企业集团公司如何进行财务管理要素探索

■杜俊伟

（宁波柯力传感科技股份有限公司）

1 财务管理概述

所谓的财务管理，是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理隶属于企业管理的范畴。其本质上是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。集团公司，涉及总公司、分公司，母公司、子公司，实行什么样的管理体制，权力如何分配，财务关系如何处理，都需要分别考量、分析、设计、解决、优化。实践中为了增强企业财务管理效果，充分发挥其实际作用，则需要重视对管理机制、管理方式及体系等要素的整合利用。同时，通过对财务管理引入及应用方面的综合考虑，可使企业在生产经营中具备良好的市场竞争力，高效率、高质量地完成好财务工作计划，逐渐实现与之相关的管理目标。

2 企业集团公司财务管理方面存在问题分析

2.1 财务管理机制不完善

企业集团公司间投资决策、资本运营、资产处置、.资金管理、成本费用管理、财务预算、收益分配、税费管理、财务会计管理等权责关系上，要企业发展阶段、战略目标的变化而变化。在实践中，部分企业集团公司因对市场形势变化缺乏充分考虑，自身的财务管理机制有所落后，应用中缺乏适用性，导致相应的管理工作落实效果不显著，从而对企业的经营效益、发展效果等造成了不同程度的影响。同时，因对创新理念及精细化管理理念科学运用考虑不充分，使得财务管理机制在企业集团公司应用中的实际作用发挥不充分，具体的管理工作计划制定与实施不够科学、合理，无形之中加大了公司的财务风险，限制了其管理作用发挥。

2.2 财务管理方式有待优化

某些企业集团公司在长期发展中因财务管理方式缺乏有效性，使得相应管理工作开展中的技术含量不足，间接地降低了公司的财务管理水平。具体表现为：①由于对预算管理、财务共享中心、资金池管理等引入及应用方面重视程度不够，使得公司财务管理计划制定与实施中缺乏技术支持，未能真正地提升其管理技术水平，会加大企业集团公司经营过程中的资金利用问题发生率；②实践中因对信息化时代的形势变化及发展要求等考虑不充分，使得信息技术在企业集团公司财务管理中的利用效率有所降低，未能实现对信息化管理方式的高效利用，从而减少了财务管理中的技术含量及优势，加大了其管理技术问题发生率。

2.3 其他方面存在问题

基于企业集团公司的财务管理研究，也需要考虑这些方面的存在问题：①由于不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权，且企业集团公司内部缺乏统一的财务信息系统，资金调控管理系统功能不够完善，财务数据分散，资金结算不集中，从而对公司财务管理效果、资金利用效率等产生了较大影响，给其效益水平提升中带来了制约作用；②一些企业集团公司在实践中未能将财务管理和会计工作有效的分开，致使它们的具体职责不够明确，且财务管理的实际作用发挥不充分，制约着其潜在应用价值提升，会使公司资金利用风险有所加大；③受到管理机制不完善及管理方式有待优化的影响，导致企业集团公司财务管理体系不健全，相应的管理工作开展缺乏有效性。同时，由于部分管理人员的责任意识薄弱、专业能力不足，对管理理念及时更新、管理系统构建等缺乏正确认识，致使公司财务管理缺乏专业保障，未能真正地提升其专业化管理水平，需要通过对财务管理要素的分析予以应对。

3 企业集团公司进行财务管理的相关要素探讨

在了解企业集团公司财务管理方面存在问题的基础上，为了使其管理效果更加显著，满足财务管理计划高效实施要求，则需要了解相关的要素。具体包括以下方面：

3.1 制度要素

财务管理制度的完善与否，体现着相应的管理工作水平，与企业经济效益能否增加、战略目标可否实现等密切相关。因此，在加强企业集团公司财务管理的过程中，需要对制度要素加以探讨。在此期间，应做到：①注重对精细化管理理念及创新理念的合理运用，逐渐完善企业集团公司财务管理机制，将其实施到位，促使具体的管理工作开展能够达到预期效果，为企业可持续发展及效益状况改善等提供专业支持；②为了建立一套完善的财务管理机制，也需要企业集团公司制定好切实可行的财务管理制度，对财务管理工作机制的不断规范加以思考，了解融资管理制度、投资管理制度、债权债务管理机制、财务风险预测及规避制度的执行情况，促使财务管理更具科学性，避免其财务问题影响范围的扩大；③企业集团公司在实践中也需要细化财务计划、财务决策、财务实施、财务评价等内容，并在财务管理机制完善及应用中予以固化和强化，并在统一的规划决策制度及适时的跟踪反馈制度配合作用下，实现对财务风险的科学应对，更好地体现出财务管理制度的利用价值，让公司在未来实践中可获得更多的经济效益。

