探索集团公司如何对子公司加强财务管理

■刘学红

（冀中能源峰峰集团有限公司）

引 言

能源公司的下属分支机构较多，实现对子公司财务管理工作的创新设计，可以为集团公司财务管理举措的优化调整提供必要支持。因此，对集团公司子公司的财务管理措施进行有效的控制，有助于集团公司在新时期的创新发展。

1 集团公司对子公司财务管理控制存在的不足

1.1 集团公司内部财务控制监督机制不够完善

子公司财务管理工作的控制很大程度上依赖集团公司财务控制监督机制的应用。但是，现有的一些集团公司缺乏对内部财务控制监督机制的有效研究，在处理针对下属子公司财务工作的各项工作过程中，未能实现对内部控制监督方案的创新构建，无法在内部财务控制举措的创新方面取得积极进展。部分内部财务控制监督机制在细节规划的过程中，缺乏对责任制度构成情况的必要关注，监督性质工作的开展没能实现制度资源的优化创新，无法在内部财务控制相关举措的规划设计中，实现对内部财务控制细节的优化设定。一些集团公司虽然进行了内部财务控制部门的优化组织设计，但缺乏对工作环节构成情况的关注，尤其对于内部财务控制相关举措的价值缺乏必要的关注，无法在财务控制工作的质量认定方面取得进展，也使得财务控制监督机制难以的具体建设的过程中，实现对子公司各项财务举措的合理设定。部分集团公司虽然进行了财务控制监督机制的创新设计，但对于现有子公司的财务工作运行情况关注程度不足，无法在内部监督举措的设计过程中，充分满足集团公司的综合性发展需要，也使得财务管理控制措施的实施无法为监督机制的成熟化构建提供有利的基础条件。

1.2 子公司投资管理策略的设计缺乏合理性

投资管理是影响子公司财务管理质量的重要因素，但是，部分集团公司虽然对于子公司的投资管理措施重视程度较高，但在进行具体的控制策略设计过程中，缺乏对投资管理性质工作实施力度的重视，导致投资方向控制策略的制定无法与投资管理具体措施相符合，无法为集团公司有效的把控投资方向提供帮助。部分集团公司在处理投资管理策略设计工作的过程中，缺乏对现有投资方向合理性的关注，没能根据子公司的实际情况，实现对多元化投资举措价值的分析研究，无法在明确市场机遇的基础上实现对投资管理相关策略的创新性设计，无法为投资规模控制方案的有效构建提供更加有利的条件。部分子公司投资管理策略的设计缺乏对公司自身实力的重视，没能根据子公司的实际情况制定投资成本的控制策略，无法在明确子公司投资目标的情况下，实现对投资管理策略的创新调整。部分投资管理策略的设计对于子公司的投资成本支出情况研究不够深入，无法在投资项目审定控制方面取得进展，投资回报指标的构建缺乏合理性，无法为投资管理工作的改进提供必要保障。

1.3 财务管理信息监控系统的构建不够完整

部分集团公司在针对子公司的财务管理信息进行分析过程中，没能实现对监控系统构成情况和应用价值的关注，尤其对于技术长信对信息监控系统建设所具备的突出价值缺乏有效的总结，无法在信息监控系统建设过程中，凭借子公司财务工作需求进行监控技术的引进和创新。部分财务管理信息监控系统的构建对于监控系统的效率特征缺乏足够的重视，尤其对于企业内部工作的运行特点缺乏足够的重视，无法在信息系统创新应用方面取得积极进展，也是的财务管理信息监控系统的应用价值难以得到全面有效的开发。部分财务管理信息的具体监控举措在构建过程中，对于现有信息系统的构建有效性缺乏足够的重视，尤其对于集团公司优化发展所需的各个条件缺乏足够的关注，导致信息监控系统的构建难以与财务管理活动的实施需要相适应，也使得信息监控系统的具体建设策略难以全面得到技术资源的支持。

1.4 子公司财务管理制度的构建不够完善

制度建设是影响子公司财务管理控制水平的基础性因素，但是，部分集团公司在进行制度设计的过程中，过多的关注制度设计的严谨性和公正性，对于子公司财务工作的具体需要缺乏足够的重视，无法凭借财务管理制度的创新满足子公司的创新发展需要，也使得财务管理制度所具有的突出价值无法得到全面开发。部分企业集团虽然进行了财务管理制度的创新设计，但缺乏对集团公司资本运营情况的有效考察，导致现有的各项制度建设工作无法与子公司的实际发展需求相符合，也使得子公司管理的实施难以为各项财务工作的规范化处理提供支持。部分集团公司对于监督控制的运行原理分析不够深入，虽然在制度设计的过程中进行了针对子公司监管措施的设计，但对于制度的应用有效性缺乏充分总结，无法在财务管理制度改良方面拥有足够理想的基础条件，也使得约束性制度的构建水平无法满足财务管理相关工作的创新需要。

