加强企业管理提升经济效益分析

■张 珩

（西班牙胡安卡洛斯国王大学）

引 言

对于每个企业来说，面临的问题就是加强自身管理。而企业立足社会的根本就是管理制度上的创新。从企业管理角度上来看，其主要管理的内容有企业思想、组织、方法和模式等，并不定期的进行调整、整合和创新，可结合企业发展前景和市场发展，其组成要包括以下文件，分别为企业的组织机构设计、相关部门规划、专业管理制度等。从企业的角度上来看，要做好各方面的服务质量，并对工作人员进行明确分工，制定出规范的管理制度，进而促使企业在市场有着重要的地位。

1 提高经济效益对企业的重要意义

在当今社会，随着经济全球化的发展，也在不断拓展企业的业务范围，这对于企业来说，其经济对象和环境也发生了变化，企业之间经济有着密切的联系，从某种程度上来看，也给企业带来了一定的竞争压力，企业生存根本来源于经济效益。企业为了想以后更好地发展，必须要从经济效益方面入手，在此背景下，提高企业的经济效益对企业来说有着非常重要的意义。

2 企业管理制度的作用

从现代企业管理角度上来看，主要是围绕着企业管理内容，做出有效的措施给企业管理，在安排上，制度化，这也是企业所有部门在生产过程中必须要遵守的，随着时代的不断发展，企业管理制度是根同社会生产的。企业管理制度其实是制度性安排。让企业能够运用各种资源，来协调和统一在日常中的生产、经营和管理工作。

3 企业管理对经济效益的影响

3.1 提高员工的积极性

如果企业想要做的更大做的更好，离不开管理方面工作。基于此，从企业的角度上来看，对企业必须要加强管理，这对于提高经济效益来说起着重要的作用。通过加强企业的管理，能使企业对工作的积极性获得提高，不断提升企业的经济效益。因为越大的企业，工作力运转的就越大。所以对于企业而言，在生产的过程中，如果缺少人员的情况，那从某种程度上来看，会降低企业的生产效果。所以提高企业的管理效果，优化管理组织结构，由此以来，使企业在生产中所投入成本有所降低，调动员工的积极性，对员工缺少这一问题更好地解决。

3.2 更加合理配置资源

对于企业的管理来说，管理者在解决问题时要从微观和宏观两个角度出发，此管理方式更精准掌握企业的管理系统。为了能够更加全面、系统对企业进行管理，那么要科学处理好企业资源的配置，对企业的资源合理配置，并为企业做出相应的贡献，促进企业日后更好地发展。通过加强企业的管理，提高企业的生产，顺利开展相应的销售环节，增大企业的效率，提高企业的整体利润。对于企业管理者来说，作为合格的管理人员，必须要有效的掌控资源配置各个方面，防止企业的整体结构系统漏洞的现象发生。

3.3 降低企业的经济成本

对于企业来说，在创办的过程中，不仅需要人力、物力，更需要的是金钱。对企业的成本只要拥有足够，那么才能成功搭建企业的基本构建。在投资企业的前期，最重要的一步就是成本预算，而且按时预算本钱。从企业管理的角度上来看，最重要的影响就是节省企业成本。通过加强企业管理，协调好企业各部门之间的联系，提高企业的目标，实现利益最大化。

4 加强企业管理提升经济效益的措施

4.1 充分利用现代管理方法，向管理要效益

对于企业来说，管理就好比是一个永恒的主题，为企业的顺利发展提供重要的保障，管理能够顺利进行直接关系到整个企业的工作流程，这对企业的经济效益会产生一定的影响。比如：在进行财务管理过程中，对全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等问题必须要高度重视起来。在人力资源管理过程中，要加大力度来培养合理人才，并建立相关激励制度，调动员工的积极性，激发员工的工作热情[1]。在销售管理过程中，要将产品和市场的有效结合必须要注重，要掌控销售方法和市场信息。在管理装备能源过程中，对设备的点检和相应的维护管理、维修管理经济型状态预知、大修管理要高度重视。在生产和工艺流程管理过程中，对工艺流程的不断优化和改善、充分利用节能降耗的方法要注重起来，加大力度培养员工的安全意识，可为员工培养一些对危险因素的辨别和控制等内容。

4.2 建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益

企业可以建立三全成本管理体系，所谓三全指的是；全员、全系统、全方位，进而来推动成本管理，来培养员工成本的意识和行为规范；对于完全成本来说，影响其构成的主要因素就是查找和分析；对成本责任制全系统推行，并采取有效的方法、对成本的空间进行寻求，有效的运用在完全成本管理系统中，从事完全成本有所降低。

