上会让企业节省出大笔资金，另一方面可以让企业对自己的能力更看重。煤炭企业需要的物资种类繁多，也不会从一个厂家里进全部的货源，物资采购者在与每个厂家的相处中都与其打好关系，让供货链更加牢不可摧，对于企业发展是极好的。物资采购者要将供货商、库存、需要的物资之间的信息全部掌握，将这条链子紧密联系起来，让各个环节在管理上都不会出现问题。同时，煤炭企业在采购方面上也处于有利地位，有话语权才会更有底气。煤炭企业可以与厂家确定出每月供货量，资金交易时间，在资金上给企业一些缓冲时间，让企业在发展中不至于担心资金流动不顺畅。

4.解决库存里多余的物资。

在旧有物资采购管理上出现的库存积压问题，需要得到管理人员的高度重视。物资积压不仅仅浪费了库房的地方也浪费了企业的大量资金，在一定程度上也会造成企业在发展上的束手束脚，不敢投入大量资金在其它方面。煤炭企业在物资上的资金投入无疑是巨大的，因为煤炭企业需要的物资基数大、种类多，管理部门同样也耗费了大量精力在管理物资上。

5.引进专业人员，打造专业团队来管理。

管理部门存在的不足可以靠引进专业人员来弥补，用引进的专业人员来打造出一支专业团队来专门管理物资方面。专业人员不仅掌握专业知识，在动手能力上也算得上能手，对于管理也有自己的见解。专业团队在管理物资的同时也在不断学习新的知识，也会学习先进模式来使自己更加完美，煤炭企业在物资管理上的不足之处也会在专业团队的带领下慢慢完善。现有模式也会被专业团队进一步的加工，改正的新模式会提高企业的物资管理水平。

结束语

煤炭企业中的物资管理是一项复杂的工作，需要管理人员投入大量时间、精力在这项工作上。煤炭企业也应引进国外的先进管理模式，让管理部门在管理上更方便。总而言之，不同企业有不同的管理方法，不同煤炭企业可以相互借鉴技术争取让物资管理水平更上一层楼。随着信息技术在全国的广泛应用，相信煤炭企业在物资管理上会越来越好。