新形势下加快建筑工程管理信息化的价值研究

周建国 山西省朔州市新城供热公司

1 引言

现今，信息技术在各行业占据重要地位，对建筑行业管理层具有空前绝后的影响，可高效提升管理技能，当下，在建筑工程管理信息化的道路上，建筑工程过程中还残留着一些漏洞，因而，选用合理的举措处理当下的问题，促进建筑工程行业茁壮成长。

2 新形势下推进信息化管理的价值

2.1 使建筑行业重获新生

在当今新形势的推动下，建筑工程的管理信息化将依照建筑施工流程中的具体状况进行合理分析，进一步了解施工过程中的工程设计、实施计划、工程验收情况，在建筑施工的流程中，使各部门统一协调，对数据做出科学有效的评估，在施工过程中依据数据说话，将数据准确的投射到实际建筑过程中，进行严格的考察监督。在建筑施工过程中，简单的运用纸张记录数据的话会造成很多漏洞问题，如：整合信息困难、数据保存不当丢失等问题。通过合理操纵信息技术，实施信息化管理，有效避免纰漏的产生，将数据信息科学整合、科学分类、科学记录。更好的供给管理人员信息支持，准确的落实好施工设计、工程安排、人员登记、文件审批等工作。

2.2 提高建筑工程管理水准

新形势下，建筑工程管理具有很广阔的发展空间，但在发展空间变大的基础上，同样也面临着很大的挑战，面对挑战不退缩，才是赢得头筹的重要方法，面对挑战，应准确的抓住方向，顺应时代的进步，合理运用现阶段的先进技术，把握机会。现阶段信息技术无孔不入、无缝不钻，掌控好对信息技术的应用，使建筑工程管理信息化，引进先进的信息技术，完善建筑工程管理系统，做到系统的管理、全面的管制，将建筑企业成为一条龙管理机制，加强各部门之间的配合，提高管理水准。与此同时，做好每一个项目的监督监察工作，运用先进的信息技术使管理层准确的抓住各项工程信息，促使企业各阶层的交流效率大幅度上升，推动建筑施工的顺利展开，提高企业管理水准。

2.3 促进建筑工程做好战略部署

顺应新形式的发展，对信息技术进行精准定位，有理有据的对信息技术进行应用，在建筑工程管理中应用高效的信息软件技术，将企业管理做到信息化、数据化，掌控大数据，对企业运行运筹帷幄，在工程预算、资金流向、生产动向等方面进行数据化管理。明确核心内容，掌握建筑项目所有动向与进展，成立数据库，建设相关模型，对建筑工程管理中的各项工作进行策划与推算。拟定出更加高效的项目规划，做好建筑工程战略部署。

2.4 有效降低建筑企业单位的成本

建筑工程项目需要耗费极大的人力、物力以及财力，建筑工程涉猎范围也极为广泛。关于采购管理问题，合理的运用信息技术，将需要采购的设备信息以及材料信息进行整合比对，根据质量、价格、信誉等条件进行比对挑选，挑选价廉物美的设备以及材料，有效降低采购管理成本。合理掌握信息网络技术，精准把控建筑工程项目的预算，高效掌控建筑管理工作，对建筑工程项目的制定与规划科学化、精简化，将信息技术完美的适用在建筑工程管理阶段，减轻公司成本。

2.5 推进集约化发展建筑工程

建筑工程管理在新形势的发展下已经逐渐休整完善，但在发展的过程中也衍生出很多的大数据、纸质资料，大量的旧数据以及新数据的产生都在提醒建筑行业对信息的整合做出改进，大量的学习资源资料也同样预示着需要进行归类整理，面对这样的局势应尽快的找寻一种方式将这些数据资料进行系统的归类整理。归类后的数据和资料会更加系统，方便工作人员进行寻找和选取，提升建筑行业的决策性，促进建筑工程进一步迈向集约化生产，更加高效方便，精准的定位信息技术，将建筑企业与信息技术相结合，利用检索条轻而易举的获取所需内容，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。

