新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析

(铁法煤业集团有限责任公司晓南矿 辽宁 铁岭 112700)

引言

煤炭行业建立了以开采煤炭和能源加工为一体的经营管理体系，但是在管理工作的上下游只能被动的进行资源开发与整合。通常情况下，行业都需要根据市场的风向，再确定煤炭开采的数量以及能源转换的消耗额度。但是煤炭本身属于普遍的工业资源，并没有引起企业足够的重视。但是市场是瞬息万变的，一旦出现了煤炭的替代能源，就会导致煤炭的价值大幅度下跌。而常态化背景下，煤炭需求依然保持平稳的增长，如果仅仅看到这些情况，却不制定相应的经营管理对策，难以优化工作效率，更无法提升煤炭更高的价值。只有建立与煤炭企业相适应的经营管理制度，才能科学的保障煤炭行业的管理水平。

一、煤炭产业新常态的表现形式

(一)由数量转向质量。现阶段，我国各经济领域已经渐渐成熟，在市场发展中能够把握方向并抓住机遇，及时调整产业结构。市场竞争机制的完善，更好更快的经济质量效益才是当前所需要注重的。在市场经济一开始改革时，主要集中在激发中小型企业活力，促进侧结构改革，从而让更多产业进行融合，提升同步发展的经济速度。但是近年来很多企业注重经济速度，却忽视了经济质量，没有对生产的结构以及运营的服务内容进行把控，导致市场良莠不齐，不利于长足发展。党和政府高度集中战略眼光，切实的看到我国经济领域渐趋饱和，形成了大型企业垄断、中小型企业抱团取暖的局面，如果所有企业都重视速度，国家产业将无法创造价值。所以在新常态背景下，需要及时调整管理策略，优化内部产业结构，作出新的发展模式策略，对经济质量和效益提出实践方向。煤炭企业作为社会必不可少的能源刚需产业，事实上，因为市场的需求不断扩大，其产生的经济利润也能够稳步提升。也因此，很多中小型企业为了扩大规模，也纷纷选择成立煤炭开采部门，或者直接转向煤炭行业。这就导致很多煤炭资源大肆利用，企业盲目的将煤炭投入市场，也没有重视资源转换的最终效益，不仅造成资源枯竭，企业信誉也一落千丈。[1]

新常态的发展形式是一种不可逆转的稳定的表现形式，它是经济发展时期无法避免的现状。因为经济发展总共就分为增长期、扩张期、紧缩期以及稳定期。我国的大型企业规模不断扩大，已经渐渐步入稳定期，而在大型企业的牵头下，其它企业也只能调整风向，缓慢的进行经济生产。所以在这种格局下，首要任务是转变经济重心，将大型增长速度转变为中高型增长速度，完成社会效益。而煤炭行业本身就带有社会价值色彩，是刚需品，更应该立足于社会人群，改良管理模式。这不仅是缓解煤炭能源枯竭的有效方法，也是促使煤炭行业能够立足于社会，并迸发强大生命力的有效举措。

二、新常态下煤炭企业现状分析

煤炭企业在固有的模式中稳定前行，但是如果一直不被打破，将走向很艰难的境地。虽然煤炭企业的生产结构已经规划，主要是以煤炭为主。但是目前来说，煤炭还处在一个相对稳定开采的地步。但是如果煤炭的产量需求上升，煤炭潜藏点和深度带来的技术成本以及人力成本就会大幅度上升。煤炭企业也会面临巨大的压力，无法真正提升工作水平。如果一眛都注重经济速度，相关企业将大肆耗能，无法达到煤炭集约的特点。由此，煤炭企业主要面临两方面问题：

(一)行业产能过剩，后续供给不足。很多煤炭企业跟随者市场的需求稳定的求发展，但是由于煤炭需求量大，很多企业都纷纷加入生产大军，所以就造成了供大于求。某一时间段，很多企业为了抢占资源，进而提升自身的竞争力，不得不引入大量资金，提升技术勘测水平，进而抢先在市场取得经营权。但是却因为缺乏明确的导向，没有结合市场规划特点，仅仅看到了经济利润，造成最后入不敷出。煤炭需求增速放缓的前提下，很多企业将很难再进行大规模的挖掘和工程建设，就会造成企业难以维持生存环境。但是大部分企业仍然没有重视企业效益，从而完成创新。他们只是将目光瞄准下一阶段的煤矿政策，一旦煤炭资源需求再次提升，就会再次进行扩张。而这种方式仅仅是让企业处于一个滞缓的方式。

(二)市场环境改良，竞争淘汰机制。虽然如今市场已经渐趋饱和，但是行业内部竞争仍然存在。大量的中小型企业进行产业融合，从而对抗大型企业的发展。[2]但是在煤炭行业中，并没有形成较为健全的管理体系。企业互相存在不良竞争，尤其是在争取煤炭市场定价主动权方面，存在恶性行为。而煤炭是需要政府管控得，常因为政府相关部门执行不力，在煤炭企业市场投入中没有及时协调，很多煤炭企业原本的煤炭成本远远高于最终取得的价格，就造成了煤炭企业无法继续发展。同时，因为国家对于煤炭开采安全的重视，渐渐有意向的淘汰一批具有安全隐患的煤炭企业，在安全生产的浪潮下，很多企业只能加大设施建设与安全服务建设，由此造成成本叠加。只注重设施的投入却没有关注到人才的重要性，仅仅是被动的进行设施资金投入，却没有规划设计，对人才的培训力度不够。造成人才流失严重，难以形成有效的工作效率。

三、经济新常态下煤炭企业经营管理对策

做好煤炭企业经营管理，首先要提高煤炭企业产品质量。而提高产品质量，就需要不断开发和挖掘煤炭价值，需要企业集中力量对煤炭进行资源优化。所以煤炭企业应该以市场化导向为标准，不断提升煤炭资源的利用率，将落后的煤炭采掘、洗选工艺及时淘汰，及时了解市场煤炭的需求，引进新兴的转化技术，尽可能的提高煤炭质量以满足市场需求。

其次，发展循环经济，实现煤炭企业的可持续发展。作为国民经济发展基础的煤矿资源不仅是不可再生的，而且矿山开发引起的环境污染、固体废弃物等问题突出。传统的煤炭开采模式煤炭资源没有得到充分利用，带来了煤炭资源的浪费，加剧了环境污染，制约了煤炭企业的规模经济。发展循环经济是煤炭行业生态文明的必然要求。在循环经济下，煤炭行业按照生态发展规律提高资源的循环利用水平，加强煤炭的绿色清洁生产，通过煤炭行业废弃物的循环使用减少煤炭开采中的资源投入，以及煤炭行业对外界环境的废弃物排放，将对环境的破坏降到最低。所以，在煤炭行业发展循环经济，提高资源利用率，保护生态环境，对实现煤炭行业的可持续发展意义重大。

最后，建设先进的煤炭企业文化，推动煤炭经济的发展。企业文化在企业的发展中具有重要意义，对企业的发展进步起到举足轻重的作用。煤炭企业要想实现可持续发展，必须建立健全企业内部文化体系，依靠制度和文化，推动煤炭企业转型升级，提质增效。

四、结语

综上所述，随着我国经济新常态化，追求更高要求的经济效益，是煤炭行业应该达成的目标。针对现阶段煤炭行业存在的许多问题，本文提出了相应对策，望予以重视。