探析企业管理中科技创新的重要性

■王亚平

（荣成市人民政府石岛管理区经济发展局行业管理办公室）

引 言

2020年，一场突如其来的疫情，使本已脆弱不堪的实体经济雪上加霜，用工不足、订单萎缩等问题接踵而至，促使传统产业企业必须要加速转型升级步伐，才能在激烈的市场竞争中生存下来。思则变、变则通、通则达，在当前的经济形势下，企业要发展，必须紧跟时代步伐，抢抓发展机遇，以更高的标准、更严的要求推动企业行驶到经济社会发展的快车道上。而科技创新是实现上述目标的不二选择，这就需要企业管理层执着探索，在不断进行经验总结中逐步转变传统的管理理念，及早明确发展规划，健全科技创新体系，强化企业管理能力，推动科技创新与企业管理有机结合，为企业带来最大的经济效益和社会效益。

1 科技创新在企业管理中的重要性

1.1 加强企业的市场竞争力

企业的经营和发展离不开创新，包括管理的创新、技术的创新、产品的创新等等。目前，面对国内外复杂严峻的市场形势，科学有效的企业管理可以为企业发展注入一股新鲜的血脉，有效提升企业核心竞争力。利用科技创新，以满足市场需求为目的，对市场发展趋势进行有效分析，强化企业科技研发能力，优化企业管理模式，促进企业在市场经济中良性循环，有效规避市场波动、政治因素等方面影响，使企业发展立于不败之地；利用管理创新，勇于破除企业发展过程中出现的腐朽因素，不断规范提升人事、财务、安全等方面管理能力，使企业在保证产品质量和产品市场的基础上，提升企业员工的凝聚力、向心力；利用品牌创新，整合优势产业，发展专精特新和行业“小巨人”企业，在市场上保持独具优势的品牌效应，提高企业知名度和影响力。

1.2 推动企业经济发展

世界500强的企业，必然是高度重视科技创新和发展的企业。现在，很多传统企业也逐渐转变思路，向先进企业看齐，学习他们好的方面，逐步改变传统的企业管理方式，对企业发展产生了积极作用，有利于保证企业的生产运营稳定，为企业发展奠定了良好基础。比如某传统食品加工企业，在保证产品质量的基础上，每年对市场进行调研、研发新产品，形成了一条能够准确适应消费者群体的产品生产模式，在疫情对市场造成重大冲击时，能够果断改变经营思路，由以出口为主向出口+内销齐头并进，有效规避国外市场低迷影响。企业在充分认识到科技创新在企业管理的积极作用后，在发展中也会将创新意识运用到管理的各个方面，重视科技型人才的培育和引进，为企业带来更坚实的文化基础和更丰富的物质财富，才能不断减少外来因素对自身干扰，保证企业经济效益保持稳定，才能持续走在行业的最前端，实现企业经营的可持续发展。

2 企业管理的现状

2.1 管理能力不足

当前，现代化企业管理模式尚未在三四线城市的企业普及，大多数企业是由过去的国有企业、镇办（村办）企业改制而来，企业管理依旧延续计划经济时代的管理思路、管理模式，企业管理人员老化，综合素质不高，自我定位成企业的“老黄牛”，在进行管理工作时思路不清、责任感不强的情况普遍存在；同时受高新技术冲击，企业发展步伐缓慢，工资待遇与新兴产业人员差距较大，不能满足当前正常的生产生活水平要求，导致一线工人执行力不高，一旦出现问题，往往是推诿扯皮，互相推卸责任；管理制度不合理，不能根据企业实际情况科学合理的建设相关制度，企业内部问题得不到有效解决，对企业的可持续发展带来不良影响，约束了企业向前发展的步伐。

2.2 管理模式陈旧

目前我国许多企业还在采用陈旧的管理模式，也有将其他企业的有效的管理模式生搬硬套过来，没有考虑到各个企业之间的不同，为企业的统一管理带来一定的隐患，这些传统的管理模式显然已经无法满足企业的发展需要，如果自身再没有制定出合理有效的管理模式，必然会跟不上时代的步伐。以某修造船行业企业为例，2012年以来全球经济呈下行趋势，国际海运、航运低迷，造船市场日益萎缩，作为传统产业继续通过创新进行改变。但是在与企业座谈时发现，企业严重缺乏改变的内生动力，不知道怎么改变、从什么方向改变，只能通过压缩人力、节源减流等方式维持企业生存，缺乏创新意识，不能与时代的发展相适应，对于探索出能够让自身快速发展的有效的管理方式还有很大的距离。

