公司治理结构与公司绩效分析

赵丽丽

【内容摘要】在新时代发展背景下，大部分人都已经意识到了科学的公司治理模式决定了公司发展趋向与绩效，完整且有效的公司治理结构能够推进公司顺利运行，并且强化公司市场竞争能力，促使市场透明化。本文就针对公司治理结构和公司绩效相关问题进行了探讨，借此起到抛砖引玉之用。

【关 键 词】公司治理结构;影响;绩效;对策

中图分类号：F271;F275 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2020）02-0119-02

由于现代企业制度的不断推广，公司治理逐步演变成了社会关注的焦点。其探讨的基础是如何让该公司管理人员在使用资本供给方提供的资产且使用资产发挥效用的过程中，担负起相应的责任。在宏观方面，公司治理结构是治理的关键之所在，是解决多种契约关系的重要制度。可是根据形势看，公司治理结构涵盖了很多利益有关者的关系，而这部分关系的组成是经理层与股东、董事与监事关系，经过有效协调监控，促使公司经营绩效目标得以实现。据此，下面就对公司治理结构和绩效展开了论述。

一、公司治理结构和公司绩效简述

（一）公司治理结构

这一概念至今为止并未有一个标准且统一的表达，各个专家学者从多个角度为公司治理结构进行了定义。通常认为，公司治理结构就是联系且规范董事和股东与高层管理者权利义务划分，还有和此相关的招聘与监督问题的制度结构。简言之，即怎么在公司内部分配权力。优秀的公司治理结构，能够处理公司各方利益分配方面的问题，对公司正常运行与否、具备竞争能力与否有重要意义和作用。中国的公司治理结构使用了三权分立的机制，也就是经营管理、监督以及决策权分别划分到董事会、监事会与股东会。经过三权制衡，让这几个机关做好各自的职责，且起到彼此制约的效果，确保公司正常运转。

（二）公司绩效

这是公司治理结构是否有效的一个重要衡量标准，是公司治理结构配置公司内部资源达到股东利益的结果。公司经营绩效怎么样关键是以该公司前期经营情况来决定的，而探索其进一步原因，就是以公司经营战略方针与决策等的好坏决定的，决定公司决策与战略方针的是公司治理结构。这样看来，公司治理结构对于公司绩效有决定性的作用。

二、公司治理结构对公司绩效的影响分析

（一）董事会

董事是通过公司股东会选举的，是公司管理事务的重要工作者之一，有一定的权力及权威性，和别的管理层构成了内部治理中坚力量。董事于内部开展事务管理工作，在公司外部开展经济活动。董事在具有推动与健全公司战略决策作用的过程中，还能够严格把控与督促公司经理层，从而改善公司管理，提高股东财富，制衡控股股东。并且单独的董事制度设定能够公平且公正的进行准确的决策判断。伴随公司治理结构的进一步认识，有关人员在拟定符合该公司可持续发展对策与处理经营管理工作中可能会发生的问题时，会更多的参考董事会意见。现如今，诸多公司中，董事会已然变成了股东会不能干预的权力机关。由于董事会在公司治理结构中占有重要位置，董事会质量提升是完善公司治理结构的主要工作之一，此乃影响公司绩效的核心因素。

（二）监事会与经理层

监事是股份有效公司的重要成员，核心任务就是监察该公司业务实施情况。在这之中，监事会是以监事构成，是诸多公司必须要具备的一个法定监督机关。监事会的构建能够确保公司准确决策与领导层准确执行公务，避免领导者随意使用职权，从而发生危及到公司与股东等利益的现象，给公司绩效目标的实行奠定了扎实的基础。其次，经理是对公司的经营进行有效管理的，其职责就是承担统筹规划公司业务，拟定经营战略且切实实施与执行，与此同时还需要承担协调公司经营中每一个部门之间的衔接，让部门与部门之间的职工可以高效工作。经理层在公司治理结构中扮演了非常重要的角色，同时与别的环节比较，经理层对于公司资源使用与经营绩效情况了解更加全面，其风格决定了公司发展战略方向。

（三）股东

股东是公司诞生的前提与基础，是关键要素，倘若一个公司不存在股东，那么就无法建立一家公司。据此，在该公司拟定决策与治理制度的过程中，需要将维护股东利益作为重要标准。在公司治理结构中，委托人对代理人的监督是否有效多半是由股权结构决定的。假设股权结构不集中，对公司实现绩效目标会带来不良影响。根据宏观角度而言，股东在提升公司绩效层面的效果是非常直观的。鉴于对投资费用和公司效益关系的探讨，与别的形式的股东对比来说，占比大的股东与机构股东会主动监督公司管理者，让其作出正确的决策，继而影响公司绩效，提升绩效。由此看来，股东行为在一定程度上能够促进公司绩效得到大服务提升。不过股东不良行为对于公司绩效也有不好的影响。比如说，股东会借助自己的表决权操控董事选举，从而出现了中小股东利益压榨现象。

