土木工程施工质量管理中的问题及策略

王向利 太原化学工业集团房地产开发有限公司

1 前言

随着城市化进程的不断加快，带动了建筑行业的快速发展，建筑工程队伍的数量也逐年增加。在土木工程建设中，最为关注的问题就是工程的质量。曾经发生的一系列工程质量问题给社会带来了严重的不良影响，也对土木工程的质量有了更高的要求。土木工程的管理是在保证工程质量的前提下，缩短工程的工期，有效降低工程的成本，创造更高的效益。土木工程施工质量的管理取决于强有力的管理手段、完善的管理制度、先进的施工技术和充足的资金，形成系统的质量管理体系，使施工企业适应激烈的市场竞争。

2 土木工程施工质量管理的重要性

土木工程施工质量的管理对于整个工程具有重要的监督和促进作用。土木工程的建设一般需要大量的投资，建设时间跨度长，且投入使用获得利润的时间更为漫长，而且只有质量合格的建筑才能投入使用，满足社会的需求。整个施工过程复杂而且漫长，需要耗费大量的人力物力，且受到各方面因素的影响，像机械、设备、人员、管理制度、施工工艺等，若没有得到有效的质量监管，施工完成后一旦发现有任何质量问题补救的难度非常大。不论是对于工程企业，还是对广大的人民群众和消费者都会带来严重的影响。由此看来，土木工程的施工质量管理是极其有必要的，是施工管理的核心部分，是保障土木工程施工质量的基础，也是保证施工企业经济效益的必要前提，是提高施工企业综合竞争力的重要手段。

3 土木工程施工质量管理中存在的问题

3.1 管理体系不健全

土木工程涉及到各方面的工作，且有着非常复杂的施工程序。土木工程的顺利进展需要合理的施工方案作为指导依据，并且需要完善的管理体系来规范施工的标准。但是目前很多的土木工程施工企业并没有形成完善的管理体系，只是凭借简单的管理制度和人为管理。而且即使有形成完善的管理体系，也没有严格按照管理体系执行管理工作，不能充分发挥管理体系的作用，在执行的过程中没有严格落实各项措施，在各个管理环节的衔接上还存在很多漏洞，耽误了施工质量管理的进程，不利于保障施工质量满足社会的需求。

3.2 建筑材料的使用不合理

土木工程施工的质量很大一部分取决于建筑原材料的质量，建筑材料的投入对于保证施工质量是非常有必要的，但是，大量的施工材料的投入往往需要花费大量的资金，而部分的施工企业为了降低在施工材料上的投入，退而求其次，选择质量不合格的施工材料，将其作为降低施工成本的手段，来获取更多的经济效益。就比如在选择防火的材料时，选择了普通的材料，这就给发生火灾带来了极大的安全隐患，严重影响整个施工的质量。也给居民的生活带来了很大的安全隐患，严重影响社会的稳定发展。使用不合格的建筑材料对于土木工程施工的质量是最严重的隐患，这也是当前土木工程施工质量管理中的一大问题。

3.3 管理人员的施工质量管理意识不强

土木工程施工质量管理取得效果的前提是管理人员形成强烈的质量安全意识，只有形成强烈的质量安全意识才能让管理人员认识到施工质量管理的重要性，才能保证管理人员全身心地投入到施工质量管理中去，最大化的保障施工的质量。然而，实际的土木工程施工过程中，这种意识还是有所欠缺。管理人员认识不到质量监管的重要性，就会疏于对工程的质量监管，基层的施工工作者更加不能形成责任意识，导致在施工过程中出现操作上的失误。良好的施工质量取决于施工人员的责任感、专业知识技能等多方面综合的素质，尤其是取决于基层工作者的工作态度。所以，管理人员要加强对基层施工人员综合素质的培养，使其对于施工的质量有正确的认识，并且培养其专业的建筑知识和技能，使土木工程的施工开展更加顺利，减少质量安全隐患。

3.4 设计方案不断变更

土木工程的施工是以设计方案为施工依据，施工方案是工程开展的重要依据。而在实际的施工过程中，常常会因为各种原因变更设计方案，频繁的设计方案变更不仅影响了工程的进度，也对工程的施工质量带来了一定的影响。施工人员会因为频繁的方案变更对施工流程混淆，导致出现操作上的失误。设计方案不断变更是当前土木工程质量管理中的一个问题，因此，相关管理人员要加强对设计方案的审核，减少设计方案的变更。

3.5 施工人员专业技能不足

施工人员的专业技能不足是影响施工质量的最根本问题，施工人员作为工程的主体，对施工的质量具有主导作用。但在目前来看，土木工程建筑施工中基层的施工人员普遍专业技能不足，缺乏职业素养，专业性不足。很多的基层施工人员以农民工、临时工为主，没有高的学历，不具备完善的建筑知识储备，只是经过了短暂的培训就上岗，他们工作的目的是为了赚钱，并没有强烈的责任意识和使命感，极易在施工过程中出现错误操作，不服从安排等，专业技能的不足对工程的质量带来了巨大的隐患。

