关于业财融合在企业中的运用研究

张 丽

一、业财融合对于财务管理工作的作用

对于任何企业来讲，财务管理工作的重要性占据着举足轻重的地位。近些年来，业财融合的理念不断盛行，它指的是将企业的财务部门与业务部门在工作中相互结合，形成一种特殊的财务管理模式，对于企业的发展具有极大的指导作用。具体而言，体现在以下两方面：其一，在经济下行的大环境中，企业运营面临着复杂多变的市场因素，经营风险与经营活动是相伴而生的。为了合理避免这些经营风险，只有积极推进业财融合，改变业财互不干扰，财务管理工作一直处于事后控制的现状，将监督、指导、防控职能运用于项目的事前、事中、事后的全过程，对潜在的风险进行分析纠察并提出相应规避措施，切实有效地提升企业的经济成效。其二，企业的发展与运转离不开各部门之间的密切配合，尤其是在业务项目的开展过程中，财务管理工具需要运用在不同运营环节中，才能有效保障风险管控和资金运营的成效。业财融合的运行，不仅能够促进业务合规高效开展，更能够在企业重大性决策的实施中有着不可或缺的指导、建设性作用。

二、现阶段业财融合中普遍存在的问题

（一）缺乏财务管理意识，财务部门支撑力不足

在企业的管理实践中，大部分财务人员管理意识淡薄，财务管理运用的水平仍停留在传统核算控制的层面上，注重强调对业务的监督职能，刚性较强，对待问题只是简单地进行直接否定，而忽略了协同业务，共同寻求解决问题的需要，基于业务专业上的服务协助职能缺失，存在着财务工作对业务部门缺乏足够支撑力的问题。

（二）业财融合缺乏充分性与效率性

在市场经济发展推动下，许多企业积极引进业财融合理念体系。众所周知，绝大多数企业的内部组织体系应用传统的金字塔结构，形成一种垂直式的工作交流形式，在业务运营过程中，业务数据信息的时效性十分关键，在层层的沟通环节中，部分信息会在缓慢的传递中失去原本的时效性和准确性，导致信息传递效率十分低下，在企业决策中将丧失应有的作用。出现这样的原因在于企业缺乏有效的沟通渠道及有力的手段，局限了财务管理作用的充分发挥，使财务数据的分析与处理明显缺乏效率性。

（三）业务人员缺乏基本的财务知识储备

在业财融合中，业务部门与财务部门的沟通存在天然的鸿沟，业务数据与财务数据口径不一致，沟通往往不在同一个频率上，常常出现鸡同鸭讲的沟通障碍。此局面的产生源于业务对于财务知识了解甚少，缺乏基本的认知和判断力，对于财务提出的要求和建议缺乏正确的理解，导致冲突和矛盾无法避免：彼此之间缺乏理性的认同感。导致业务贸易与交易中所产生的决策风险往往不能够直接进行规避，这也是大多数企业在业财融合中产生的主要问题。

三、促进现代企业完善业财融合的建议

（一）构建完善的培训体系，优化员工知识结构

首先财务人员要转变观念，将原有的核算身份迅速转变为管理身份，对自身的财务职责有清楚的认识。为此，企业需要构建完善的培训体系，不仅要开展财务专业外部培训，优化财务人员的知识结构，拓展综合能力，树立财务人员完善的管理意识与成本观念，促进企业财务团队的综合素质水平得到显著增长。同时，需要定期开展全员内部培训，如：针对财务、法律、营销方面的基础知识的培训。近两年我公司高层领导重视内训管理，要求人事部每月至少安排一次内训，征求员工的培训需求，以此为基础确定培训课题。原则上提倡员工担任培训师，围绕工作中涉及的基础专业知识进行普及授课。课堂上大家学以致用，就突出的问题展开讨论，促进业财双方的专业性。全员参与的内训活动，能够营造一个良好、积极互动的交流氛围，便于培养业务人员操作的规范性，增强非财务人员对财务基础知识的认知度，逐步培养业务风险管控意识，提升业务风险判断能力，强化财务人员对业务体系的深入认识，推动财务管理工作的顺利实施和有效运作。

