企业会计工作风险管控探讨

■张 燚

（瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）湖北分所）

引 言

企业在发展过程中，需要加强会计工作水平，在有效的研究会计工作如何开展过程时，要重视加强会计管理风险分析能力，通过科学的研究，本文总结了企业会计工作风险管控对策，在分析过程，要重视结合企业会计工作开展实际，科学的进行风险管控分析，这样利于加强会计管理工作质量。

1 企业会计工作风险管控分析

企业是整体性的运营机构，其中包括多个职能部门。为了提升各部门的协调性，建立更为科学的统筹管理机制，便需从财务分配和管理工作入手，这便是会计管理。在实际工作中，会计管理会受到各类因素的影响，导致其在实施时存在诸多问题。主要的问题大致分为两类：一是企业自身的结构设置缺乏合理性，财务部门与其他职能部门之间未建立更为顺畅的沟通渠道，因此致使会计管理无法成为推动企业经营发展的有效动力。企业会发生融资手段不利、负债过多、投资者的意愿不足等现象，从而引发会计管理方面的极大风险。二是财务从业人员的岗位技能不足，职业责任感不强，这也会给财务管理带来不容忽视的人为风险。

风险管控是针对会计管理过程中可能发生或已经发生的问题进行有效的预防和控制，尽量降低问题对企业经营和利益造成的负面影响。从实践效果来看，会计管理的效果能够对企业经营和未来发展产生更为重要的影响，因此在企业内部加大力度实施风险管控，应作为企业发展的重要工作内容。

2 企业会计管理面临的风险

2.1 企业内部风险

一是企业的财务相关工作人员对自身工作的风险意识不足。实际上财务活动的开展一直伴随着风险的发生。资产被债务人长期占用，便会对企业的流动性造成严重的影响，形成较大的财务风险。对此财务人员如未形成较为敏感的意识，便会对企业的经济利益造成较为严重的损害。二是管理及决策缺乏科学性。实施会计决策时应充分参考客观数据信息，但如果决策结果具有更强的主观性特征，便会在企业进行投融资时发生决策风险。三是资产缺乏流动性，无法实现既定的盈利目标。资产的流动性偏低，会影响企业的资产变现，无法掌握更多的资金进行项目开发和拓展。企业需重视对财务风险的防范和抵御能力，实现理想的盈利目标。利润是企业经营的最终追求目标，因此企业应尽量减小或消除财务风险，促进企业提升盈利能力。四是岗位人员缺乏必要的专业素养[1]。财务管理人员应具有钻研和敬业精神，努力丰富自身的岗位技能，提升职业素养。但企业内的财务人员如果缺乏专业的财务知识，业务技能不强，便无法按照行业规定和法规开展工作，形成较大的管理风险，也严重影响了企业的长远发展。

2.2 企业外部风险

企业发展的外部影响因素较多，如宏观政策、行业发展趋势、经营环境、市场及文化、资源等方面的环境等因素，均可对企业的财务管理工作形成较大的影响。对此企业管理者应充分了解各方面因素的发展现状和趋势，有效调整企业的经营理念，使自身最大限度适应环境发展，同时还需紧密结合国家政策制定发展目标，从而提升自身的未来盈利能力，在资金规模、收入及利润等方面实现优化。

2.3 会计行为主体的影响

该类影响因素主要来自于会计从业人员。岗位人员自身的职业素养会对财务工作的开展效果产生更为直接的影响。而当前企业内的会计人员往往会受到社会负面因素的影响，对自身岗位缺乏必要的认知和责任感，道德素质不高，在实际工作中常常发生违规现象，将企业置于会计风险中。此外从业人员对提升自身知识素养方面意识不足，难以对已形成的知识结构进行优化提升，这也限制了企业财务人员整体职业素养的提升。企业对财务人员的选用和晋升机制过于传统，无法选拔能力更强的专业人员担任更重要的职责，这也大大降低了从业人员的工作积极性，使会计人员的岗位素质长期处于较低层次，这也为企业发生会计风险形成潜在的隐患。

3 企业会计管理中风险控制的优化策略

3.1 加强对控制环境的管理

对企业会计管理构成影响的环境主要分为外部与内部环境两种。企业为了保持良好的经营状态，便需更为重视对内外环境的管理和把控，从而辅助企业稳健运行。在管理内部环境方面，企业责任人应首先提升风险管控意识，结合企业的具体情况制定相应的控制机制，同时加强对财务岗位人员的管理，充分提升其风险意识，定期组织相应的培训活动，让岗位人员切实提升自身职业素养，从而辅助企业实现盈利目标[2]。在外部环境管理方面，企业应结合国家及行业的规范内容制定符合企业实际情况的规则和制度，通过法律途径保障企业的合法权益，在提升风险意识的同时，还需让财务岗位的人员充分掌握当前经济市场的现状和发展趋势，从而有效开展财务管理的计划设置，并为后续的落实提供前提基础。

