企业成本管控

◎卢卫华

引言：加强企业成本管控一直是我国企业快速发展的战略重点，伴随着我国社会主义经济管理发展进入快速转型期，企业发展面临着更加严峻的竞争环境，这就必然需要企业进一步加强优化内部成本控制管理，加强内部风险控制，从而在激烈的市场竞争中始终保持良好的企业发展竞争状态，占据更为有利的市场竞争空间。

一、企业成本管控的目的

在现代企业发展的重大战略中，成本管控一直处于一个重要地位，如果两个同类产品的基本性能、质量相差无几，决定同类产品在市场竞争的主要影响因素则必然是产品价格，而决定同类产品价格水平高低的主要影响因素则必然是市场成本，因为只有降低了产品成本，才是最有可能直接降低同类产品的市场价格，而要把企业成本管控执行落实到位，真正有效控制好现代企业成本，就要从企业管理机构，人力资源合理配置，企业日常生产流程，物料的正确采购和合理使用以及现代企业的基础硬件设施配备等各个方面上都要下很大功夫。

二、企业成本控制存在的问题及原因

（一）成本管控意识薄弱

1.领导者成本管控意识淡薄。

企业成本管控体系是现代企业管理发展过程中一个非常重要的组成部分，既是推动企业持续发展的一个重心，也是引导企业加强内部管理的必要之举，只是很多现代企业的管理者并没有真正意识到这一点，完全忽视了成本管控在现代企业管理过程中的重要性，不少企业领导者甚至认为企业成本管控不重要且没必要，结果就会导致很多企业成本与市场效益需求脱节、与企业市场效益分离。

2.成本管理人员成本管控意识淡薄。

目前，单位基层管理工作者普遍认为企业成本管控跟自己工作无关，那是企业管理部门的日常事情，很多企业各个管理层管理目标以及具体责任并不明确，往往导致企业成本管理极其混乱，下级也不能很好地组织完成上级委派的各种成本管理任务，各个部门之间的组织配合也不够默契，协调性能也明显欠缺，导致成本管控得不到有效的落实。

（二）企业成本管控理论和策略相对老化

1.企业成本管控理论和内容陈旧。

首先很多企业往往习惯于将成本管控仅仅落实到生产运营过程中，忽视了其它环节中的成本风险控制；其次，缺乏必要的事前成本管控工作环节，致使企业后续的成本风险预测、成本管控工作能力薄弱；再次，没有建立科学的、严谨的成本管控指导方针，导致企业实际运营管理过程中，事前、事中以及事后的成本管控都往往带有一定的盲目性；最后，在企业进行具体的成本核算管理过程中，过于关注生产成本管理核算，忽视了产品销售、推广以及企业后续实际运营管理过程中所产生的非一般生产类型的成本。

2.部分企业成本管控实施手段及管理策略相对落后。

就企业成本管控的管理手段和实际应用策略情况来看，很多企业在这方面仍然是处于手工成本核算管理阶段，在现代信息网络技术快速发展的今天，企业必须深刻认识到改变原有的管理策略和管理手段在企业成本管控方面所存在的很大的局限性。

（三）成本信息失真

很多企业的成本管控数据信息往往存在严重的造假扭曲、失真等情况，特别是在当前市场经济格局不断变换，失真扭曲现象往往会直接导致很多企业原始资产价值快速流失，同时因为一部分企业高级管理层往往出于为自谋私利的经济目的，改动原始生产资料，虚报企业成本管控数据，给很多企业成本调控管理和风险控制工作带来很大阻碍。

三、企业成本管控问题的应对之策

（一）提高成本管控的重视程度

1.提高企业领导者的成本管控管理意识，在不断发展的市场经济环境下，作为一个企业中的领导者，必须时刻树立全新的、与时俱进的企业成本管控意识。为了进一步提高企业市场竞争力，有必要在企业成本合理管控上，加强企业市场需求综合分析；作为一个企业的领导者，必须始终贯彻企业成本管控核心理念，尽可能地以较少的成本创造出较多的市场价值，实现企业核心利益的成本最大化。

2.不断提高企业成本监控管理人员的成本管控管理意识，作为一个企业成本管理者，有必要将成本监控管理这一理念彻底灌输深入到每一位企业员工的脑海当中，实现其对全员工的成本监控管理，毕竟任何一位员工在企业的某个工作岗位上，都有可能给企业利益造成成本浪费，只有充分调动起企业的每一位员工，使其深刻意识到加强成本资源管理的极大重要性，才能将所有成本资源控制在合理、可控的使用范围之内，实现成本效益的最大化。因此在企业内部，从上到下，所有员工都必须定期进行专业的成本管控工作培训，确保员工能够熟练掌握先进的企业成本管理理论及有效控制方法，切实有效提高自身业务水平，并将企业成本管控工作理念始终贯穿于自己实际经营工作的每一个工作细节当中。

（二）全面改进成本管控方法

大部分企业使用的传统成本管控方法普遍是以企业产品绩效为管理核心，但是现代化的企业成本管控，则往往是将有效管理成本作为关键，用一套标准化的成本管理来衡量整体业绩，作为一个企业管理人员，必须将标准产品绩效管理指标和实际生产绩效指标进行深度对比查找出差异并综合分析不同原因，在此基础上各企业还根据需求不断延长产品的使用生命周期，并对企业生产管理方法技术进行不断改进，注重提高生产管理过程的成本批量化和成本稳定性，贯彻标准成本所必需的一系列基本条件。

（三）不断完善成本信息

准确详实的企业成本管控信息提供是确保整个企业能够真正进行有效科学化的成本管控，是正确战略决策的根本基础与重要前提，如果企业所需要提供的成本信息不准确、不透明、不对称，那么整个企业所需要实施的企业成本管控各项工作，也就不会有可能真正得到理想的管控效果，无法为整个企业的短期决策方案实施和长期战略规划部署实施提供有价值的数据参考。

四、结束语

综上所述，企业成本管控对于整个企业的的可持续发展来说具有深远的指导意义，在开展企业成本控制管理时，不但要充分结合整个企业实际情况，选择合理的企业成本控制管理方法，同时还需要充分认识企业成本控制管理运行过程中可能存在的一些问题，促使整个企业外部成本控制管理和内部成本控制工作同步化，从而把整个企业成本管控工作得以有效落实，使整个企业朝着更加健康发展方向运行下去。