赤峰市云铜金属有限公司招聘问题研究

邱 梦

(内蒙古工业大学 内蒙古 呼和浩特 010050)

一、招聘管理研究现状

孙蕾学者认为目前的企业大多数都认为学历与能力相关联，高学历意味着高能力，这种想法极其容易造成一些重点院校的学生的心理不平衡问题，影响工作效果。而对于人员招聘的具体数量也没有自己的预期只是根据辞职和退休人员的临时确定，没有自己的一套完善的计划。对于本期业内具体什么岗位学要什么样的人才没有清晰的认知，不能随着发展而调整自己的岗位职责说明书。而负责招聘的人很多情况下不是有专业知识的招聘专员，缺乏专业的招聘培训，不能合理准确的用科学的方法来甄别人才[2]。我国学者李莉认为目前中国的中小企业的招聘工作中存在的主要问题有企业人才机制不完善、用人观念不正确、面试官素质低下影响招聘的效果、筛选方法与实际情况相脱节。李莉认为中国目前的很多企业的招聘都缺乏清晰的人才选用标准，使企业很难做到人岗匹配。而且现在企业中“唯学历至上”或者“经验至上”的错误观念，导致了许多人才的流失和浪费。而且许多企业的面试官本身的综合素质就不是很高，导致求职者对公司的形象也大打折扣，造成公司错失人才[8]。

二、云铜有色金属有限公司招聘管理现状

(一)企业概况。赤峰云铜有色金属有限公司位于内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗锦山工业园区，主营有色金属冶炼、贵金属冶炼、硫酸生产、脱硫石膏、纺织以及服装加工等。

(二)招聘渠道。1.校园招聘。赤峰市云铜有限公司相比其他企业，校园招聘在其企业中的占比比较小，其校园招聘主要在专科学校以及内蒙的一些高校进行。2.社会招聘。赤峰市云铜有限公司的社会招聘主要是从人才市场挑选合适的人员，人才交流会中可以获得大量的人员信息，同时人才市场的应聘者比较多元化，且很多具有工作经验，更能够满足云铜有限公司的多方面需要。3.内部员工竞聘上岗。对于一部分公司的优秀员工想要谋求更高职位的技术工作或者管理工作，云铜有限公司也采取了内部员工竞聘上岗的方法。4.甄选方法。公司目前所采用的甄选方法就是单一的面试法，当企业筛选简历过后通过面试来挑选适合企业的员工。5.招聘原则。公司坚持公开公平招聘、注重潜力、双向选择、择优录取的原则.

三、云铜有色金属有限公司招聘管理存在的问题

(一)招聘计划缺失。根据云铜公司的招聘流程我们可以看出，目前招聘工作缺乏完整系统的计划。一个完整的人力资源招聘计划必须要做好计划、选拔、筛选和录用的系统配合我为了配合其发展战略。在人员招聘前做出合理计划，也是保证招聘工作造成人员缺失而影响企业正常的运营和发展，是能够科学有效的提高生产效率的重要前提。

(二)缺乏合理的背景调查。背景调查也是招聘工作中的一项非常重要的工作，但是从目前云铜公司的招聘流程来看并未涉及背景调查这一工作内容。背景调查的目的是为了解员工以前的工作内容，离职原因以及是否已经与以前的公司签订离职合同。公司目前没有意识到背景调查的重要性，对与如背景调查以及在那一个阶段进行背景调查都没有具体的计划。

(三)面试专业性不足。云铜公司在面试过程中还存在着很多问题，云铜公司的面试分为初试与复试，人事专员根据应聘者提供的简历，对个人的这人力资源部根据面试者提供的简历对个人信息、基本的工作经验、以及对于工作的态度和兴趣来判断这个人的人格特征。提问的主要目的是观察应聘者的整体水平以及其能力是否符合公司要求。但目前云铜公司的面试过程中，没有合理的面试评价表，面试的结果而是由面试官主观判断去评价。

(四)缺少合理试用期培训制度。为了让员工更快更好的适应公司的工作，员工培训是必不可少的。在招聘的整个流程中，公司应该非常重视培训的作用，公司应该制定一整套完善的、明确的培训流程。但是云铜公司并没有明确的制度表述培训的具体内容，对于培训配合部门应该做哪些方面的准备，针对不同的岗位培训时间是多久也没有一个明确的概念。

四、完善云铜有色金属有限公司招聘管理的建议

(一)提前制定招聘计划。招聘计划中应当包括人员的需求清单，在招聘开始之前要充分进行各部门的调查，了解各部门的人员需求。同时了解招聘信息的发布渠道、方法、及时间。招聘小组的人选和各自的职责要分配清楚。应聘者的考核方案、考核时间、地点都需要编制进入计划中。招聘截至日期、新员工上岗实践、以及招聘的整体费用在计划中进行计算，才能使得招聘按部就班的进行。

(二)提高公司招聘团队的素质与要求。招聘员的专业程度直接影响招聘活动的效果。针对云铜公司现有的招聘状况，对于招聘团队的素质做出以下要求：(1)对简历的筛选严格且认真，熟悉岗位工作说明书能够根据工作说明书挑选合适的简历。(2)对各部门申报的材料进行仔细的研究。(3)具备招聘的专业知识和丰富的招聘经验同时对心理学知识也有一定的了解。

(三)合理有效的试用期培训。云铜应该增加员工的入职培训，对于管理层以及一线工人都要分门别类的进行培训工作。前期我们可以简单的进行一些公司的基本情况的了解培训。要有针对性的对于思想素质、组织纪律、综合知识、专业技能和领导能力进行有效的培训开发。

五、总结

本文是根据笔者在公司的实地考察，并根据国内外的文献资料以及公司的现有资料，提炼出所有重要信息汇聚而成。在论文撰写的过程中，发现云铜公司现有的招聘制度存在很大的漏洞，已经不能满足当下的招聘，从实际操作来看，公司的招聘制度、招聘流程、以及专家号品计划和招聘人员都存在许多我问题。招聘的渠道单一、试用期培训随意、招聘方法不科学等都影响了公司的生产经营。论文结合了招聘的相关理论，从招聘有效性评价体系作为整体出发点，探究影响招聘工作的相关性因素，找出招聘的不足。