3.2 技术因素

在改善企业集团公司财务管理状况、丰富其管理技术内涵的过程中，应给予这方面管理方式的不断优化更多考虑。在此期间，应做到：①加强管理会计方法使用，并从财务管理工作流程合理设置、管理工作思路拓宽及管理理念更新等方面入手，为企业集团公司财务管理提供技术支持，使得相应管理计划制定与实施中能够得到科学保障，避免引发公司资金利用不当、管理缺乏有效性等问题；②根据信息化时代的发展要求及企业集团公司财务管理状况，重视信息技术的引入及高效利用，提高信息化管理方式利用效率，促使财务管理目标实现及工作完成中有着良好的技术优势，不断优化其管理方式，在技术层面上为企业集团公司财务管理效果增强及效率提高等提供更多保障。

3.3 其他方面因素

企业集团公司在进行财务管理工作、应对其管理问题的过程中，也需要关注这些方面的因素：①企业集团公司应结合自身的实际情况及长效发展要求，搭建好统一的财务信息系统，并在计算机网络及信息技术的配合作用下，完善资金调控管理系统功能，实现对财务数据的高效采集及利用等，避免出现资金结算不集中现象，从而实现对公司财务的科学管理；②为了使企业集团公司在财务管理方面能达到最佳的激励效果,充分发挥管理人员的专业优势，提高他们的工作积极性，则需要公司制定好切实可行的激励约束机制，并通过对责任机制实施、专业性强的培训活动及时开展等方面的综合考虑，实现对财务方面的专业化管理，避免人员因素对其管理效果产生不利影响；③重视对完善的财务管理机制、多样化的财务管理方式等要素的高效利用，健全企业集团公司财务管理体系，将其执行到位，促使财务管理工作在企业集团公司生产经营中的作用效果更加明显，满足与时俱进的发展要求，增加企业集团公司在未来实践中的市场竞争优势。

4 全面提升企业集团公司财务管理水平的策略研究

4.1 加强内部审计监督

企业集团公司的内部审计监督是母公司对子公司进行财务监管的最终防线，也是企业内部审计体系的重要组成部分，在增加公司经济效益、加强其财务管理等方面均发挥着重要作用。因此，为了达到企业集团公司财务管理水平不断提升的目的，则需要对其内部审计监督的引入及作用发挥进行充分考虑，实施好相应的工作计划，处理好影响公司财务工作效率及质量的影响，实现对内部审计监督的科学应用。

4.2 打造闭环式、演进态的财务管理

财务管理水平的好坏，依赖于企业财务管理是否全领域、全流程、全员的涵盖，依赖于是否因应着企业发展阶段、战略目标的变化而变化，依赖于是否集中力量、主次分明、抓住重点。财务管理机制、财务管理方式上存在的问题，需要从认知上明确，从制度规范上入手，从信息技术、管理工具上革新，使财务管理真正发挥总体统筹、价值管理、资源配置、风险防范、战略达成等作用。

4.3 其他方面策略

在对企业集团公司财务管理水平提升方面进行探讨时，也需要重视这些方面不同策略的配合使用：①加强财务管理效果评估，及时开展相应的评估工作，对其管理中的细节问题进行科学处理，给予企业集团公司财务管理水平提升更多支持；②构建好功能强大的财务管理系统，为具体管理工作的高效开展提供技术支持，促使企业集团公司在生产经营中的财务管理水平可以保持在更高的层面上；③强化资金管理。企业资金管理状况的好坏，关系企业集团的生死存亡。管理人员不断强化资金科学管理意识，规范工作行为，提升风险防范水平，增强公司资金管理效果，使资金在自身安全的基础上，满足公司未来发展的要求，进而创造效益；④加大财务管理方面的研究力度，重视相应研究成果的转化利用，满足企业集团公司效益水平提升、科学发展等方面的实际要求。

5 结 语

综上所述，在了解财务管理诸要素的基础上，加强内部审计监督，强化闭环式-演进态的财务管理措施，可增强企业集团公司财务管理效果，保持其良好的财务状况，满足生产经营活动高效开展的要求。因此，未来在提升企业集团公司发展水平、充分发挥财务管理实际作用的过程中，需要对其要素加以分析，重视能动性、结构性因素的作用，落实好针对性强的管理工作，确保公司财务管理效果良好性，为资金高效利用、公司发展空间拓宽等方面提供专业支持，并达到财务管理价值最大化。