煤矿企业采购中存在的问题及策略

文| 李 丽

科学的物资采购不仅仅能够控制企业的成本，更能够为企业产生直接的效益。作为企业的生命之泉，物资采购在确保生产安全的同时，还能够充分地为企业带来新的盈利增长点，强化企业自身的竞争力。

煤矿企业采购中存在的问题

（1）采购制度不完善。目前，仍旧存在着部分煤矿企业在制度上不够完善的问题。首先，存在着物资供应计划不严谨、不合理的问题，常常存在一些紧急加购、胡乱采购的问题，从而使得物资随意发放，造成了煤矿企业物资过剩或短缺的情况发生。没有相应的监督监管机制，造成物资采购的随意，物资的紧缺和过剩的堆积，都会使得企业效益受到严重的影响，制约了煤矿企业的发展。（2）采购人员职业素质较低。煤矿企业采购人员素质良莠不齐，对待业务熟悉程度低、对市场不够熟悉等问题也对煤矿企业获得效益产生了干扰。一方面，采购人员对于市场的调研不够深入、全面，不能够及时的把握市场动向，这也就造成了采购的工作效率低下；另一方面，采购人员没有相应的职业素养，不从控制企业采购成本出发，大量的依靠人情和关系进行采购，放弃了对物资性价比的判断，同时还存在随意更改物资数量，调换供应商等现象，严重阻碍了煤矿企业的发展脚步，让煤矿企业受到了巨大的效益损失。（3）采购工作地位低下。很多煤矿企业都没有认识到采购工作的重要性，没有很好的采购成本的观念，对待物资采购工作不够重视。要想提高收益，提高企业自身竞争力，就需要综合质量、价格、服务等因素下，尽可能地控制物资采购的成本，扩大效益。因此必须正确地认识到物资采购的重要性。

煤矿企业物资采购优化策略

（1）加强采购管理，完善采购制度。健全物资采购的管理制度，从根本上加强对于物资采购成本的控制。一方面，要求采购人员对采购市场进大量的调研工作，对待物资从多方位，全面的考察，如价格、质量、服务等因素综合进行采购选择，全程进行监督，严格控制把关，杜绝“人情货”、“关系货”的出现。还可以在煤矿企业物资采购的过程中使用集中采购的方式，进行充分的议价，争取最大化的利益，规范煤矿企业的采购流程。（2）加强采购人员队伍建设。采购人员的工作素质及工作能力都直接影响着企业的效益，所以煤矿企业需要对于采购人员的队伍进行建设。需要有一个良好的采购职业素质，转变原有的工作态度，对采购知识、采购方法上勤加学习，借此提高采购业务水平；同时加强采购人员的业务提高，如进行行业交流、业务培训等，采取多样化的手段加强采购人员的道德思想教育和职业素质培养，构建一支业务强，思想觉悟高的采购人员队伍。还可以针对采购性价比、质量等建立一个对应的内部奖惩机制，对工作业绩突出的人员给予不同程度的奖励，提高采购人员的工作积极性。最后，采购管理人员应该要有良好的职业素养，切实为煤矿企业的发展注入力量。（3）对物资进行计划。煤矿企业需要有一个严谨、科学的物资管理计划，对需要采购的物资，进行有目的地规划，建立一个完善的物资计划体系，可以针对不同的或者以往的供应商建卡立档，把物资信息、后续服务、质量、价格等进行登记，以便下次物资采购时查阅比对。同时需要对物资采购计划，层层把关，严格控制采购所有环节，做好物资管理计划，尽可能的避免物资过剩或者物资积压的情况发生。（4）重视物资采购工作。不论从煤矿企业的领导层面，还是员工层面来说，都需要对煤矿企业的采购工作给予充分的重视。采购人员在充分认识到个人的权力与职责的同时，因为采购人员关乎着物资的价格、质量、成本、服务等，需要尽可能的争取企业效益的最大化。同时需要对物资采购的重要性与严肃性进行充分了解，积极学习相关法律知识，严格根据相关物资采购的操作流程进行采购。

结语

物资采购对于煤矿企业来说有着举足轻重的意义，他能够让整个煤矿企业的经济效益和市场竞争力增强，可以使煤矿企业走的更远。所以，做好煤矿企业的采购工作，对于煤矿企业的发展和效益增长十分重要，只有在思想上重视物资采购、在规章制度上规范物资采购才能够让采购的物资真正落到实处。