建筑工程管理的影响因素与对策

魏培印 昌陆建筑工程集团有限公司

1 前言

建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。

2 影响建筑工程管理的基本要素

2.1 工程管理制度

工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。

2.2 工作人员的专业素质和业务能力

建筑工程在开展施工和管理活动的时候需由专门的工作人员负责，但是个别建筑工程中工作人员的专业素质和业务能力不高，会影响工程企业的质量和安全。建筑工程企业在正式开展施工管理项目之前要聘用高素质的工作人员，依照相关制度和要求，科学有效地开展施工管理工作，以防出现工作人员假公济私的现象，给建筑工程带来不良影响。

2.3 施工管理的创新性思维

创新对企业来说具有重要意义，可促进企业的可持续发展。不断推动建筑企业施工管理上的创新和完善，有利于建筑企业施工活动的顺利展开，从而更好地控制施工成本及费用。建筑工程企业在提升施工效率与质量的同时还可产生更大的经济利润。一旦管理人员的管理思维不够先进，会影响施工管理活动的有效开展，所以施工管理人员要不断提高专业能力和素质，并且有效地把握行业发展情况，规范地开展施工管理工作。

3 新时期建筑工程管理策略

3.1 加强对建筑工程管理理念的创新

促进建筑工程的持续性发展，实现建筑工程的有效管理，需要转变传统的建筑观念。建筑工程管理理念的创新可以为建筑工程管理提供源源不断的动力，保持建筑工程管理的先进性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相关作用将会直接影响建筑工程的质量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促进建筑工程管理理念的创新将具有必要性。实现建筑工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识建筑工程的管理，增强对建筑工程管理的责任意识，充分保障建筑工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前建筑工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新建筑工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。

3.2 制定规范周详的管理规章

首先，需要管理部门加强对图纸的审核，保证图纸的正确性，并且加强监督作用，能够确保施工人员对图纸的熟悉掌握，使施工人员能够依据管理规程施工。并且依据相关的管理规章制度，对施工人员以及技术落实进行约束和规范，提高施工的质量，能够充分的对技术或者设计工作进行保障，采取相关的奖惩制度，以提高施工人员的积极性，实现对建筑工程的有效管理。

3.3 升级施工管理技术

技术是建筑工程施工过程中的最主要因素，所以促进对建筑工程的管理，需要加强对技术的管理。促进施工管理技术的升级，通过施工管理技术指导整个施工过程，提高施工的质量。首先制定相关的施工标准，能够使施工团队依照相关标准进行施工，在实践的过程中促进施工技术的升级。通过对施工情况以及管理情况的了解，实现技术管理的优化和改造，以此保障，施工流程的稳定运行。其次，加强技术方面的资金投入，积极学习先进的管理经验，促进施工管理技术的全面性提高，实现管理技术的发展和创新。

3.4 加强工程造价核算

建筑工程在投标阶段可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算，让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节加强管理，能够有效控制整体的施工成本，例如在采购阶段，合理选择现场施工材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。在工程造价定额中，需充分体现权威与科学，定额中所包含的内容以及方式和标准，不能由于个人的观念而宽松性的执行。工作人员首先需确认工程名称和建设内容与施工图纸保持完全一致，接着核对在工程建设中是否存在找平层、防水层等部分重复套用。在建筑工程中往往会出现分包的现象，多家单位同时介入到造价核算工作，会使得部分工程量重复计算，需以严格的标准对核算中人工以及材料设备费用进行排查。工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提，通过政府文件、建设工程合同以及招标文件、投标文件等来确定整体的费率。工作人员需注意所使用的文件是否为当下的最新版文件; 所采用的收费表格时否与工程的实际类型一致；对于人工以及设备材料等所形成的价差调整是否满足政府文件的规定；当建筑工程中采用费率或者总价下浮，注意变更或新增项目是否同比下浮等。

