关于构建国有企业财务精细化管理模式的思考

■蒋 文

（荔浦粤海水务有限公司）

引 言

创新财务管理模式可以为国有企业提升综合性市场竞争力提供有利支持。财务精细化管理模式目前已经在很多企业的财务工作领域积累了实践应用经验，加强对财务精细化管理模式价值的研究，并制定创新应用策略，是很多国有企业财务管理专业人士重点关注的问题。

1 国有企业财务精细化管理模式建设存在的不足

1.1 财务精细化保障机制建设存在不足

国有企业传统的财务管理工作关联性因素较多，在实施财务精细化管理模式构建的过程中，势必形成对原有财务管理模式的影响，只有财务精细化保障机制足够成熟，才可以有效的提升国有企业发展战略的执行合理性，使财务精细化管理的质量得到有效改进。但是，从当前的一些国有企业推进财务精细化管理的情况来看，保障机制的建设水平不够理想，一些财务精细化管理战略的制定没能实现保障性措施的有效创新，导致财务精细化管理实施过程中可能潜藏的问题无法得到有效的应对处理，难以为财务精细化模式先进性的显现提供帮助。一些财务精细化保障机制的构建缺乏对互联网技术影响力的研究，财务精细化管理模式在具体建设的过程中，无法为信息技术的有效投入提供必要支持，难以为财务精细化保障机制的高质量建设提供充足保障。部分国有企业在推进财务精细化模式建设的具体工作过程中，对于会计电算化系统的设计和应用情况缺乏有效的关注，没能在创新财务工作体系方面取得进展，最终导致云会计系统的构建无法与保障机制的建设需求相符合，难以在新型技术资源引进的情况下，实现对财务精细化管理模式的有效创新。

1.2 预算管理方案的设计质量较差

目前，一些预算管理方案在创新设计的过程中，没能对预算管理工作的重要意义进行有效的分析，缺乏对企业发展战略各方面影响的充分研究，难以结合企业创新发展的战略需要实现对预算管理精细化方案的合理构建，不利于预算管理精细化措施的优化设计。一些预算管理方案在最初构建过程中，对于资本预算的情况缺乏有效的分析，在制定经营利润管理的具体方案过程中，没能实现对预算管理方案的有效调整，导致财务管理精细化策略的实施无法在预算管理体系建设方面取得理想的进展。

1.3 预算管理精细化体系不够成熟

一些预算管理精细化体系在创新设计的过程中，对于现金流的价值关注程度不足，缺乏对预算编制方案应用价值的关注，导致财务预算的资金应用价值无法得到充分的显现，难以在预算收入及支出情况得到充分明确的情况下，实现对预算管理精细化体系的有效革新。部分财务专业人士虽然进行了预算管理精细化方案的创新设计，但对于企业生产经营活动的实际需求缺乏有效的关注，没能实现对企业现金收支特点的有效处置，最终导致企业应用于销售工作或成本费用控制的预算资源无法得到精准的价值判断，难以为财务精细化管理提供有利支持。

1.4 财务精细化管理融合程度不足

实现财务管理效能目标的科学构建，并以此作为融合体系建设的主要参考依据，是保证财务精细化管理的突出价值得到充分明确的关键。但是，部分财务精细化管理体系在具体建设的过程中，对于财务精细化管理融合体系的构建情况缺乏有效的关注，尤其对于影响财务管理关注综合质量的因素缺乏完整的考察，导致财务精细化管理效能目标无法得到合理构建，降低了精细化管理的价值变现水平。部分财务工作人员虽然进行了融合策略的构建，但缺乏对各类资源整合过程中制度应用情况的关注，尤其对于影响财务工作职责体系构建质量的因素缺乏完整的分析，无法在各类财务工作资源得到融合的情况下，实现财务工作的优化处置。

2 国有企业财务精细化管理模式的优化构建策略

2.1 提升财务精细化保障机制建设水平

国有企业需要对本企业的经营发展模式进行分析，并对财务管理工作在资金供给方面所发挥的作用进行分析，使财务精细化管理体系的构建可以在保障性机制得到充分明确的情况下实现自身业务的创新处理，为财务精细化管理综合质量的显现提供帮助。在构建具体的财务精细化保障机制过程中，一定要将信息技术的投入比例作为主要关注和参考的因素，以此保证信息技术的应用可以完整精确的适应财务精细化保障体系建设的实际需要，为国有企业更加全面的提升财务精细化管理体系建设质量提供帮助。技术人员需要结合财务精细化管理方案的创新设计需要，对云会计技术进行改良应用，尤其要对电子商务系统的构成和运行情况进行分析，使财务精细化保障机制的建设可以与国有企业的发展战略相适应，更加成熟的实现对财务精细化管理方案的改进处理。财务精细化保障机制的建设需要强化对文化理念因素的重视，尤其要对财务管理团队成员的素质情况进行精准的分析，确保信息技术的引进可以为财务精细化保障机制的有效运行提供有利支持。