4 加强土木工程施工质量管理的策略

4.1 建立健全管理体制

要充分发挥土木工程施工质量的管理首先需要健全的管理体系作为管理的理论依据。将工程质量的管理落实到细节上，使工程质量管理的每一个环节及各环节之间的衔接有据可依。相关的工程质量管理人员要严格按照管理体系行使自己的职权，形成强烈的责任意识，细分各个管理人员的责任，促使其全身心地投入到管理中去。其次，要完善施工规范标准，让施工的每一个环节都有规范的标准，规范施工人员的操作。并且施工单位要及时针对施工过程中容易出现的问题及时调整规章制度，不断完善施工流程。最后，施工单位企业领导要借鉴学习国外先进的施工技术，加强施工的专业性。

4.2 提高基层施工人员的安全意识

提高施工基层人员的安全意识包括施工质量的安全和个人安全，施工企业要加强对基层施工人员的培训，培训理论知识、专业技能及安全意识，尤其是要对于施工的安全性做重点强调，使每一个基层工作人员形成强烈的安全意识。其次，工程监管人员要加大对施工现场的管理，及时指导施工中存在安全隐患的操作，比如像安全帽、安全绳等。重视施工现场警示牌的摆放，从各种细节上加大对施工安全的监管。企业要成立专门的施工安全监管小组，切实把施工安全管理工作落实到位。

4.3 引入先进的技术

引入先进的技术是当前土木建筑工程应对激烈的市场竞争以及适应新时代的发展非常有必要的，传统的建筑工程施工环节复杂，工期长，收益慢，且容易出现各种工程质量上的问题，逐渐不能满足当前社会发展的需要。引入新的技术可以从这三个方面入手：第一，施工开展前引入BIM 技术、CAD技术等三维技术，优化施工方案的设计，为后期的工程建设提供优质的施工方案，保证后续工作的顺利开展。第二、施工过程中引进信息技术，提高资源的利用率。比如可以通过使用现场管理APP，加强施工现场的管理，还能对各种数据信息及时地收集和反馈，如果有出现任何质量问题能够第一时间发现并且采取应对措施，大大加快了施工管理的效率。第三，在施工完成后的质量验收过程中引进新的技术和设备，利用先进的质量监测技术和设备，能够更快更有效的完成质量验收工作。

4.4 合理配置资源

对于施工质量管理中容易出现的资源配置不合理的现象就需要完善资源配置。通过资源配置减少资源的浪费。资源配置包括建材、设备、人员配置等。首先对于建材的选择，绝对不能为了节约工程成本而去降低建材的标准，对建材的选择要选择质量有所保障的生产厂商，对建材商家严格把控。对于设备的配置方面，要根据实际的施工状况引进适合当前工程的设备，保证设备的质量，不得为节约成本选择质量没有保证的设备。同时，对于设备配置也要量力而行，避免引入过多的设备而造成设备的闲置和浪费以及设备不足而导致工程不能顺利开展。对于现有的设备要定期的维护和修理，对于不能正常投入使用的设备要及时更换。最后，对于人员的配置，要明确每一位工作人员的岗位和职责，避免出现人员的闲置和紧缺。同时，要加强施工人员的资源节约意识和环境保护意识。

4.5 加强施工现场管理

要充分落实施工质量的管理就需要加强施工的现场管理，充分把握工程的进度和质量，对施工现场的安全防护措施，施工人员的操作规范度加大巡查力度。同时，要注意施工现场人员的工作状态，对于精神状况不佳的工作人员及时处理，禁止带病作业。对于施工现场的不规范操作及时地纠正，排除安全隐患，施工的现场管理要形成完善的管理体系，有序地开展现场监管工作。

4.6 完善施工工序

施工的工序对于工程的质量也尤为重要，工序的错误会对施工的质量带来安全隐患。土木工程的施工工序复杂多样，涉及要素众多。一项工序的失误都会直接影响整个工程的进展，因此，完善施工工序非常重要，需要完善每一项工序的设备、材料、方案、人员等因素，把握好这些要素合理配置，为施工的顺利开展提供保障。

4.7 加强原材料的控制

原材料是土木工程施工的基础，原材料的质量、性能直接影响着整个工程的质量。施工质量的管理中对于原材料的管理尤为重要。一些原材料厂商为迎合消费者控制成本的心理以低价出售质量没有保障的原材料，这些原材料的性能往往都不能满足国家的质量要求。将其运用到实际的施工过程中大大增加了工程的质量问题。对此，相关管理人员要意识到原材料对于工程质量的重要性，控制原材料的选择，对原材料供应的厂商要严格筛选，不能仅仅为追求经济效益选择质量不合格的原材料。同时要做好原材料的保管，根据不同原材料的性能选择相适应的保管方式。

5 结束语

土木工程的施工质量关乎社会的稳定发展，与百姓的生活息息相关。施工质量的管理工作直接决定着工程的质量，是土木工程项目中极为重要的一项工作。在当前的土木工程施工质量管理上也存在不少的问题，管理意识的淡薄，原材料的选择不合理，基层施工人员的安全意识不强，专业技术欠缺等直接制约着工程的质量。相关的工程质量监管部门要重视施工质量安全管理工作，通过提高基层人员的安全意识、合理配置资源、引进先进的技术、完善资源配置和施工工序、加强原材料的控制等方面加强施工质量安全管理。