论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

鲁莉炜 山东万信项目管理有限公司

1 前言

随着我国现代化建设进程如火如荼的推进，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工企业加强成本控制，大幅度提升施工企业方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工企业必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。

2 土建施工现场管理的重要意义

2.1 提升建筑质量水平

在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工企业必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工企业展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工企业凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工企业必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。

2.2 满足现代化市场需求

近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土建工程的产品质量。但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工企业带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工企业发展的基本需求，甚至可能会导致施工企业的口碑骤降。因此，在土建建筑施工企业发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发建筑行业的发展潜力，系统性的解决土建工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入企业施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动建筑施工行业的健康繁荣发展。

2.3 团队管理需求

随着土建建筑工程市场竞争压力的逐渐增加，人才在某种程度上已经成为决定土建施工企业行业地位的重要依据。纵观现阶段在行业竞争中处于优势地位的建筑施工企业，无一不具备优质的人才团队。客观来说，优质高效地土建工程现场施工管理是培养专业人才和专业团队的最佳途径，这主要是因为现阶段的安全管理人员无论在工作年限还是在专业经验方面都具有明显的局限性，而施工人员在专业素养和技术水平方面也是参差不齐，因此只有通过现场施工管理的干预才能在最短时间内推动各企业人员的融合，确保全体施工人员和管理人员能够协调发展，共同为高质量建筑品牌的构建奠定基础。除此以外，现代化施工现场管理要求建筑施工企业方面建立健全的人才培养机制，落实科学有效地施工现场安全管理，这对于施工企业的可持续发展具有长远意义。

3 土建工程施工现场常见问题

3.1 责任制度和工作职责有待完善

建筑工程土建施工现场环境十分复杂，存在诸多材料、设备、人员，想要有条不紊地开展施工，就要明确划分各个部门以及工作人员的职责，协调沟通好各个部门的工作，保证不同部门和施工人员之间能够高效配合。不过当前很多企业在土建施工现场管理中缺乏明确的施工工作职责，没有构建完善的责任制度，导致施工过程中管理工作不畅，一旦发现问题存在互相推诿责任、无法第一时间找到负责人的情况。

3.2 施工团队管理问题

人员作为直接影响土建施工质量与效率的因素，工程必须要加强对施工人员的管控，重视人员培训与考核工作，不断激发人员的忠诚度和积极性，从而有效提高施工团队的综合素养。而建筑工程的现场施工人员流动性较强，其综合素养不高，且很多工程并不重视管理团队的思想、技能培训工作，这就大大增加了人员失误现象发生的概率，从而给工程带来了更多隐患。同时，投资成本管理人员、安全管理人员、技术人员等的素养不高也会增加土建施工的难度，不利于施工效果的提升，影响到各项施工作业的正常进行。

3.3 安全生产问题

建筑施工的安全和长期稳定从很大程度上受到安全管理工作效果的影响，不过当前很多建筑工程施工中仍然存在不同程度的安全管理规范化问题。第一，安全管理人员的综合素质和能力有待进一步优化。很多建筑施工安全管理员知识储备不足，导致在实际开展安全管理工作时无法明确施工中的危险源，无法采用高效的安全管理措施，甚至有的施工企业让没有安全管理经验和资格证书的人担任安全管理员，这无疑不能达到安全管理目的。第二，安全管理规范化不足，很多施工企业采用的是简单的安全排查和表面化的安全管理工作，无法对施工技术、物资管理等各个方面进行规范化安全管理，加上施工队伍整体安全意识偏低，进一步阻碍了安全规范化管理。

4 建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析

4.1 落实责任制度

各个部门之间应当在建筑工程土建施工过程中加强沟通和协调，确保各项施工作业能够有条不紊地开展，尽量避免发生施工冲突，保证各项工作按照既定施工计划开展。责任制度是保证各部门和各个人员能够各尽其责、主动完成自身工作任务的有效措施。为此，应当将各个岗位的工作职责做好明确规定。首先，应当将项目经理制度充分落实。为了确保建筑工程能够满足市场发展的需求，应当对项目经理的技术素养、职业道德素养、管理水平等综合素质进行严格审核，保证其能够有效地管理施工现场。其次，对项目内部组织结构进行明确，根据建筑工程实际情况做好施工组织方案的制定和完善，确保各个部门都能够对自身工作内容和职责有明确的认识，保证能够实现权责统一。最后，做好监督机制的建立和完善，加强对所有参建人员工作情况的监督管理，严格处罚施工中违法规章制度操作的人员，对施工人员的工作行为进行严格约束监督。

4.2 加强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养

土建施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时，建筑工程也需要重视对土建施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作，有效减少施工隐患发生的概率。

4.3 加强对施工现场材料的管理

施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。

4.4 优化施工进度管理

施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工企业对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工企业之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。

4.5 加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识

首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。

4.6 强化项目质量管理

质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。

5 结束语

综上所述，建筑施工企业施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工企业应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。