人力资源柔性管理模式的构建

◎张婷

人力资源管理是各行业发展过程中最为基础性的一项管理工作，同时也是较为重要的一个环节，人力资源对于各行业的发展都具有至关重要的作用。这也对人力资源管理工作提出了新的要求。在目前人力资源管理工作中，需要在原有刚性管理模式的基础上重视柔性管理模式的构建，遵循以人为本原则，为员工营造良好的氛围，从而全面调动起员工工作的积极性和主动性。

目前各行业竞争都十分激烈，这种竞争归根结底为人才的竞争，这也使人力资源管理工作越来越受到重视，而且传统的刚性人力资源管理模式也越来越无法与当前各行业的现代化发展发展相适应。基于这种情况下，迫切需要改进人力资源管理模式，通过应用柔性化管理模式，充分的调动起员工工作的积极性，增强其归属感和忠诚度，从而为各行业的发展起到积极的推动作用。

一、人力资源柔性化管理模式概述

传统的人力资源管理多采用刚性化管理模式，即通过严格的规章制度实现对员工的管理。柔性化管理模式是相对于刚性化管理模式而言，在针对人力管理工作中，其是通过运用更为科学和灵活的管理方法，并结合外部环境的实际情况，根据各单位的自身的具体情况来整合调整人力资源，实现对人力资源的科学化管理。相较于刚性化管理模式，柔性化管理更具灵活性和适应性，而且能够与各单位自身的内外部环境较好的适应，运用相对灵活的管理结构，并重视管理层与员工之间的沟通和交流，通过营造良好的氛围，进一步提升单位整体的文化水平。在柔性化管理模式中，对于平等权力更为重视，对员工给予充分的重视，以此来促进员工向心力和归属感的增强，使其能够积极主动的进行工作，使其自身能够与单位实现同步发展和进步。

二、人力资源柔性化管理模式的特点

1.内部驱动力。在人力资源柔性管理工作中，遵循以人为本原则，并在实际工作中给予员工更多的授权，使员工认可单位的规章制度、工作流程和内容，并能够积极主动的融入其中。人力资源管理工作更重视员工的主体地位，管理更具人性化，这不仅能够调动员工工作的积极性和主动性，也能够促使员工在工作中发挥出更大的创造性，为各单位的发展提供内部驱动力。

2.作用力持久。人力资源管理工作中运用柔性化管理模式，在调动员工工作积极性的基础上，还能够增强员工对单位的认同感和归属感，在单位内部营造良好的氛围，而且在柔性化管理模式的影响下，各单位能够形成统一的发展理念和价值观，更好的激发员工工作的创造性和潜能，为各单位的发展提供持久的推动力。

3.激励作用。通过运用柔性化管理模式能够使员工更好的融入到工作环境中来，而且在具体管理工作中，能够更好的考虑员工的需求，重视满足员工的物质和精神层面需求、满足员工个性化和多元化需求，并采用有效的激励措施来全面提升员工工作效率，进一步激化出员工工作的主观能动性和创造性，从而促进单位的健康、有序发展。

三、人力资源柔性管理模式的的实施策略

1.建立柔性化的人力资源管理制度。一直以来人力资源管理工作中都通过制定严格的管理制度来对员工进行管理，制度体现也强制的特征，这也易引发员工抵触情绪，影响员工工作的热情。在柔性化管理模式下，单位宜根据员工之间的差异性来制定更具弹性的管理制度，提升工作的灵活性，这不仅有利于提升工作效率，而且还能够增强员工对工作的积极性和主动性，保证工作任务高效、优质的完成。在良好的工作氛围下，员工在没有硬性束缚的情况下，具有更多的自由，尽情愉悦，也更易增强对单位的归属感，使单位整体凝聚力得以增强。

2.建立柔性培训机制。在柔性管理模式下，员工作为核心所在，通过针对员工开展持续性和全面性的培训，可以促进员工综合素质、专业技能的提升，而且在柔性化管理模式下，培训结合员工能力和特定嗣的适用方式进行，不仅增强了培训的针对性，而且能够获得良好的培训效果。在具体培训过程中，每一个培训环节都重视员工潜能的开发，并将提升员工整体素质作为培训的首要任务，进一步促进单位人力资源整体水平的提升，使其能够为单位的发展提供重要的助力支持。

3.建立柔性激励机制。人力资源管理工作的关键即是通过激发人的主动性和能动性，通过建立柔性激励机制，积极回应员工的需求，针对员工需求的多变性和差异性特点，使激励也需要能够灵活应变，并与实际需求更具契合性。因此在人力资源管理工作中，需要能够深入基层一线，听取基层员工的心声，明确基层员工的需求，增强管理人员与员工之间的互动性，以此来促进激励机制的制定和落实。同时还要基于员工自身的实际情况，分阶段实施激励，并制定量化合理的考评机制，将科学的考核评估与适合个人需示诉激励机制相结合，以此来促进人力资源管理的优化和升级。这种差异化的管理方法作为柔性激励的主要特点，能够更好的凸显出柔性管理的有效性和持久性。

4.基于员工需求变化来构建多元化的报酬体系。员工对单位的忠诚度需要有科学合理的报酬体系作为支撑。报酬体系的科学性和合理性能够体系出单位文化的公平和公正，有利于吸引人才和留住优秀的员工。但科学合理的报酬体系离不开的合理的员工评估，因此在柔性经管理模式中，需要基于员工需求变化来构建多元化的报酬体系，员工通过积极参与到单位经营管理工作中来，员工获取到更多的机会、权限和工作自由，更好的满足员工的实际需求，促使其能够进一步提升能力和积累经验。科学的报酬体系已不再仅局限在薪酬体系层面，需要依据员工需求扩展更多的报酬方式，进一步促进员工归属感和忠诚度的提升。

5.人性化的关怀员工。员工作为单位有效运营的关键所在，在人力资源柔性化管理工作中，需要针对员工采取人性化的管理模式，对员工要给予充分的信任和尊重，关心员工的工作和生活，并根据员工自身的特点制定具有针对性管理策略，以此来增强员工对单位的认同感，强化其主人翁意识，从而激发员工工作的积极性，使其为单位的发展做出应有的贡献。

四、结束语

在实际人力资源柔性管理模式构建过程中，涉及到较多的内容，这就需要各单位要基于自身的实际情况来制定切实可行的柔性管理模式，具体可以借助一些成功的经验，但严禁照搬照抄，需要保证柔性管理模式与单位自身的实际和发展更具适宜性，从而为单位的健康、可持续发展提供重要的人力资源保障。