企业财务管理中的问题与应对措施

◎李红

企业管理的核心部分就是财务管理，企业财务管理在推动企业发展中起着非常重要的作用。企业财务管理按照相关财经法律法规来合理安排财务人员，要求财务人员在开展财会工作中严格遵守财务管理原则，充分将财会人员的互动性发挥出来，合理管理与控制企业的财务。随着我国经济快速发展，企业通过提高财务管理工作来保证企业经济效益的发展，确保企业能在社会公平竞争的环境中获得长足的发展。加强企业的财务管理工作早已经成为企业界的共识。

为了在激烈的环境中生存和发展，企业必须要加强财务管理工作，针对企业财务管理制度进行不断加强和完善，并积极借鉴并学习国外先进管理经验，实现企业财务管理的创新与发展，进而使企业的核心竞争力得到增强，使企业价值得以提升。因此，我们必须对企业财务管理工作予以高度重视，并围绕此展开深入的研究与探讨。

一、企业财务管理中存在的问题

1.缺乏完善的内部控制体系。企业实施内部控制制度一定程度上能够保证企业财务资金安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。但是从当前很多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度和成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是执行的时候却没有严格控制，没有充分发挥出内部控制制度应有的作用。除此之外，职责分工不明确，操作流程不规范也制约着企业内部控制发挥作用，在企业的发展中内部审计同样占据重要的地位，但是有很多企业并没有设立专门的内部审计部门，有的企业甚至将内部审计部门与其它部门合并，没有体现出内部审计的独立性。当然，正是因为企业缺乏完善的内部控制制度，才导致财务控制比较薄弱，其表现为：对资金缺乏管理，出现资金闲置现象；违反相关的管理制度，徇私舞弊现象出现；固定资产缺乏管理，出现账实不符的现象；成本控制水平落后，造成资金呆滞现象。

2.财务控制环节薄弱。从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下三个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能准确及时地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。

3.缺乏先进的财务管理。首先是企业管理模式呈现出僵化现象，现如今有很多企业采取的管理模式为家族式管理，这种管理模式会带来以下三方面的弊端：一是在经营决策的时候企业财务管理人员无发言权，没有实际的决策权；二是企业没有构建完善的内部审计部门，无法保证内部审计的独立性；三是企业没有将财务管理纳入到有效机制之中，无法保证财务管理观念的先进性。这种发展趋势下企业财务管理形同虚设，无法真正发挥出作用。其次，缺乏健全的财务管理制度，依照新会计准则的基本要求，企业在发展进程中需要根据自身的实际情况制定完善的财务管理制度，但是由于现阶段大多数企业管理模式比较僵化，从而导致企业所制定的财务制度比较简单，不仅不规范、不科学，而且也在一定程度上导致财务管理制度趋向于流失化。最后是企业财务管理缺乏全面性，很多企业领导人员没有清楚的认识到财务管理的重要性，认为财务管理仅仅是财务部门的事情，在日常工作中对财务管理不够重视，无法保证企业财务管理高效运行。

二、企业财务管理问题解决的对策

1.加强对财务的控制，强化资金管理。首先，在现代企业的发展进程中需要清楚的认识到财务管理的重要性，并将加强财务控制，强化资金管理作为企业发展的重要保障。上文所言，在企业财务管理中所涉及到的内容比较多，企业领导人员怎么管好、用好资金是其中比较重要的内容，这不仅是财务部门的工作，同样也是每一位财务人员需要面临的问题，所以在强化资金管理的时候需要从实质角度分析，并层层落实，能够真正把好企业财务控制关。其次，需要积极提高资金的使用效率，保证资金来源以及使用的有效配合，比如企业不宜使用短期贷款购买固定资产，以免出现资金周转不良现象，另外还需要预测资金收回与支付的时间，要保证应收款的收回，真正做到心中有数，避免出现资金拮据现象。还要对资金进行合理分配，保证流动资金与固定资金比例的有效性。最后，需要加强对财产的控制，企业需要依据实际的发展情况制定完善的财产物资内部管理制度，在物资采购、领用方面需要制定健全的规章制度，保证科学性与规范性，还要将财产管理与记录相互分离，这样能够形成有效的控制模式，并定期检查与记录。