2.6 便于提升客户管理基础

信息技术的高速发展是这个新形势下的衍生物，新的市场新的生活生生不息，同样也息息相关，在建筑工程管理工作中，合理的运用与探究信息技术，将建筑工程管理信息化，控制好建筑企业的内在要求，管理好公司的客户资源，防止客户资源外泄、丢失。利用信息化管理，加强企业与客户之间的交流，建立完整的客户管理体系，将客户信息进行系统化管理，提升客户忠诚度。在此过程中放长线钓大鱼，对客户的实际需求进行及时的收集与了解，促进建筑企业的长远发展。信息化管理工作的实施，科学的客户管理方式，提升客户管理水平，增加市场竞争条件。

3 新形势下加快信息化管理的措施

3.1 提升管理层对信息化管理的认知

新形势的发展下，信息网络资源已经无处不在，生活中各处都充斥着信息技术，信息化的生活给大家带来前所未有的便捷，在各行各业中，很多企业已经逐步落实信息化管理，对建筑行业来说，信息化管理也是工程管理的重中之重，但对于很多建筑行业的管理人员来说，他们并没有意识到信息化管理的重要性，想要加快建筑工程信息化管理的步伐，首先要从建筑企业的管理层入手，建立健全管理人员对信息化管理的认知，在实践过程中，对员工加大信息化管理的培训力度，对员工进行主动疏导，增强其认知程度。在培训过程中，可以利用电子设备、工程软件应用等程序加以引导，将图纸设计、施工设计、技术资料培训等工作做到信息化管理，提升管理层对信息化管理的认知程度。

3.2 健全完善建筑企业信息化管理平台

在建筑工程管理的实际运行中，以现实为依据，以实际建筑施工项目为标准进行管理，要对建筑施工的成本、施工的安全、工程的工期、施工质量和施工设备材料进行正确的管理。在实际施工过程中，工作内容相对复杂多样，在这个繁杂的过程中，很容易出现纰漏，致使后续工作无法进行，出现这样那样的质量安全问题。怎样有效的规避，这就需要建立健全建筑企业信息化管理平台，将建筑施工项目提前进行演习推算，加强信息交流，使工程进展井然有序。利用信息化管理平台，使各环节人员之间的沟通零障碍，将信息做到最大化整合，及时发现管理过程中的疏漏，责任到人，提高管理建筑工程的精准性。

3.3 加强建筑工程管理信息化的团队建设

每一个公司都需要配备一个高素质、高效率的团队，管理层的建设更要求人才的专业性，就建筑行业而言，想要高效完成落实信息化管理方针，就要加强建筑工程信息化管理的人才建设，加强团队建设。在建筑工程管理实践过程中，人才团队的建设需从两个方面进行，一方面可以进行内部人员培训上岗，对公司内部人员定期进行培训、考核、筛选，提升内部工作人员的综合素质、实践能力，信息化管理能力。在培训过程中进行阶梯式培训，层层筛选，选取优秀的人员加入信息化管理团队，另一方面，可以进行对外招聘，对外引进高科技信息化人才，在对外招聘过程中要把好关，同时也要做好考核机制，选取优秀人员参与公司团队建设，双管齐下，全方位打造高素质、高效率、高水准的团队建设。

4 结束语

括而言之，操纵信息化的管理机制在建筑工程行业属于强化技能，建筑工程的进步也属于人们生活的进步，建筑行业的前进推动着人类经济的发展，在发展的同时，应加强职工们管理信息化的认知，在实践过程中找寻问题，处置问题，建立完备的信息管理平台，提高工程管理的整体进度，加强自身管理成效。建筑工程管理信息化，相当于是建筑行业的新鲜血液，是建筑行业发展的新活力，加强建筑工程管理信息化利于解决现如今建筑工程中的漏洞，加快建筑行业的飞速进步。