2.2 提高预算管理进行方案构建质量

一定要结合财务管理工作的实际需要，对预算管理方案的基础性作用进行分析，使预算管理精细化策略在具体设置的过程中，可以为财务管理战略的高质量推进提供有利支持。要从业务研究和资本预算情况分析的角度出发，对预算管理精细化的重要作用进行分析，使预算管理精细化措施的设计能够更加精准的适应预算管理方案的创新设计需要，以此保证预算管理精细化策略能够在财务管理得到积极影响的情况下实现有效创新。预算管理精细化体系的建设需要强化对资金收支情况的考察，严格按照资金收支的具体情况制定资金运作管理方案，保证预算管理精细化策略的构建能够在预算管理方案的影响力得到充分明确的情况下予以推进，以此实现对预算管理策略的有效创新。预算管理精细化措施的制定需要加强对经营利润情况的重视，并以此作为主要目标进行预算管理具体措施的制定，实现对预算管理方案的合理化构建，并保证成本费用的收支需求可以在预算管理策略的支持之下得到更好的改进。预算管理人员还需要对现金流运行细节进行考察，确保预算编制方案具备更高水平的运行合理性。

2.3 提升预算管理精细化体系的建设成熟度

财务专业人士需要对预算管理的重要价值具备足够的了解，并以此作为财务精细化管理方案创新设计的具体参考因素，为预算管理精细化措施的有效构建提供帮助。在制定预算管理精细化具体策略过程中，务必对企业的发展战略相关因素进行完整的分析，将业务预计资本的分析作为先行工作，使预算管理精细化体系的构建可以拥有更好的基础条件，为财务精细化管理方案的创新设计提供更加完整的支持。在构建预算管理精细化体系过程中，财务人员一定要强化对现金流状况的关注和分析，尤其要对企业的预算编制方案及其影响因素进行全面研究，使财务预算管理方案在创新设计的过程中，可以更加完整的适应资本预算管理体系建设的具体需要，为预算收支方案的合理创新提供充足保障。预算管理精细化体系的构建还需要加强对成本费用收支情况的重视，尤其要对预算管理工作可否得到全员参与进行分析，使预算管理精细化方案的构建在成效方面的特征可以得到充分明确，更加有效的适应预算管理方案的创新实施需要。预算管理方案的建设和应用对财务管理工作的质量具备基础性影响。但是，一些预算管理方案在具体设计过程中，对于财务精细化战略的分析不够全面，缺乏对发展规划各方面影响力的有效研究，难以在业务因素和资本因素的作用得到充分明确的情况下，进一步适应预算管理精细化方案的构建需要，无法为预算管理精细化体系的创新构建提供帮助。一些预算管理方案的设计工作缺乏对财务工作各方面影响力的重视，无法为预算管理精细化目标的合理设置提供帮助。

2.4 提高财务精细化管理融合程度

在财务精细化管理策略设计过程中，一定要对融合举措的突出作用进行有效分析，使财务精细化管理工作在具体实施的过程中，能够更加有效的适应财务基础性工作的创新实施需要，为财务管理效能的有效开发提供有利保障。在制定具体的财务精细化管理策略过程中，一定要提高各项资源的创新融合水平，尤其要对影响财务工作相关资源整合质量的因素进行统计分析，并保证相关的制度得到创新性构建，以此实现财务精细化管理融合举措的创新优化。要从改进权责分配体系的角度实现对财务工作个性化管理方案的创新，尤其要对影响职责体系建设质量的因素进行研究，使满足新时期个性化管理措施构建需求的资源都可以得到有效的整合，充分提高财务精细化管理的总体质量。

3 结 论

国有企业在面临着越来越大的市场竞争考验情况下，迫切需要调整财务管理模式以更好的适应新时期的创新发展需要。因此，对财务精细化管理模式建设存在的不足之处进行总结分析，并结合国有企业的实际情况制定财务精细化管理模式的创新构建策略，对提升国有企业的综合性市场竞争力，具有重要积极意义。