3.2 加强对企业会计管理模式的优化

经济的全球化发展对企业来说既是机遇，也是极大的挑战性因素。我国企业的发展与国外相比仍会表现出一定的滞后性，因此为了有效提升企业的综合竞争力，企业应有意识地拉近与国外先进企业的距离，加强经验交流和沟通，充分学习优秀企业的管理方法，结合自身的具体条件搭建更具适用性的财务体系，最大限度保证企业的财务管理达到有效性目标。此外还可建立应收账款制度，以及加强信息管理等合法性，从而不断提升企业的资金流动性，降低金融风险。制度的建立及科学措施的实施可进一步推动企业向规范化方向发展，为管理体系的构建和优化奠定基础。

此外企业还需在监督及责任体系的建立方面加大力度。财务管理不仅可促使财务工作有序开展，还能助力提升企业的财务管理工作质量和效率。为了提升管理制度的系统性与科学性，企业管理人员在制定制度时，应充分将企业内外部环境条件相融合，对每个岗位人员的工作内容和职责进行明确的规定，让岗位人员充分了解其职责内容和安全等级，最终推动各项工作有序开展。

3.3 健全完善风险控制系统

企业应在建立和完善业务、决策及财务风险管控系统方面加大力度，形成专业的评审委员会，制定核心业务管理机制，负责企业业务操作流程、项目建立、策划及创新等方面的专业评审工作，并实施上报审批，进一步规范管理流程，提升企业的管理有效性。企业高级管理者应实行定期轮岗，从而减少决策的主观性，在标准的财务管理模式下使用统一的核算口径和标准，应用权责发生制实施授权和财务账目审批，从而提升财务管理的安全性。此外还需进一步完善法人制度，为管理授权分责，从而提升企业决策的权威性。在内控制度方面，也需形成相互制约的多项制度，使岗位人员能够主动采取有效的措施降低误差，并对管理的偏差进行深入分析，并采取必要的措施加以防控，进一步优化风控效果[3]。

3.4 加强财务风险识别

第一要坚持谨慎性原则，中小企业可在内部建立风险基金，在风险发生前通过预提方式，建立专门用于防范风险的专项准备金。中小企业如果从事产品制造业，便可按照相关规定计提坏账准备金，如果企业发生较大的财务风险，便可使用该项基金弥补风险造成的经济损失。第二，中小企业也可在内部建立资金用途的监督机制，可设置专门的机构定期开展资金管理比率的考核，对企业各部门的资金用途进行全面审核，通过对比筛查企业可能存在的潜在风险点或者薄弱方面，从而采取有效的防范措施，优化资金的使用效率，及时化解各类财务风险。第三，在资金管理与使用方面加强流动性，提升企业内部的资金周转率，从而优化企业变现能力，缩短债务周期，提升偿债能力。如果企业的负债过高，便会导致财务风险增加，通过这种方式能够有效辅助企业降低负债引发的风险。此外还能盘活存量，对闲置资产进行有效处理，在保证资金回笼的同时降低企业资金压力，更好地提升企业的经营效率，推动其实现长远发展。

3.5 健全完善风险测评系统

企业的经营过程中充满了各类风险，为了提升企业运营的稳定性，便需制定科学的风险管控和评估体系，通过系统的机制和管理模式来及时发现企业存在的各类风险，从而为企业决策者提供基础信息，为风险管理和决策提供依据。对企业的资产实施风险管控，可从安全性、盈利性、资产及资本收益率等多项指标入手开展。通过系统分析上述指标来把握企业可能发生的各类风险，并依据风险的层级制定可行的防范和处理措施，从而有效化解风险引发的经济损失[4]。同时还需针对特殊岗位和核心业务环节建立风险评估机制，在企业内日常经营活动中侧重针对业务或者操作环节可能出现的风险进行重点预测，从而在基础层面对及时风险进行预测，在第一时间意识到风险的存在，并有效遏制风险的发展，从而为企业的经济利益提供有力的风控保障。企业内可设置专门的风控部门，系统、规律地建立和应用风险测评系统，对企业各类项目和业务进行实时风险管控，充分提升企业人员的风控意识和业务能力，尽量规范操作，最终实现全员参与风险控制。

4 结 语

总之，在进行实践研究过程中，要以企业会计工作实际为主，积极探索企业会计工作面临的风险因素，从而科学的制定更加完善的风险管理体系，以全面加强会计工作水平，从而进一步为企业会计工作顺利开展奠定良好基础。希望通过以上分析，能够促使企业不断提高市场竞争力。