企业文化对人力资源管理的影响分析及对策

◎彭玲

企业文化是企业战略发展中的一部分，其对于人力资源管理具有一定的影响。良好的企业文化不仅能够在潜移默化中对员工的工作态度和观念进行塑造，还能够激励员工积极的参与工作，切实提升工作效率。

一、企业文化对人力资源管理的影响

（一）激励员工积极性

企业文化作为一种无形的资产，其不仅代表了企业的运营宗旨，还代表了企业的发展目标。各个企业通过形成自己独有的文化，能够对企业的基本信念、员工道德规范和精神面貌都产生不同程度的影响。而人力资源管理理念作为企业文化的一部分，领导者应当将二者有机融合，帮助员工树立和企业共同发展的目标和理念，不仅能够激励员工的工作积极性，营造了积极向上的氛围，还能够促使员工不断完善自我，提高生产效率。

（二）增强企业凝聚力

企业作为一个大型的单位，各个部门之间的凝聚力直接影响到企业的经济效益和社会效益。而企业文化的形成也不是一朝一夕的，而是通过企业的不断经营管理，一步步形成的主导文化和经营理念。如今，时代的发展使得企业的文化注重以人为本，在企业文化中融入温暖、关怀，不仅能够增加员工的归属感和幸福感，还能够让所有员工凝聚在一起，为企业的发展提供有力支撑。

（三）规范员工工作行为

企业文化中的制度文化能够对员工的言行举止起着一定的约束和规范作用，不同企业结合自身实际发展情况，制定针对性的企业文化，能够引导员工在工作过程中建立共同的价值观，并且能够听从上级安排，具有较强的责任心和主人翁意识。通过企业文化的建设规范了员工的工作行为，统一了企业员工自我约束，进一步促进企业健康发展。

二、基于企业文化的人力资源管理对策

（一）坚持以人为本理念，塑造内部管理环境

企业文化不仅代表了企业高层领导对企业未来发展的目标预期，更能对员工的价值观念造成不同程度的影响。可以说，企业文化直接决定了企业战略宗旨和其发展态势，所以企业文化构建的中心应当始终坚持以人为本的理念，为企业人力资源管理起到推波助澜的作用。首先，企业的健康发展离不开优秀的员工，企业要为员工营造一个和谐的工作氛围，领导要平等的对待员工，并给予其充分的尊重与关心。其次，管理部门要依托于企业文化，对相应的规章制度和绩效考核进行完善，从员工的实际需求出发，将各项资源、设施设备实现优化配置。鉴于企业的健康发展是各个部门共同作用的结果，因此企业管理者还应当挖掘企业文化的领导功能，将其领导能力发挥到最大限度，从中抽象出管理制度，强化各个部门之间的交流沟通，调动每一位员工的积极性，协调好各个员工之间的复杂关系，以能够将企业文化落实到方方面面。

（二）依托企业文化价值观念，加强人才招收培训力度

首先，针对企业人才的招聘环节，依托于企业文化价值观念，适当的提升人才招收门槛，通过考察应聘人员的专业知识和技能、道德素质和职业水准，吸引更多的优秀人前来就职。其次，人力资源管理者要从源头上强化员工对于企业文化的认同和理解，可以设置一些开放性的例题，如考察人才对企业的看法、考察其对个人价值观的理解等，了解员工的思想情况，从而有效的节约了未来在员工价值观念上培养所耗费的时间，解决了人才不合理的问题，为后续的工作服务做好铺垫。再次，为了促使员工在良好的文化氛围中健康发展，人力资源部门还要要求每位员工对自己的职业发展进行规划，深刻理解企业精神，并逐渐向企业精神靠拢。除此之外，企业还应当针对自己的发展战略和市场动态变化，制定渗透员工全生命周期的培训离你那，通过多样化的培训形式，不断调整培训侧重点，以能够全方位的考虑到员工的道德素质和综合技能。在定期对员工实施培训的过程中，还应当注重企业文化的渗透，循序渐进的引导员工将自己的行为举止和企业文化相融合，使得员工更好的适应企业、市场发展趋势。

（三）秉持企业文化思想，构建员工考核体系

完善的员工绩效考核体系能够确保企业各项工作的顺利运行，也能够规范员工行为，促使员工不断朝着更好的方向发展。由于个别企业在实施绩效考核制度的时候，更加关注员工的工作效率，并且只是将员工的工作成果作为唯一一个考核标准，忽视了员工的工作态度和职业素养，惩罚制度多于奖励制度。这种形式虽然能够在短期内看见成效，但是却无法推动企业的长远发展，相应的人才还会大大流失，降低了企业文化环境塑造的影响效果。因此，人力资源管理部门必须要始终秉持企业文化思想，对员工的绩效考核评价进行优化和重建。通过围绕员工的工作业绩、职业能力和工作态度等层面，建立科学合理的关键考核指标。其中工作业绩主要是指员工的生产力和工作完成效率和质量，职业能力是指员工对突发事故的预判力，与人交际沟通能力，遇到突发事故的应急能力等等，职业态度则是员工对自身的职业规划，责任意识以及团队协作意识等等。由此，企业可以应用平衡记分卡，结合其应用原则，立足于公司、员工等各个角度找到关键绩效指标，从而结合实际的工作部门将企业的发展战略目标层层分解和细化，督促企业员工根据实际发展需求和自身能力水平，规划自己的职业蓝图，完成相应的自我评估和工作计划表，人力资源部门根据员工的计划表按照对应的薪资福利发放。最终不仅全方位激发了员工的工作热情，还增加了员工的归属感，降低了人才流失率。

（四）依据企业文化理念，打造人才晋升渠道

人才的发展企业必定要为其提供充足的晋升平台，这样才能够凝结群力，挖掘人才潜在的能力和价值，推动企业实现更加远大的发展目标。具体来说，一方面，人力资源部门可以依据企业文化，构建企业内部层次性的晋升机制，基于上述中提到的绩效考核体系，为公司选拔出更多具有巨大潜力的人才，并将人才的才能发挥到应有的地方，不断为企业的建设提供服务，强化企业员工团队的整体综合能力。另一方面，人力资源部门还应当兼顾员工的个性化差异，根据不同员工的实际需求，制定企业内部合理的奖惩制度，以此来达到约束员工行为的目的，不仅满足了员工的物质需求，更满足了员工的精神需求，切实维护员工的所有权益，帮助员工解决一切困难，为其安心在岗位上工作、实现自身价值解决后顾之忧。例如，企业可以在人力资源部设立专门的基金，以用于针对每位员工的奖罚情况，针对业绩表现突出的员工，根据其实际需求，提供薪资奖励或者培训机会；针对出现重大过错，或是工作态度不端、混吃混喝的员工，要依照条例对其实施合理的惩罚。通过这样一种奖罚分明的制度，不仅能够进一步规范员工行为，还能够增强员工个人利益和集体利益之间的密切关系，为企业的长远发展提供源源不断的动力。

结语：基于新时代的背景之下，人力资源管理的效果直接影响到企业的健康运营情况。企业领导者必须要深刻的认识到企业文化的重要性，并将其和人力资源管理相融合，打造独有的企业文化，依托于文化之上，增强员工的凝聚力，挖掘员工工作潜力，从而不断完善人力资源管理体系，推动企业健康发展。