2.3 专业人才匮乏

21世纪最重要的是人才，最缺的也是人才。尤其是对三四线城市而言，从管理人才到研发人才、技术人才均严重匮乏，招不到人才、留不住人才是企业发展永远绕不开的痛楚。某船舶研发中心在成立之初，急缺能够独立开展研发工作的人才，但是该中心负责人在工资、待遇均高于宁波、浙江等地水平的前提下，在附近的几所高校招聘会上仍旧铩羽而归；某压力容器制造企业，急缺高技术水平的电焊工，但是经过10多年的与当地的职业学院合作，仍旧没有培养出一批合格的后备人才队伍。这里面最集中的问题是人才对丰富的公共资源、更好的发展空间的需求正不断扩大，这就要求企业在发展过程中，一方面要加强对人才资源的投入，通过各类人才培训计划，提升自有人才的能力；另一方面，要营造良好的企业文化，通过各种活动，，充分发掘每个人的潜力，提升企业员工的凝聚力和向心力；第三，要建立正向激励机制，探索更高效的工作方式，实现企业长远发展。

3 科技创新推动企业管理的有效策略

3.1 加强企业人员综合素质培养

在企业管理过程中，管理层人员要更加重视自身综合素质的培养，尤其是系统性管理技能，必要时可以引入职业经理人，通过对信息化技术的运用，强化对市场形势分析，强化对企业职工的监督和管理。在企业管理的过程中，要更加重视重视提升企业管理工作者的综合素质，强化管理过程中参与度、执行力。在日后的工作中，企业要深入分析市场现状，撞我市场需求，明确企业生产活动的定位，针对性地解决难题，让管理工作人员的信息化应用水平和综合素质得以提升。要加强企业管理制度建设，对相关管理工作人员进行培训，树立科技创新意识，对传统的管理制度进行优化，加强工作人员应对问题的能力，提高管理人员的管理水平，注重系统化培训，建立更加科学的人才培养方案，提升工作人员的工作技能，掌握全新的现代技术。要做好考核工作，提高企业人力资源管理水平，打造出更多综合能力强的工作团队，提高企业的竞争力。

3.2 构建现代的企业管理理念

企业要发展必须彻底扭转传统的思想观念，优化管理模式，进行深入改革和调整，才能与时代需求充分融合，提升各职能部门和企业职工的积极性、创造性。一个充满生机和活力的企业，作为企业的主要负责人一方面要高高在上，将权利下发给各部门管理人员，提升管理部门的决策力和执行力，另一方面要深入基层，随时了解企业发展需求、职工内心要求，只有这样才能提高企业管理工作的效率和质量；要不断探索新的企业管理方式，积极构建现代化管理思路，有效解决企业发展过程中的各种阵痛并作出合理高效的反映；要营造良好的企业文化氛围，通过开展各类文化、体育活动，提高职工对企业的满意度和认可度。

3.3 加大科技创新方面的投入

科技是第一生产力。要适应当前的市场经济环境，必须加大科技研发投入，一方面，政府职能部门要及时出台有效的激励政策，通过税收减免、直接奖励等方式提高企业在科技创新方面的积极性；另一方面，要营造良好的生产生活氛围，为引进科技型人才打造优良的社会环境。作为经营的主体，企业必须通过加大科技创新，不断优化经营管理模式，将科技创新作为企业发展的重要战略思维，积极引进科技型创新人才，匹配企业科技发展需求，打造一支科技管理创新团队；要强化企业创新队伍培训，改变传统思维模式，勇于创新尝试，为企业创新发展营造良好环境，建立“容错机制”，在时间总结中提高一线职工对科技创新的认知水平，顺应时代发展需求，帮助企业完成科技创新管理工作。

4 结 语

随着我国市场经济体制的不断完善，企业管理的经营模式需要进一步进行创新，企业必须把握好机会寻求良性发展，有利于企业获得较大的经济效益，要把握好科技创新这个促进企业发展的途径，结合企业自身的经营状况，提高企业的管理水平，进行深入改革，要做好面临挫折的准备，对创新工作期间可能会出现的困难做好防范措施，采用合理的管理策略，要将科技创新与企业管理进行完美的融合，使企业资源最大化，为工作人员带来一个良好的工作环境，健全管理制度，加强对人才的重视，促进企业实现可持续发展。