2.制定完善的企业财务管理体系。企业在制定完善的财务管理体系的时候，需要积极遵循针对性、操作性以及强制性原则，并积极制定符合实际发展要求的财务管理制度。其一，企业需要构建完善的财务管理机构，需要对企业资金融通、财会管理、固定资产、预算决算等工作加以管理；其二，需要制定完善的财务管理制度，包括现金制度、采购制度、稽查制度等，保证制度的完善性与规范性；其三，需要积极制定有效的考核制度，不断加强监督与管理，要依据岗位职责的不同规范财务工作程序，在进一步提高会计工作质量的同时能够杜绝不合法财务行为的出现；其四，需要设置独立的内部审计机构，制定完善的内部审计制度，从根本上提高财务信息的真实性，只有真正将这一系列的制度进行完善，将企业发展与财务管理相互结合，才能真正发挥出财务管理职能的作用，才能真正保证企业生产经营的有序、健康运行；其五，要加强企业财务监督与内部审计工作，企业需要真正做好事前控制、事中控制与事后分析，保证审计工作的创新发展；其六，要健全企业内部组织结构，企业要科学合理地划分各个岗位的职责，并制定岗位责任制，将授权者与执行者分工，并从组织结构上对企业的决策权、执行权加以区分，将财务管理的监督作用充分发挥出来。

3.构建高素养高水平的财务会计团队。企业财务管理中财务人员是核心，是保证财务管理工作有序进行的保证与基础，但是企业在发展中因受到传统因素的影响，往往会存在财务与会计不分离的现象，财务管理属于会计工作的范畴，并且企业的财务管理内容也局限于资金的运营。在财务管理已经取代生产管理的今天，企业需要一改传统的弊端与陈旧思想，需要加强重视财务预算与资金管理，确立财务管理的重要地位，除此之外，还要打造高素养、高水平的财务会计团队，并加强教育培训，使财务管理工作任务不再局限于对企业资金的记录，而是放在对资金控制与管理之上，并且能够利用数据对经济关系进行科学的分析，为企业的经营发展提供依据。

4.加强企业财务信息化建设。对于企业财务管理工作而言，计算机技术与信息技术的应用就体现在财务管理信息化建设，特别是会计核算的电算化显得尤为重要。因此，企业应根据自身发展的实际需求，结合经济形势，不断加强财务管理信息系统建设，加大资金投入与技术支持，同时引进先进的财务管理软件，使企业财务管理资源信息的共享得以实现，并充分掌控企业财务资金状况，使工作中存在的问题得以及时发现并得到解决。此外，企业财务信息化建设还应注意财务管理的透明化发展，使企业财务腐败现象得到有效控制。在企业财务管理中，财务管理理念使价值观的反映，为了做好财务管理工作，就必须积极转变财务理念，并进行不断的探索与创新。因此，在经营管理中，企业应对财务管理理念进行全方位的改变与创新，积极树立先进科学的财务管理理念，结合经济形势发展，加强企业财务管理体制改革，使企业的核心竞争力得以有效提升，为企业的发展提供强有力的保障。

三、结语

企业要想财务管理能够有效实施，需要正视自身在财务管理中存在的问题与不足，灵活进行企业相关制度的改革，积极探索适合企业自身的财务管理方式，相对有实力的企业可以建立长远的财务风险预警体系，确保企业能够得到长足的发展并为其提供坚实的财力基础。随着我国经济快速发展，企业通过提高财务管理工作来保证企业经济效益的发展，确保企业能在社会公平竞争的环境中获得长足的发展。加强企业的财务管理工作早已经成为企业界的共识。