（二）建立有效的沟通渠道，培养复合型人才队伍

业财融合是财务管理发展的必然趋势，只有既懂财务又懂业务的财务人员，通过有效的渠道才能够使财务数据与业务数据实现有机结合。我公司在业财融合中，要求财务人员对于业务项目的总体流程有着大致的了解，对于重大项目需要财务人员跟随业务部门亲自到项目现场进行考察监督。公司在启动项目前，业务部必须集合财务、风控部门及公司高层领导，召开项目可行性研讨会，通过会议的方式构建面对面交流的渠道，避免信息传递中产生的全面性和时效性的缺失。财务人员就项目中存在的问题和风险点从专业角度加以分析，有针对性地提出预警和建议。业务部汇集各部门对项目的全方位剖析意见，在确实可行的条件下配合加以完善补充。对业财融合及财务部门意见的重视程度，离不开公司高层领导的支持和推动，只有这样才有可能真正扭转业财独立运作的局面，提高业财部门的契合度，逐步深化业财融合的进程，尽可能地降低企业的运营风险。

（三）建立健全的管理制度，由粗放型向精细化管理推进

企业要在激烈竞争的市场中找准自己的定位，必须结合自身经营特点，建立完善的管理制度，明确分工和各自的权利责任，将粗放式管理向精细化管理推进。如在企业费用报销工作中，需要财务人员结合公司全面预算管理制度，对费用明细审批权限仔细检查，遵循“部门月度费用总额控制”原则管控报销额度，杜绝违规报销和超预算报销。对于超预算费用需要与业务部沟通，针对确实需要发生的超支部分，必须按照制度规定完成预算追加审批手续后，方给予报销。每个季度财务部要结合公司年度经营预算任务目标，总结经营完成情况，通过财务数据分析未达标原因，找出营销中亟待解决的问题和有待改进的方向，以便调整既定的营销方案。通过业财融合，达到各个部门之间的相互融通，从而提高企业整体的管理水平。

（四）重视有效沟通，培养员工综合能力

沟通能力的高低直接影响着业财融合的成效，应该予以高度重视。由于专业性的差异，导致业财融合中看问题的角度和理解力存在较大的偏差。为了使业财部门人员能够进行有效的沟通，企业首先要对自身的培训结构进行完善，要有针对性地开展其他综合培训，如：沟通学、礼仪学等方面知识，培养企业员工的综合能力，打造复合型人才队伍。在沟通中，财务人员应避免使用过多的专业术语，尝试站在业务部门的角度上，尽量多使用通用语言进行细致沟通；而对于业务人员应该给予业务信息上的全面陈述和表达，对财务意见不明了的地方及时询问清楚，避免因沟通不畅造成对交易和决策的指导出现偏差。

（五）应用信息技术手段，大力发展会计信息化

在当今大数据时代下，多数企业逐渐转向信息系统办公，企业整个经营活动流程都可以通过信息手段予以反应，加快了核算的进程，财务人员可以将更多的精力投入到经营决策指导和业务管理的工作中去，在促进业财融合的财务数据分析效率中有着极为显著的提升作用。对此，企业应当积极应用信息技术手段，构建并完善企业信息平台，选择能够与企业自身特点紧密结合的信息化工具，提升管理效率和运行效率。

四、结束语

总之，在现今经济增长减缓的大背景下，对于企业发展而言，积极推动业财融合的工作刻不容缓。在实践过程中，虽然可能会因经验不足的缘故，导致问题现状较多。但是，业财融合的现实意义和作用是显而易见的。因此，企业应该积极推动业财融合的纵深发展，不断总结和完善，使其在企业中有着更为高效的质的飞跃。