探析经济管理现代化和经济管理发展新趋势

王 瑾

（北京好样青年教育科技有限公司，北京 100102）

随着资本的不断整合，经济全球化趋势的日益深化，由于我国经济发展受全球化经济趋势影响，在加大改革力度的同时，其发展状态也逐渐呈现平稳上升的态势。作为经济发展的核心，经济管理对于发展中的经济体尤为重要，经济环境的多元化与地域化也给经济管理工作带来巨大挑战，如何从全局角度出发，制定与调整完善经济管理现代化问题以确保经济稳步发展，成为当下的主要问题。

1 分析经济管理现代化发展存在的问题

1.1 信息化建设迟缓

经济管理现代化就是指依托于先进理念、先进信息、先进控制论，其对经济发展可起到助力作用，在这三类中获取与整合最新信息的能力尤为重要，凭借现代化手段，可分析与强化企业所需的立体信息网，为企业经济发展提供发展模型的支持。信息化建设虽有利于经济的发展，但由于资金不足、领导层对于新兴技术的不信赖、现有技术手段不达标等问题使得企业的信息化建设滞后，未能充分利用好信息化技术，未能在经济管理过程中发挥信息化的技术优势与长处，导致企业在对信息化数据的借鉴与指导上出现偏差，而造成决策失误将极大影响企业发展。经济管理领域对信息化的采集与处理要求十分严格，优秀的信息分析不仅影响信息处理的效率与质量，更能促进公司的生存与发展。大量的信息利用因信息化建设迟缓而未能高效使用，导致企业的经济现代化建设未能与国际接轨，影响其整体经济管理。

1.2 管理队伍能力及素质有待提升

实现经济管理现代化需要强大的管理队伍的支撑，目前企业或组织对于经济管理队伍的重视力度不够，对经济管理人员选拔与培养措施严重不足，信息化与硬件的配套设施的短缺降低了管理工作效率，各部门配合度与实施效果都不近人意，经济管理队伍仍存在多项专业领域问题，其显现在缺少实践能力与理论知识，尤其是理论知识，其对经济管理工作较为重要，经济不同于其他学科，专业词汇与涉及领域对人员的综合要求都极为严苛。现代经济管理工作对基础理论的依赖度较高，对于理论知识而言，大部分管理工作者在企业经营管理上都未能对企业遭遇的问题进行深入思考，也无法对现有信息与发展趋势实行评估与预测，管理者难以掌握当前情形与其发展本质。针对企业的经济管理来说，实践能力极为重要，部分管理者对概念认知全面，却无法做到高效且正确的解决问题，未能结合实际情况考虑问题，不能结合自身经验选择应对策略或运用具体办法来应对，管理人员专业素质的不足严重影响到企业经济管理的整体实力。

1.3 管理体制不健全

管理体制与理念的不健全也影响着企业经济管理的实效性与稳定性，阻碍了企业的整体发展。完善的管理体系是经济管理的重要支柱，当前我国企业经济管理制度仍存有诸多不足，例如，小型企业的分工制度不完善，未制定出相应部门分工的标准与措施，使基层员工间的职能出现重合或职责上产生遗漏，严重影响到企业的发展与员工工作效率。企业管理体系带有多元化和复杂性，经济管理者需借助层级的划分来开展企业内部整体管控，当前大量企业未能有效划分企业管理层级或存有断层，不能及时反馈或传达有价值信息，导致整体经济管理体系的不完善，管控企业也并不具备执行下放任务的能力，影响了经济管理的整体水平，也限制了经济管理工作的作用。

2 经济管理现代化发展的新趋势

2.1 个性化发展

据调查统计，目前我国经济管理方式普遍存在人员个性缺失问题，管理人员只是按部就班、照章办事，没能发挥出经济管理者在企业中应具备的作用。管理人员人性化缺失问题导致在实际管理过程中人员无法有效发挥出其应有水平，压抑了主观能动性与创造性，也使经济管理创新的过程受到限制，影响整体工作效率与质量的提升。目前现代化的经济管理模式中，个性化与人性化成为经济管理与创新的一大重点，也是现今经济管理中的一大核心要素，部门管理者应了解各部门间关系、员工性格等详尽问题，通过分析归纳与总结制定出切合实际，且符合人员个性的管理模式，真正意义上做到因人而异的多元化管理，提升员工归属感。在经济管理的现代化发展中，个性化是真正的核心要素，企业应重视这一问题，在经济管理过程中将个性化与人性化展现出来。保障经济管理现代化发展的同时还要透露出管理者的个性化，才能促进其经济管理水平，保障企业稳步发展。在实际进行的经济管理过程中，需经过大量的经验积累与实地考察，通过对员工的性格特点分析，给予其关心与信任，引导其打开思维限制，追求个性化办公，进而促使其在适应团队氛围与公司环境的基础上合理发展、积极创新，在提升综合能力的基础上促进企业发展。目前越来越多的企业开始认识到个性化管理在企业经营管理中的重要，在加以改革后，相信在不久的未来，能真正意义上实现个性化管理与人性化发展相互结合的经济管理模式。

2.2 扁平化组织架构的创新

企业的组织架构多为金字塔形状，权利自上而下分配，最顶端的决策者拥有制度设定、人员管理、薪酬标准设置等绝对权力，而意见任务的下放或决策的落实，往往需要自上而下层层实施。虽然此类管理结构保障了管理者的权威性，但效率不高，且链条远将极易使实施者领会了错误的意见，而影响了现代经济管理的实效与准确性。由于架构层级的固化，金字塔结构未能高效发挥出基层员工的工作潜力与真实价值，所以在经济高速发展的今天，对于这一弊病企业应当着重解决，考虑到如今经济的波动性强、迭代迅速等特点，企业应利用扁平化结构取代以往的金字塔结构，以实现经济管理的高效性。具体来说，决策者应结合企业的不同情况来制定相应的管控措施，通过实现企业的扁平化组织架构，切实增强基层员工的自由性与主观能动性，使其能力得到高效发挥的同时也为企业提供新的活力，加强组织内部间的技术交流与沟通能力。在提升企业整体效率的基础上，为企业管理与决策提供坚实的后盾，为其长足发展打下良好基础。

2.3 网络化经营与合作

如今是经济高速发展的信息化时代，互联网技术和人工智能化技术大放异彩，企业现代化经营管理应及时通过互联网这一科技基础设施为企业内外提供更为便捷高效的沟通模式，更好的发挥时代红利为其带来的优势，从而加强部门和人员间的沟通，促使企业与客户或基层员工间的便利通讯。企业有关部门应当快速建立和发展相关网络服务类运营平台，聘请大量专家为其进行功能上的完善与创新，最终促使企业经济管理部门能够正确获得相应信息，并对相应信息高效处理，合理整合内容。相关部门应当针对信息采集问题，及时探讨、认真落实，为企业内部提供高效的沟通与解决问题的渠道，增强企业内外联系，为经济的管理现代化提供有力的平台支持。

3 结束语

综上所述，在现代化发展模式下，经济管理对经济体的发展愈加重要，目前的经济管理模式已逐步趋于稳定，面对新经济模式或外来经济体的加入应引入最新科技手段，并加强相应调整以适应市场化需求。企业需立足于经济管理现代化的核心点，以科学与务实的态度求真求实，以科学发展先进战略为指导方针，从而完善经济管理工作，推动管理工作向着人性化、信息化、现代化发展前进。