探究现代人力资源管理规划对医院人事管理的影响

周世娟

（天津市河西医院，天津 300211）

在行业竞争力提升的趋势下，医疗行业作为重要的部分，其建设水平及运行效果、医疗技术等都影响着自身的竞争力，传统的意义管理中主要对医疗技术及服务进行改善，缺少对人事管理的重视，这使医院的发展受到了影响。要想实现医院的快速发展，应重视医院的人事管理，将现代人力资源管理融入到其中，通过对人力资源管理的合理规划来提升医院的运行水平，为医院的人事管理带来有效的帮助。

1 现代人力资源管理理念理论基础

在医院的人事管理中，采用传统的管理模式会造成一定的影响，对医院的发展带来不利，在医疗行业的快速发展下，医院应重视现代人力资源管理，改变传统的理念，加强对人才的培养及管理，使医院的人力资源管理发挥出相应的作用。在管理中，应坚持以人为本的理念，加强管理的效果。当前人力资源作为核心竞争力，在实际的管理中应重视对人才招聘及管理的科学化评价，建立激励机制，使人才资源保持稳定。现代化人力资源管理中更加重视个人的需求，尊重个人文化氛围，通过对其满意度的调查，加强人员之间的沟通，建立良好的工作氛围，使员工的发展得到保障。

2 人力资源管理规划在医院人事管理中的应用

2.1 制定完善的人力资源管理规划

人事培养及引进的过程具有系统性特点，培养人才是人事任用的重要基础，医院应坚持培养基引进共进，使医院的人才队伍建设更加顺利，充分发挥出人力资源预测的作用。因此，医院应加强人力资源管理项目，开展预测与计划工作，分析当前的岗位情况，合理设置不同岗位，使人力资源管理更加科学有效。还可采用精细化管理模式，组织人员学习人力资源管理知识，使人力资源管理全面落实。同时，应对医院的考核方式进行改善，使考核指标量化，形成合力的奖惩制度，建立激励机制，对人员进行奖惩。应加强员工的互动，使其工作积极性提升，能够在工作中具有更好的表现。另外，应加强信息化建设，使人力资源管理部门对医院人事工作的统筹安排及数据统计更加合理准确，加快各个部门之间的信息传递效率。使用有效的人力资源管理软件来提高人力资源管理工作的质量，帮助医院规范人事管理业务，使人力资源招聘、考勤、薪资以及培训等管理需求得到满足，并且实现各个科室之间的密切沟通，使医院管理人员更好地了解员工的情况。

2.2 设计岗位分析制度规划

医疗行业人才竞争愈发激烈的情况下，医院应制定科学合理的人力资源管理机制，借助有效的信息系统数据挖掘功能来优化内部人力资源管理，使人力工作得到改善，提升整体的质量。首先，可建立岗位竞争机制，制定合理的用人规划，使人才的配置更加科学有效。同时，应结合医院的情况来设置人才培养计划，根据各个人员的实际表现来进行推荐，并且建立人才培养平台，设置科学完善的奖励机制。医院人力资源管理部门还应采用有效的激励机制来推动医院的人才管理，将服务作为核心，建立完善的人才指标评价体系，使人才能够留在医院。其次，应重视人才的配置，医院在领取了人才管理订单之后应结合其实际情况来安排岗位工作，可将工作经历丰富的人才配置在重点岗位中，将年轻的人才配置在试点岗位中，充分发挥出人才的作用，使其得到锻炼，激发工作潜能。最后，应设计工作分析，结合企业的发展情况，对任职者的技能履历进行详细的分析，判断工作岗位的发展，包括工作的关系界定，例如条件及任职关系等，使岗位分析发挥出更好的作用。

2.3 完善医院人工费用规划

医院的成本管理中，较少对医院的投入及产出差异进行分析，对医院的发展产生了一定的影响，也不利于反映医院服务项目的真实情况，管理者对各项经营活动效果缺少全面的了解。应建立医院人工费用规划制度，将收入作为考核的标准，降低药品的比例，使成本得到有效控制，还应建立科学的成本管理组织结构，管理者需要区分新旧成本核算的区别，使成本管理得到改善。医院的资金管理不仅应考虑到管控制度，还应根据医院的经济情况进行匹配，了解现代化资金服务制度，使医院领导及职工能够具有资金管理意识，参与到实际的工作中。同时，医院应将全面预算准备工作做好，使医院上级领导及各个科室的领导产生重视，加强全面预算准备，提高财务管理的水平，对医院的科室经济业务进行管理的时候，需要根据预算规定开展工作，还应安排专门的人员对医院各个部门的经济核算情况进行管理。

3 结语

现代人力资源管理作为重要的内容，在各个行业之中发挥出了重要的作用，在医疗行业发展中，医院的人事管理也应结合人力资源管理进行改善，通过制定相应的规划来加强管理的效果，使医院的发展得到保障。应制定完善的人力资源管理规划，设计岗位分析制度规划，完善医院人工费用规划，充分发挥出医院的管理作用。