2 集团公司对子公司财务管理控制优化策略

2.1 提高集团公司内部财务控制监督机制完善程度

在集团公司制定针对子公司的财务控制策略过程中，必须加强对财务控制监督机制构成情况的分析，从责任制度建设的角度出发，实现对监督制度具体实施方案方案的创新设置，为集团公司充分满足子公司财务管理相关举措运行需要提供帮助。在处理责任制度建设的具体工作过程中，必须实现对监督制度构成特点的研究分析，尤其要对财务控制相关工作实施过程中的各项责任进行精准落实，确保财务控制监督机制的构建可以为子公司业务现状的分析提供帮助，从而实现对集团公司发展战略的优化设计。内部财务控制监督机制的构建还必须加强对子公司财务工作构成环节的分析研究，尤其要对内部财务控制工作的质量影响因素进行全面的分析，使内部财务控制工作的实施可以在奖惩制度的价值得到明确的基础上，更好的适应子公司赏罚管理举措的实施需要，为财务控制监督制度的规范化构建创造足够理想的基础条件。要根据集团公司下属子公司的发展战略需要，制定符合内部财务控制方案设计需求的奖惩制度，通过公正的赏罚管理，进一步提高子公司财务管理体系的外部支持力度，确保集团子公司可以为财务管理措施的合理设计提供必要支持。

2.2 提高子公司投资管理策略的设计合理性

在进行投资管理工作具体策略设计过程中，集团公司必须对子公司现有的投资管理工作实施情况进行总结分析，并从投资管理力度把控的角度出发，实现对投资方向控制策略的合理设计，使满足多元化投资举措实施需求的工作能够得到更加合理的设置，并保证子公司可以在投资方向调整控制方面占据更加有利的地位。投资管理策略的设计工作必须实现对多元化投资举措的重视，根据市场环境特征实现对投资管理力度的有效调整，使符合多元化投资举措构建需求的方式可以得到优化设计，并为投资规模控制战略的制定提供更加理想的基础条件。集团公司需要加强对投资规模变化情况的关注，并根据子公司现有的资金实力特点，制定符合投资成本控制需要的举措，为投资规模的高水平设计创造理想的基础条件，从而实现对投资回报率的合理把控，并为投资项目审定方案的构建提供较为理想的基础条件。投资策略的设计工作需要加强对最佳投资回报率构成情况的研究，并对各类项目审定工作进行有效的价值把控，使投资管理方案的设计可以在利润指标控制方面继续发挥有利作用，为子公司投资管理策略的优化设计提供更好的条件。

2.3 提高财务管理信息监控系统的构建完整性

在进行财务管理信息系统具体构建的过程中，一定要对技术创新所具备的多方面影响具备足够的关注，使满足信息监控系统建设需求的举措可以更加有效的凸显出自身价值，为子公司财务管理举措的有效监控提供更加理想的基础条件。要加强对信息系统优化控制需求的关注，尤其要对现有的各项财务管理工作进行效率创新，使满足信息系统应用要求的措施可以更加有效的明确自身价值，并在财务管理信息监控系统的应用过程中，实现对财务工作各项价值的有效识别。在信息监控系统的构建过程中，部分集团公司的人员对于现有信息系统的构成有效性缺乏足够的重视，尤其对于现有各类会计信息资源的真实性缺乏有效的关注，无法在财务信息决策制定的过程中，充分满足信息报告的创新构建需求，无法凭借规范的财务报告满足财务管理方法的创新需要，也使得财务管理信息监控系统的应用价值难以得到全面的开发。

2.4 提高子公司财务管理制度的完整性

在财务管理具体制度建设的过程中，一定要加强对子公司业务涉及层面的考察研究，并对财务管理制度的各方面关联因素加以考察，使满足集团公司财务工作实施需要的措施能够得到更加有效的构建，从而实现对财务管理工作制度的完整应用。一定要加强对子公司财务调控能力建设情况的研究，尤其要对影响子公司创造性的各方面因素进行价值总结，以便可以在财务管理制度具体建设的过程中，更加有效的满足子公司财务工作监控措施的构建需求，充分显现出制度因素在监控性质工作运行中的重要价值。制度的设计人员还需要对制度执行所需的支持条件进行总结，使子公司的各项职权能够得到有效的配置，更加成熟的实现对制度因素的规范化应用，并保证子公司各类财务监控工作的推进可以在制度因素的帮助下具备更高水平的公信力。

3 结 论

实现对集团公司子公司财务管理工作的创新调整，有助于集团公司更好的满足新时期发展需要。因此，对当前集团公司下属子公司财务管理控制存在的不足进行总结分析，并且根据能源企业的特点，制定子公司财务管理工作的优化策略，对确保集团公司获得更高水平的市场竞争力，具有重要积极意义。