4.3 扩大企业经营规模，向规范化要效益

目前，从企业的角度上来看，向规模化要效益随处可见，但是，企业对自身经营规模能否扩大，其中要考虑的因素比较多，比如：要考虑的自身行业的性质和特点，以及发展的前景、经营的业绩，利润空间有多大，对调研、研究、分析和评估要做好。以上这些能否向规模化要效益方可决定[2]。

4.4 提高产品质量，向产品质量要效益

企业要将自身的产品质量不断提高，对产品的信誉和形象问题一定要做好，向产品质量要效益。比如：充分利用质量管理体系，其体系的有效性和标准化促使产品的质量获得提高。为了提高产品质量，还要严格把关好原材料的质量、精细化生产、产品质量。

4.5 以经济效益为中心，宣传效益理念

企业要以经济效益为中心，将企业改革发展的成果分享给员工，并采取有效的方式使员工对效益有一定的观念，可以采取宣传、引导和强化方式，促使全体员工对整个生产经营活动树立“紧日子的思想，做到经济效益人人关心，营造出良好地企业发展氛围，促使企业内部各系统在开展各项工作中，以整体经济效益为中心。从企业全体员工角度上来看，只有对效益观念正确树立，那么在日常工作中，对自身工作仔细认真执行，进而提高工作效果，促使企业在市场竞争中有着重要的地位，使企业的核心竞争力获得提高[3]。让企业可持续发展，让每一个员工能够富裕，始终秉承这一点，在员工促进企业可持续发展同时，也让员工对企业改革发展的成果进行共享，建立和谐企业。

4.6 以战略管理引领企业发展

企业战略管理是最关键的因素，因为此因素是企业形成竞争优势和对市场进行的参与，此因素决定了企业未来的发展。尤其是在当今世界一体化经济和一体化竞争。对于企业来说，也增加了生存环境的不确定和复杂性。为了使企业得以生存日后更好地发展，那么要立足全局，深入分析战略、还要相应的战略目标，并采取有效的战略策略，顺利实施此战略，将其作为保证。对自身的优势不断的强化，促使企业的内部资源和外部资源达到动态平衡，由此以来，企业才能够实现可持续发展。

4.7 完善成本内控机制，发挥内部监督作用

企业要采取有效的措施，来对内部的成本进行控制，使资产运营效率和毛利率获得提高。建立长效运行机制，以降本增效为核心，建立增收节体系，促使领导、管理部室、生产单位共同参与，进而形成闭环，做到企业内部各系统在开展各项工作中，都能自觉以经济效益为中心，为完成年度和战略目标提供重要保障[4]。在对目标毛利率实施的过程中，要结合市场战略的需求、行业毛利率和产品成熟度，设定目标毛利率，但在此前提下，要签订销售合同。与此同时，保证利润空间。对间隔成本分析预警机制进行建立，结合市场定价的相关原则，来对比和判断成本和目标利润，如果目标的利润比较低或者是没有利润，要采取有效的预警措施。比如：对产品升级这一措施，使成本能够有所降低。从产品设计源头角度出发，对产品成本周期的成本进行控制，根据相关的设计规律，在成本控制的源头上展开控制，来全面实施设计目标成本管理。并制定经济指标和评价标准，从设计部门和工艺部门业务工作入手。在对成本全方位和全过程控制背景下，促使市场空间和利润的空间更长远。

4.8 加强企业信息化管理

在经济全球化市场背景下，企业为了更好融入到此竞争中，那么要使企业的管理水平获得提高，将经营的机制进行转换，建立相应的制度，提高企业的市场竞争力和经济效益，以上可这些通过信息化管理可实现，这对于企业来说，也是生存的法宝。通过信息化管理使企业的收集、传递、处理和信息利用能力获得提高，最为充实可靠的依据给企业的决策，使制度起到一定的约束力，提高企业的管理水平[5]。与此同时，对企业管理信息化实施，对于企业的内部管理来说，就像是一场革命。改变以往传统而落后管理思想，创新出新的管理方式，树立新的管理理念，此过程也是对企业改革的深化。

结 语

总而言之，为了提高经济效益，要从企业管理方面入手。结合企业的管理工作，调动员工的积极性，使企业成本预算有所降低。企业在各方面发展离不开人力、物力、财力，以上因素只有合理的配备，为企业的运转和经营活动提供重要保障，在市场有着重要的地位，提高企业的核心竞争力。