北京住总六公司天秀园项目部将党建引领作为立椎之本

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近日，北京住总第六开发建设有限公司天津宝坻天秀园项目部经理石建林从京宝人居党支部书记、董事长王欣手中接过了 “党建先锋+劳动竞赛”第一的锦旗。这已是该项目部在与其他两个兄弟单位同场竞技比拼中，通过考评监督小组对安全、质量、进度、环保、技术创新等5个方面的检查评比打分后，第二次荣获第一名。

党建引领是天秀园项目部的立椎之本，思想到位是项目部前进的动力。该项目部党员加预备党员共有6名，结合 “党建先锋+劳动竞赛”活动要求，天秀园项目部党支部在施工现场设立党员责任区，党员亮身份、践承诺、挑重担、树标杆，带领职工下坑上楼，研讨技术方案，交流细部做法，检查质量标准，排除安全隐患，推动施工进度，掀起生产高潮，同时项目部还成立消防安全环保、技术科研攻关、经营成本结算、生活区常态化管理4个领导小组，以便在第一时间了解现场情况，迅速解决施工及管理过程中遇到的问题。项目部经理、书记抢先担起重担，为别人“减压”，哪里困难多，哪里需要协调、急需 “堵口子”，哪里就有党员们的身影。

该项目部党支部将党建与生产经营工作紧密结合，根据抓细、抓小、抓落实及属地管理的要求，将施工全过程中涉及的人、材、机等要素尽可能地加以预判，工序提前部署，方案提前策划和研讨，做到心中有数、未雨绸缪。项目部教育和引导管理人员要弄懂会用各项相关法律法规，做到 “遇事先问法”，规范化施工。项目部经理石建林这样解释道： “只有思想到位了，工程也就到位了。施工过程中，管理思路上的缺失往往直接制约施工生产进度。比如大型机械的管理，项目部要求进场时间、拆装方案都要提前策划，提前在属地报备，再按要求进场使用。这和先进场使用再去属地报备其结果完全不一样。”

经过状元城和金玉三园两项工程的施工，如今的天秀园项目部在实践中对基础管理有了更多的经验和更深的认识。 “坚定理想信念，强化超前意识，做好提前策划，遇事多想一步，做事先行一步，思想更进一层，以发展的眼光谋事干事。”项目部经理石建林解释说，这倡导的是事先做好部署，事中顺利推进，事后及时总结。结合集团公司的各项管理规定，项目部提出基础管理工作中的 “四个突显”，即：施工生产要突显计划的严肃性、技术要突显方案的实用性、安全要突显措施的到位、经营要突显过程的管控；总结归纳了 “五个解决”，即：解决日常施工过程中生产和安全质量问题、解决技术与细部做法的问题、解决细部作法与图纸设计的矛盾、解决安全管控和人的心理抵触问题、解决现场技术经济变更洽商同步签认的问题，从而方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，实现了党建与生产经营的“双量”提升，也全面提升了项目部党建工作科学化水平。

天秀园项目部党支部引导管理人员将这些好的管理方法和管理理念融入到日常施工管理的各个环节，同时着重培养青年骨干人才，让他们在工作中带着问题学，用心用脑，在学中悟，对标对表抓牢管理中的核心要点，细化管理措施，同时找差距、补不足。

项目部还要求，每一个分项工程都要做施工样板，让每一个操作工人看得见、摸得着，全面地反映工序先后顺序，工种的交叉配合，工日定额、人工定额等生产、质量、成本问题，真正起到实物交底、试验田和文化站的作用。这些质量管控措施一方面约束劳务分包方重视工程质量过程控制，另一方面给室内装修打下坚实基础，将质量隐患消灭在萌芽中，不会因结构施工质量问题对装修施工造成影响。