房地产开发经营中的预算管理措施探究

■李 捷

（福建闽东电力股份有限公司）

引 言

房地产开发经营管控过程中，要能保障预算优势能全面深入的发挥价值作用，要能实现在预算管理层面上，获得更加到位的预算管理效果，一般在预算管控过程中，应能探索可靠的预算管理指导制度和预算管理流程方式，在预算管控过程中，获得更加到位的管理优势。通过预算管控能使企业提升资金获取和管理的能力，降低资金使用成本，提升企业经济效益。

1 预算管理在房地产开发经营中的重要作用

房地产开发经营中，要加强对资金的可靠管理，消除资金管理风险，同时能可靠的制定资金管理风险策略，在资金管理过程中，能建立更加可靠的资金使用成本管控能力，制定可靠的资金管理控制方案，提升资金使用的实际价值效率，在房地产的开发管理过程中，能具备更加到位的资金使用效率提升、融资成本降低、资金链安全管理能力提升的效果。而要实现上述房地产开发经营管理的各项指标，就要可靠的引入预算管理模式，在开发经营过程中，能具备更加大到位的管控优势，以预算管理作为风险管理、融资策略、资金阶段使用的参考依据，提升房地产开发经营效果，其具体的价值作用表现在：

1.1 提供精确的决策依据

预算管理工作的科学开展，在房地产开发前提的可行性研究阶段，对项目建设的各个环节过程深入研究，能提供更加可靠的管控依据，在精确决策工作开展中，获得较为可靠的管控指导依据，尤其是对于房地产开发经营来说，因为其投资的规模较大，实际的资金占用比例大，项目的建设时间长，风险隐患较多，在房地产开发经营举措中，利用可靠、精确的房地产开发经营管理模式，能实现在管控过程中，消除经营风险，对项目深入的分析研究，提升实际的管理经营价值。

1.2 提供可靠的融资依据

房地产开发经营需要大量投入资金，进行项目融资往往是房地产开发的重要环节，而融资过程中，融资的规模、融资方式、融资的时间节点，都会对房地产开发经营效果造成一定的影响，在融资过程中，引入预算管理指导，对项目不同建设阶段的资金需求量具有清晰可靠的认知，同时更具企业的财务管理情况、政策形式，以预算管理分析数据为融资决策参考，提前制定必要的融资计划战略，降低融资成本，获得较为可靠的融资风险管控能力。

1.3 指导项目的造价管控

房地产开发经营需要做好造价控制，提升经济效益水平，降低房地产企业的经营风险，在造价管控过程中，要能具备更加可靠的造价管控优势，在造价管理过程中，以预算数据作为造价预算目标制定的可靠参考，同时在人员、物资、设备的进场管控、采购管理环节，都能充分依靠造价管理的科学模式，提升造价管理在项目建设中的指导能力。同时以时间的项目建设投入成本数据与计划成本、预算成本科学分析，不断优化预算管理模式，提升预算管理水平，不断在房地产开发经营中提升预算水平，也为项目建设中的隐患问题识别提供了可靠的参考。

2 房地产企业预算管理工作中存在的问题

2.1 预算准确度不足

预算管理的精确性是预算决策和预算参考的重要保障，在预算工作开展中，获得较高的预算管理优势，就要做到在预算管理工作开展中，提升预算水平，更加精确的完成预算管控内容，指导有关工作的可靠开展。在缺乏较高预算准确度保障前提下，很多预算管理的实际价值受到影响，在预算工作开展中，导致实际的发展情况与预算数据存在偏差，预算优势不能发挥，很多预算管理的决策指导效果受到影响，更为严重的情况是可以导致企业形成错误的决策指导，预算管理的决策价值不能可靠发挥，决策指导优势不明显，而在不准确的预算数据指导下，在企业资金链的管控上可能出现问题，十分不利于企业的稳定发展。

2.2 预算管理和企业的战略发展规划不相适应

预算管理工作内容的开展，一定程度上，要能服务于企业的战略发展规划目标，为企业稳定可靠的发展提供助力，但是企业在预算管理工作开展中，如不能引入战略规划发展理念，在企业的发展上，存在很多预算方法和预算模式不协调的问题，与房地产开发经营的企业发展理念相悖，使得预算管理的内容不能对企业的实际发展需求产生更加匹配性的指导。预算管理在不符合企业的发展战略规划理念的基本前提下，也会导致很多预算成本的增加，实际的预算结果被可靠引入的程度降低，预算管理的指导价值下降。比如在市场环境复杂，企业稳定发展受到一定影响的前提下，房地产开发企业要执行稳健的发展战略模式，降低负债率，控制投资开发，有效控制风险性较大的项目投资。

