建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

林 玲

随着社会经济的飞速发展，现代建筑企业的发展也极为迅速，建筑企业的项目开展数量也在不断增加，在此过程中，建筑企业应重点关注自身的资金管理工作，充分做好资金管理工作的分析，保证资金使用的合理性、有效性、规范性，有效规避资金风险，保证企业的可持续发展。

一、建筑企业资金管理的意义

建筑企业实施资金管理的意义主要有几方面：（1）可降低企业的资金风险。有效的资金管理工作，能够全面掌控建筑企业的各项资金使用情况，并针对资金的使用、流向等作出全面的分析，及时发现资金风险，并实施有效的预警措施，进而达到规避资金风险的目的。（2）提高建筑企业的发展效益。合理的资金管理可根据建筑企业的实际发展情况，严格把控企业的各项资金使用情况，真正将资金用在刀刃上，大幅度提高资金的使用效率，进而达到提高建筑企业发展效益的目的。

二、建筑企业资金管理存在的问题

（一）资金管理制度问题

建筑企业在发展的过程中需要大量的资金，需要做好资金管理，才能保证资金应用的合理性、有效性。而现阶段很多建筑企业在资金管理中缺乏重视，尤其是资金管理制度的问题，将直接影响到资金管理的有效性，甚至为建筑企业的可持续发展带来严重的资金风险，不利于建筑企业的可持续发展。例如，在财务管理制度方面的制定缺乏合理性，所实施的财务资金管理制度与实际不相符，未能及时发现财务管理中的问题。另外，在建筑企业飞速发展中，建筑企业所开展的项目数量的不断增加及规模的增大，所需要的资金数量也有着明显的增加，也给建筑企业的资金管理带来一定的难题，如果不能及时对资金管理制度完善的情况下，将会给资金管理带来一定的难题。

（二）资金融资渠道问题

资金融资是建筑企业发展的主要方式之一，更是保证建筑企业顺利发展的关键。资金融资渠道是否合理直接影响到资金的管理水平，在面对迅速发展的市场中，建筑企业应不断拓展资金融资渠道，为建筑企业的可持续发展提供可靠的帮助。然而，现阶段建筑企业资金管理工作中还存在一些不足，尤其是资金融资渠道的单一，直接影响到建筑企业资金管理水平。从大量实践调查中发现，当前很多建筑企业在资金融资渠道上主要以银行贷款的方式为主，融资方式较为单一，再加上缺乏相关的资金管理体制，进而引进发建筑企业资金管理的一系列问题，更不利于资金管理工作的顺利开展。

（三）资金管理力度问题

加强资金管理是保证建筑企业可持续发展的关键，更是规避资金管理风险不可忽视的环节。而由于受到多种因素的影响，导致当前的建筑企业资金管理力度不足，例如，建筑企业飞速发展中，项目过于分散，会导致资金的分散，增加了资金管理的难度，再加上一些管理人员对财务知识的了解不多，很多细节都无法深入管理，资金管理力度不高，为建筑企业的资金管理埋下一定的风险隐患，不利于建筑企业的可持续发展。另外，在资金管理中，很多资金的使用方案缺乏周全的考虑，导致资金链缺乏完整性、合理性等，更不利于资金管理的顺利开展。

三、建筑企业资金管理对策

（一）完善资金管理制度

结合上述分析，为了提升建筑企业资金管理的水平，应结合企业的实际发展趋势，切实完善资金管理制度，保证资金管理的有效性、可行性。首先，应保证资金管理工作的独立性、专业性、综合性、权威性，保证资金管理不受到其他部门的干扰，严格落实资金管理工作。例如，可针对建筑企业的实际发展情况成立资金管理专门的监管部门，并严格按照资金管理的相关制度进行资金管理，保证资金管理的规范性。其次，应更新资金管理理念，对建筑企业的资金实施统一的资金管理，保证每个项目都有着充足的资金，并合理分配资金的流向，以及做好资金的应急准备金，做好应急工作，切实提升资金的使用效率。此外，资金管理制度建设及完善的过程中，应立足于建筑企业的实际发展情况，结合企业的发展特性、发展目标、项目情况等切实完善资金管理制度，并将其严格落实到资金管理的各个细节，实现对资金流向的无死角、全方位的跟踪，及时发现资金使用不合理之处，并有针对性地对其实施控制措施，规避建筑企业发展过程中可能存在的潜在风险因素，进而保证建筑企业的健康发展。

（二）拓宽融资渠道

资金融资渠道单一是制约建筑企业可持续发展的主要因素，同时也影响到资金管理水平，降低资金的使用效率，甚至会增加企业的资金使用成本。因此，在新时期发展中，建筑企业应结合自身的实际发展情况，切实有效拓宽资金的融资渠道，切实做好建筑企业资金管理工作。首先，建筑企业应加强对融资渠道的重视，根据企业自身的实际发展情况、资金能力等，合理拓宽资金融资渠道，并对各项资金融资进行全面的监督，以及做好资金融资规划，保证资金融资的合理性、有效性。其次，资金融资渠道应向着多元化的方向开展，除了银行的资金融资渠道外，更应深入民间，寻找民间借贷渠道。当然，在民间借贷过程中应谨慎分析，民间借贷有很多的利息成本较高，需要结合实际情况适当借贷，降低资金融资的利息成本。此外，可通过与合作公司之间进行合作，并征得合作公司的投资，降低公司的资金融资利息成本，同时也为提升资金融资管理水平提供可靠的帮助。总之，建筑企业在资金管理的过程中，应结合自身的实际发展情况，积极拓宽资金融资渠道，打开市场，推动企业自身发展的同时，也应对各项资金的融资情况进行全面的管理，进而保证建筑企业资金管理的有效性。

（三）增加资金管理力度

资金管理力度偏低，是导致资金管理水平不高的主要因素，而且经常会引发一系列的资金风险，更不利于建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业应充分结合自身的发展特性，积极增加资金管理力度，切实做好资金管理工作，保证资金管理的安全性、可靠性。首先，应加大资金管理人才培训。人员是资金管理工作主要执行者，如果人才的专业素养不高、管理意识不强等，将导致资金管理工作很难落实到实处，造成资金管理力度不高。针对资金管理人员的专业技能培训不仅要从管理技能进行培训，更要让资金管理人员全面熟悉企业的财务工作流程，并根据具体的工作流程切实做好企业资金管理工作，便于管理人员更深入地对建筑企业每个资金使用环节进行监管，进而保证资金管理的有效性。另外，应加强质量管理教育，要让每一位资金管理人员都能够认识到资金管理对企业健康发展的重要性，才能积极投入到资金管理工作中。其次，应落实岗位责任制，将资金管理的职责落实到部门以及个人，要将每个岗位人员的职责作用充分发挥出来，进而提升资金管理的力度。同时应结合奖罚机制，针对资金管理职责形式不到位的人员，应给予一定的惩罚，针对资金管理成绩较好的人员应给予一定的奖励，充分鼓励和督促人员积极投入到企业的资金管理岗位工作中。

总的来说，现阶段建筑企业资金管理工作中还存在很多不足之处，严重影响到建筑企业的资金管理水平，在本文的研究中也主要针对建筑企业常见的资金管理问题展开分析，并结合具体的情况，提出几方面资金管理策略。以此增加建筑企业对资金管理工作的重视，并结合自身发展特性切实做好资金管理工作，促进建筑企业的健康发展。