三、健全公司治理结构提高公司绩效的方法与对策

（一）提升监管能力，健全约束制度

监督机构需要积极且主动使用人工智能技术与大数据技术等先进科学技术，进而全面提升科学技术监督管理方面的能力，着重增强统筹布局，完善风险监督检测与预警平台制度，做好防范解决金融风险问题的工作。构建大数据中心，从而将主要监督管理活动的智能化与科技化实现。加强对信息披露、股价异常变动、违反法律规章事件的监督管理，推动市场主体运行规范化。再者，需要确保监督管理的敏感性，对于风险应当尽早辨别出来，尽可能早早处理和回报给上级部门，进而展开逐一风险排查工作，主动预防与解决风险问题，确保市场平稳运行。公司需要健全对高管自私行为的约束制度，强化部门与部门之间的制约力度，在公司规章中确定对高管离任以后的限售期要求，并且提升套现成本，减小高管离任套现的几率。

（二）提升股权结构质量

公司如若要得到稳定健康的发展，就必须要持续调节自身的股权结构，如此才可以确保公司提高绩效，促进公司顺利发展。在现代社会经济发展中，公司内部，一般股份持有者占据的比重很高，导致公司股权结构较为特殊。因而，如果要实现公司绩效提高，第一步需要做的就是提升控股人信誉，调节与制约控股人权利，使用科学的方案与对策，减少公司内部家族成员持有股份数额，削弱控股人决策权力，进而有效制约股权。其次，组织公司职工自愿入股。职工持有股份能够募集到很多的资金，并且还可以促使职工有主人翁意识，进而提高职工对于公司的归属感。将公司职工利益與公司利益有机结合起来，能够促使公司长期维持活力，继而促进公司股权优化配置。

（三）构建合理的激励制度

于公司控制权和所有权脱离的制度背景下，因为信息出现了不对称性，公司管理层极有可能出现不良的道德行为。而合理的激励制度能够将股东会与董事会、经理层与董事会之间的委托代理费用减少，促使经理层与董事会可以将公司利益最大化作为共同的目标积极工作，进而做出准确的决策。例如，积极推行高層管理人员强制持股政策，与此同时合理增加其持股比重与构建科学的业绩评价机制，让其给公司经营绩效最大化做出贡献，继而对提高公司绩效是非常有益的。促进股票期权激励计划，让其运用于公司，对于改善公司治理结构是有利的，可以减少委托代理费用，强化高层管理人员和股东利益有关性与目标统一性。这里需要关注的一点就是，步入全流通时代，该公司控股股东或者控制人行为对于股价影响加强，高层管理人员股权激励计划对于股价发挥着重要作用，需要强化执行监督管理，让其变成和激励相融的制度。

（四）增加独立董事比重

公司治理结构的主要内容就是董事会的治理，对别的公司治理要素的执行有着一定的推动作用。董事会责任就是接受股东委托聘任经理层，且对其展开监督，审批公司主要经营决策，董事会对公司绩效有很大的影响。因为董事会能够代表股东对经理层展开监督，制约经理层利己行为，让经理层主动为公司工作。与此同时，董事会在拟定公司长时间发展策略与主要经营决策中起着相当关键的作用，根据这一层面而言，董事会对公司绩效有积极影响。健全的独立董事制度可以将董事会总体独立性提升，所以需要在董事会中确保一定比例的独立董事，并且关注独立董事设置的合理性，将董事会监督管理最大作用充分发挥出来。

四、结束语

通过对公司治理结构和公司绩效的分析，我们可以了解到，对一个优秀的公司而言，完善的公司治理结构是活的投资方信任的基础，是步入资本市场的关键，是公司市场竞争力的基础要素。在将来的市场竞争中，公司需要面临市场竞争加剧带来的生存压力。因此必须要构建完整的公司治理结构，这样才可以确保公司工作水平得到提升，实现公司绩效提升。

参考文献：

[1]吕爱华.基于“前置程序”国企党组织内嵌法人治理结构的理论与实践[J].鞍山师范学院学报，2019（05）：1-5.

[2]王艺君.论公司治理结构的完善与会计准则的执行[J].现代营销（经营版），2019（11）：202-203.

[3]孙同顺.公司治理及内部控制对企业业绩的影响[J].现代经济信息，2019（18）：159+161.