2.3 预算管理认识的不足

而预算管理工作开展中，要迎合企业的战略发展思维，在企业的建设发展过程中，能具备更加到位的管控优势，获得突出的预算管理管控效果。预算管理认知不足，很多科学化预算方法不能落实，如在预算中不能采取保守式的预算理念，在预算管理上，仍然存在很多的粗放式、冒进式预算管理的方式，导致预算管理的实际效果不能可靠发挥。

2.4 缺乏完善的预算管理组织体系

因为房地产开发企业自身存在预算管理方面的问题，比如缺乏专业预算管理人才、预算管理的流程制度存在问题、不尊重预算管控对象内容的客观实施，导致很多预算管理缺乏制度建设效果，组织管理存在隐患，决策优势不突出，预算管理的实际价值不能有效发挥。

3 房地产开发经营中做好预算管理的有效措施

3.1 提高预算管理的准确度

预算管理准确度提升关键是能落实好可靠的预算管理模式，建立可靠的预算管理制度，在预算工作开展中，建立可靠的预算管理流程，消除影响预算管理精确性的影响因素，在预算管理过程中，能做好项目开发建设的可靠管理。一般需要在预算管理流程制度的制定过程中，能获得较高的预算管理规范和要求落实能力，同时结合房地产开发经营过程的实际预算管理需求，找到可靠的预算管理提升和规范发展的路径，在预算工作的时间开展中，能保障具备更加到位的预算管理优势，在预算工作开展中，能获得更加到位的预算效果反馈校核能力，在实践中调整和完善。预算管理准确度的提升要重视专业人才的引进和培养，对于房地产开发经营中的预算管理来说，很多的预算管理内容相互交织，需要预算管理人员掌握预算管理可靠方法的同时，能具备对项目开发建设各个流程环节和造价影响因素的深入研究和理解，同时为提升预算管理的效率和精确性，企业需要现代化预算管理人才，落实必要的预算管理机制，提升预算管理的实际效果，获得较高的预算管理优势。同时要提升预算管理人员的责任意识和认真程度，处理加强岗位职责宣传外，企业需要制定可靠的责任考核机制，通过科学全面的管理评价，获得较高的预算管理人员较高的重视程度，发挥良好的预算管理效果。

3.2 细致分解企业管理指标

预算管理工作开展中，要提升预算管理的精确性，同时要能具备更加到位的预算管理优势，获得较高的预算管理价值，在预算管理工作开展中，能防治预算项目遗漏，同时也要注重提升预算管理的实际效率，一般可以在房地产开发经营中，将预算项目进行细致的管理指标划分，以细致的分解，获得较高的预算管理工作开展中的可靠建设指导能力，在预算工作开展中，同样建立起有关预算管理人员的清晰责任机制，能实现在企业的管理指标开展中，全面提升实际的管理人员责任意识，在管控过程中，能获得较高的预算管理制度可靠实施效果，更能以细化的预算管理模式，提升企业对预算管理精确性和管理效率。

3.3 集中管理资金

预算管理工作开展中，应能具备更加到位的预算管理资金管控机制，尤其是在房地产开发经营中，需要涉及对融资资金、资金使用方面的管控，集中式的资金管理机制，能提升房地产开发企业对自由资金情况的深入了解能力，在制定资金管理计划过程中，更加具备较高的资金管理优势，为预算管理提供战略参考，降低资金管理的风险，同时使得预算管理的实际效果突出，发挥出更加到位的资金管理指导优势。

3.4 关注国家政策变化以及市场环境

预算管理工作获得数据结果，主要是能实现在预算管理过程中，提供房地产开发经营的决策参考，其因为受到较大因素的影响，可能存在预算偏差大的隐患，尤其是受到国家政策的影响以及市场环境变化的影响，可能导致房地产开发经营的预算参考价值受到影响。房地产开发企业应对国家有关部门的发布信息及时获取，并能进行深入解决，有效调整发展战略，在经济建设发展过程中，能发挥出更加到位的调控效果。对市场环境可靠监测，一般要能对市场材料价格、人工费用的变动等有效掌控，掌握各种预算对象的市场价格波动规律，在预算过程中，有效的体现其波动规律，比如引入预算调整系数，更加精确科学的开展预算工作，获得准确的预算结果。

4 结 语

房地产开发企业要重视体现自身的预算管理能力，加强人才队伍的建设，完善有关的预算流程机制，对国家政策和有关的市场环境变化可靠的掌握，做好企业的资金管理，可靠分析预算管理指标任务，提升人员的责任意识，在预算管理的实践经营过程中，不断优化调整，发挥出更加到位的管理效果。