加强事业单位财务管理工作的策略

文| 季 坤

财务管理工作是事业单位日常经济活动的关键部分，占有着举足轻重的地位，由于它的重要性，一直深受人民群众的关注。每一次的改革与创新，都会推动我们事业单位向前发展，拉动人民经济增长。所以，有必要加强事业单位财务管理工作，强化管理质量，合理利用财政资金，进而更好的为我国经济做出贡献。

加强我国事业单位财务管理监督制度

财务监督是财政管理的关键，它可以有效的管控财政资金的去向，是财政管理的重要组成部分。在行使权力时，一定要做到“四查四看”，所谓“四查”主要包括：（1）查是否有虚假上报，冒名顶替；（2）查是否有私自扩大权限范围；（3）查财务支出是否合理；（4）查专项资金使用等。

“四看”主要包括以下四个方面：（1）看财务规章制度落实情况；（2）看是否按照相关标准执行；（3）看是否按照年度预算支出；（4）看有无克扣基层单位人员经费情况。同时，每一年，财政部门都要进行一次详细的财务审计工作，而且还要不定期的去基层进行财务工作的指导，这样可以有效的将一些财务问题扼杀在摇篮之中，进而加强了财务管理工作。

在财务工作中渗透内部控制管理理念

在2019年的十九大会议报告中，对我国的财政内部控制工作做了进一步的部署。在相关规定中，要求我们事业单位的财务人员要提高内部控制管理理念，对我们的财务管理工作要求更加严格；还要求我们加强自身的管理水平，完善财务管理内部控制制度，将内部控制管理水平提高到一个新台阶，让每一个财务人员认识到内部控制的重要性；为了更好的加大管理力度，要求各部门互相监督；不仅如此，在新的政府会计制度执行的同时，我们还要不定期的进行新制度运行状况的检查，发现问题及时纠正，避免事业单位财务工作出现漏洞，造成不必要的损失。

完善事业单位财务工作的内部控制制度

随着社会经济的发展，事业单位财务工作内部控制制度依然没有大的改变，这将面临一个很大的财务风险，所以我们健全现有的财务内部控制制度，防范事业单位财务资金漏洞，有效掌控资金流向。如何完善财务内部控制制度，主要从单位内部机构设置、人员岗位设置、财务报销流程、财务审核标准、财务工作绩效考核等方面着手，让事业单位的财务人员知道现有的职业压力，从而促进员工不断提高职业素养及专业水平。

另外，在事业单位应该设有专门的内部控制部门，不同部门之间要相互监督工作，重要岗位要轮流上岗，比如说财务内部主要岗位。这样可以使职工们在工作中相互制约，自我评价，在工作中提高自己的专业水平，真正行使财务内部控制制度。鉴于此，我们在大的资金使用中，物资采购中，工程决算中等等，需要实行多级多岗监管，不同级别不同岗位设有专门的权利。

提高事业单位财务人员的综合素质

事业单位财务工作的质量如何，不是单一的靠某个人，或某一项规章制度，更重要的还是我们财务人员自身的管理素质。这是人才竞争激烈的社会，事业单位也是如此，高素质的人才是事业单位财务管理职能的体现，是强化管理工作的关键措施。所以我们有必要提高财务人员的综合素养，并组建一支强有力的财务管理团队。

首先被选拔人员思想政治上一定要有坚定的信念，热爱本职工作，财务的专业水平过硬，善于学习，勇于创新，重视工作作风，有较强的责任心和执行力等。其次就是高素质人才的培养。要事先做好规划，对每个岗位人才的需求要明确，针对重点人才的专业技能进行培训，要做到“专”和“通”的有效结合，在培养的同时，我们不仅要让他们掌握理论知识及实际的操作水平，还要让他们掌握社交等其他技能，提升综合素质。

事业单位财务管理模式要改进和创新

传统的事业单位财务管理模式已经脱离了我国经济发展的轨道，但不代表我们需要另起炉灶，只需要我们在传统的财务管理模式上进行改进和创新。从现有的财务管理工作上来看，我们缺乏有效的信息化转化工具，由于财务内部机制不能监控财务信息流转的全过程，也不能贯穿于整个经济活动的每个环节，这就导致我们不能够严格执行财务内部控制机制。因此，要想精准的掌控财务的每个过程，这就需要我们创新财务管理模式。强大的财务管理数字智能软件不仅能够有效的降低财务风险，及时堵漏，还可以规避矛盾，强化大数据的衔接，减轻工作量等。将财务内部控制制度嵌入到强大的信息软件中，打破以往的信息“孤岛”局面，形成区块链，让财务管理工作真正实现程序化和常态化。对于服务于民的事业单位而言，我们的服务水平也会得到相应的满意度，服务工作也将更上一层楼。

结语

本文主要从事业单位的财务管理理念，财务内部管控的制度，以及财务管理人员综合素质等多角度进行了阐述，从文章我们可以看到，财务工作在事业单位中不可小觑，它的每一步都会影响到事业单位的发展和进步，都会刺激人民消费，拉动我国的经济。