建筑施工现场管理原则与管理策略

郭龙才 江苏润扬建设工程集团有限公司

1 前言

在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面建筑工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。

2 建筑工程的现场管理应用的重要性

在进行建筑工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的建筑工程施工项目过程，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程施工现场创新模式极为关键。

3 施工现场科学管理的主要原则

通过对当前现场施工管理存在的主要问题分析中，我们容易看到，存在的问题是有相同的地方，但同时又会依工程不同而不同。因此，在加强施工现场管理工作中，无论对于什么项目，我们需要一些根本性的原则来指导现场管理工作内容的制定。简单来说，包括两个方面：（1）科学、合理的总体原则建筑施工企业为了高质量建造出符合设计要求的建筑产品，应该力求做好施工现场管理的每一项工作。将自己的管理水平提高，与现代化的生产要求相匹配。坚持科学合理的原则、提高施工材料的利用效率、延长机械设备的使用寿命、提出更加高效、有技术含量的施工方法和施工流程。（2）抓进度、保质量、精简成本原则进度是施工任务完成的重要目标之一，在此基础上，还要保证工程质量，同时最大化的利用资源，降低工程建设成本。当前按照现代化的施工管理要求，施工过程要实现标准化和规范化。施工过程中，各项施工任务需要在确定的规范流程和制度下展开，禁止随意施工，从而从根本上提高工程施工效率和管理水平。

4 施工现场管理存在的普遍性问题解析

4.1 管理机制不健全

伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。

4.2 建设材料品质问题

建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

4.3 工作人员专业素质问题

建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

4.4 合同问题

相比于西方发达国家，我国建筑工程领域发展还不够均衡，特别是专业市场内部的发展空间也亟待进一步开发。因此在面对着不断革新的专业市场而言，相关的工程建设企业倘若想要在其中获取一席之地，则不仅需要充分保证工程建设的品质，同时进行规范化的合同签订也非常关键。不过往往实际在开展合同签订的阶段，也存在着诸多不平等条款的情况，特别是某些工程建设企业为了工程整体的需求，随意更改建设条款，这无疑在很大程度上影响着建筑领域的发展秩序，特别是会让相关的工程建设企业陷入到非常严重的信誉危机中。

5 建筑工程施工现场管理策略

5.1 强化施工现场对人的管理

从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：（1）强化对施工人员的培训。主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。（2）提高现场施工人员的制度意识。管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。（3）提高现场施工人员的安全意识。建筑施工企业应该全面落实安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。

5.2 做好现场施工质量管理

在正式施工之前，相关单位首先针对施工做出了全面的技术交底和材料准备工作，并对施工中需要应用的各项机械设备做好了性能检测，在保障所有准备工作完备的基础上才开展施工。具体的现场施工管理措施如下：（1）施工中，积极进行了安全防护措施的全面实施，保障水电的充足供应，并保障施工空间的充足；（2）全面分析了本次施工对机械设备的实际需求，以此来实现设备型号和规格的合理选择，并对机械设备的进场时间加以科学控制，对于轨道式龙门吊等这些大型机械设备，具体应用中也安排了专门的技术人员负责监管，以此来保障机械设备的正常运行及其安全性；（3）现场管理中充分注重了机械设备的维修养护工作，每天安排专业的检修人员对各个机械设备进行检修，对于发现的问题及时解决，以此来保障施工进度、质量与安全，避免机械设备问题对现场施工的不利影响。同时，施工现场管理中也对信息反馈系统进行了全面完善，通过对工程实际的综合考虑，建立起了施工质量动态决策机制，并持续随着现场的具体施工来开展，一旦施工过程中出现了质量问题，就可以通过该机制及时做出反馈，以便管理人员对具体的问题进行分析和处理。这就让现场施工质量管理实现了信息同步，保障了现场施工质量。

5.3 注意施工材料的良好管理

对于建筑工程的现场施工管理而言，一项最关键的内容就是做好材料管理。而在具体施工中，材料管理又属于一项系统性的工作，它涉及的环节有采购、供给、运输、检验、储存和使用等。所以，为保障施工材料的管理质量，主要通过以下的措施来进行材料管理：（1）安排专门的采购人员进行材料采购，采购过程中，首先明确实际的材料需求，按照工程实际选择质量与标准合格的材料，然后在此基础上控制材料采购价格，保障材料的性价比；（2）在具体的材料选购过程中，一定要求供应商提供出完整的合格证以及其他的相关证明资料，以此来保障材料质量；（3）因为施工周期比较长，而材料市场变化又比较快，所以具体施工中，材料部门通过对所需材料市场变化规律的把握实现了材料的灵活调整；（4）对于运进现场的材料，安排了专业的质量检测人员来进行材料抽检，在抽检合格的基础上才允许其进入施工现场，对于不合格的材料直接退回；（5）在所有施工材料中，应用最多的是水泥和钢材，对此类材料的应用与领取也做到了严格控制，将材料用量控制在设计允许的范围内，有效避免了材料浪费情况；（6）为保障施工材料储存质量，避免材料损坏，施工单位也进行了临时性储存场所的建立，并对各种材料进行分类储存，全面保障了材料的储存质量。

5.4 深化协调与监管举措

针对于建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度。

5.5 强化安全管理

安全管理是建筑施工现场管理的一个重要内容，在当前生产安全事故频发的背景下，全社会都越来越关注建筑施工现场的安全管理问题，所以管理人员必须要对现场的安全管理工作给予足够的重视。要有效进行施工现场安全管理，首先需要配备专职的安全管理人员，施工现场的安全管理人员不能够由其他非专业人员兼职，而必须聘用具有专业知识及从业资格的安全管理人员。其次，不能够为了追求进度而放弃安全，建筑施工现场所有施工活动和管理活动的开展都必须要以保障安全为前提，任何时候都不能够以牺牲安全作为代价，必须要在保障安全的前提下追求进度和质量。再次，在建筑施工现场必须要足额设置相应的安全指示标牌，对存在安全隐患的部位要及时进行围挡，同时要求所有施工人员配备安全生产用具，以防止安全事故的发生。

6 结束语

综上所述，建筑工程项目的施工范围相对广泛，影响建设开展的因素也非常多元化，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足，由此持续优化施工现场管控的机制，运用合理的现场管控举措，更好地提升工程施工现场的管控品质。