3.5 人力资源管理的加强

建筑单位一定要重视起人力资源的管理，应从以下几个方面开展相关工作。第一，坚持以人为本。一切建筑的建设与管理皆离不开人，任何发展都是以人为基础的。因此，建筑单位应该以人为发展核心，坚持以人为本的先进理念，将人员的才能发挥到最大，落实管理工作。第二，完善单位的用人体系。建筑单位在对新的人员进行招收前，一定要了解自身发展状况，对需要的人才数量、人才种类进行记录，使招聘时招收的人员满足单位的发展需求，保障后续建筑工作有效进行。第三，制定人员薪资奖励制度。良好的薪资奖励制度能够充分调动人员工作的积极性，使工作取得更好的效果。因此，单位应该制定良好的奖励制度，合理发放补贴，发掘人员的内在潜力，为单位发展打好基础。同时对工作人员的工作环境进行改造，环境的改造有利于人员的团结和单位的进步，有利于工作人员之间的团结协作。

3.6 工程质量管理的加强

面对工程质量存在的问题，建筑单位应该重视加强工程质量管理工作，建立有效的监管体系。首先，为了保证监管体系的实际作用，应该让专业的质量监测人员常驻施工现场，实时进行监测，另外单位也要进行不定期的检查，保证工程的质量。其次，注意监察管理的手段和方法，通过现场监督保证工程的有序开展，及时发现解决问题，提高工程的质量。对工程中已经发现的问题进行备注和规划，提出针对性的对策，并做出具体的记录，为以后可能出现的问题提供参考。综上，工程质量的管理对整个建筑工程都尤为重要。可以重点从如下两方面加强质量控制。

3.6.1 控制建筑材料施工流程

建筑工程材料是建筑工程中的一个重要部分，材料质量直接影响到施工质量。因此，控制建筑材料的施工过程是项目质量管理的一个必然选择。采购者要具有高超的信息处理能力，学会识别网络信息的真假，能够找出有效供货的厂家信息；采购者应具备良好的质量检验能力。采购者在购买建材时，要对建材进行质量检验，在符合建材工程要求的前提下，再与建材商签订购买合同；当建筑材料到达建筑地点时，工作人员应对材料进行质量验收，确保在出厂和运输期间建材的质量完好；不能因长期选择固定建筑供应商或运输队，疏忽了质量检验工作标准，避免因过失错误而影响建筑项目的质量安全管理，从而影响到整个工程的质量安全。造成不可挽回的重大建筑经济损失。特殊环境影响因素，可能会造成建材的不可逆性损伤。因此，工作人员在保管建材时，要确保存放环境的干燥性、封闭性，防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。

3.6.2 完善质检流程，规划质检细则

要想实现建筑工程的质量管理，具体施工者一定要保证建筑工程的开展过程中机械设备和材料的安全，这就需要建筑工程的合理、高效地实施质量检查制度。在开展质量检查环节中，应对工程建设使用的有关材料存储、物流环节、采购环节、机械设备性能等工作流程进行监管，以便实现工作。在采购建筑材料环节中，应最大程度地考虑到建筑材料的质量和价格，要求对使用性价比较高的材料进行筛选。在工程施工设备的采购配置阶段，一定要在最大程度上实施质量检验，一定要经过权威的机械质量鉴定，才能真正地将其转送到施工单位使用。建筑工程施工设备和施工材料在顺利地运送到实场后，这些监测人员才会再次对这些设备进行检查和审核，对施工机械和材料进行系统的检查，预防施工过程中出现的问题，或者是材料质量不符合标准等，从而导致施工效率下降。假设在施工场所里知道有不达标的材料要在第一时间换掉，从根本上去保证建筑施工水平。

4 结束语

建筑行业的发展是一项长期且缓慢的过程，由于现代化的发展对建筑工程的要求越来越高，所以加强建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理过程中存在人员管理、技术管理以及缺乏合理的制度等问题，所以促进建筑工程管理的完善，需要加强对建筑工程管理理念的创新，并且制定规范周详的管理工作，升级施工管理的技术等，实现建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的稳定发展。