加强企业文化建设 助推高质量发展

钟林琳

（福建海峡科化股份有限公司，福建 福州 350001）

企业文化的产生过程主要是在企业的经营过程中慢慢的形成并被员工所认同的企业精神、经营理念、企业宗旨、企业历史的综合，它是任何一个企业都不可或缺的一部分。建设一个符合企业特色的企业文化，不仅能充分展示员工的精神面貌，提升企业的良好形象，更重要的是它可以在很大的程度上提高企业的团结氛围，提高员工的归属感，激发员工干事创业的活力，帮助企业在市场竞争中推广企业品牌，提高企业的综合实力，更好地推动企业发展。

1 当前国有企业文化建设中存在的问题

1.1 管理人员的重视程度不够

当前，很多企业的领导层都非常的忽视企业文化建设，并且始终认为企业文化是虚无缥缈的东西，无法为企业带来利润，因此只对管理制度、队伍纪律、科技创新、经营利润等方面重视，这样的情况下企业文化建设对企业的发展影响就会慢慢变消极，导致职工在千篇一律的工作中丧失激情和动力，企业精神得不到认同和传承，各项规章制度得不到落实，影响企业的品牌辐射效应。

1.2 缺乏全员广泛参与

企业文化是在企业运营过程中逐步形成的，因此企业员工对企业文化建设的重要性不言而喻，企业文化的建设要根据员工的实际情况来操作的，这样才能为企业文化发挥作用打下基础。现阶段，大多数职能部门及员工认为企业文化建设仅仅是党群部门的事，员工成为企业文化建设的被动参与者，员工缺少对企业文化的认同，这导致无法发挥企业文化建设的作用，无法实现提高企业凝聚力的目的。

1.3 企业文化传播过程中缺乏有力举措

目前，海峡科化公司已提炼、总结包括企业核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、企业宗旨等在内一系列企业文化内涵。企业的文化建设往往是无法量化，因此，不能很好地提供可以考核的标准，缺乏硬性压力和约束，这使基层宣贯企业文化仅仅靠外在的宣传版面、LED屏幕、横幅标语等单一性、单向性传播手段，各级管理人员对企业文化的传播缺乏有力的举措，层层传导和宣贯企业文化的压力不够，导致企业文化的传承、塑造与经营管理的融合度不高，不能很好地发挥企业文化所赋予的作用。

2 新时期企业文化建设的策略

2.1 抓好思想教育

加强企业文化的宣贯，一是要抓实员工思想教育，通过会议讲座、主题研讨、宣传专栏、座谈交流等形式广泛宣传，向员工宣贯企业文化理念，提升员工对于企业文化的认识；二是要更好地提升企业文化的宣传力度，提高企业文化宣传队伍的业务能力。

2.2 发挥“头雁”效应

企业主要领导对企业的文化建设要进行认真的研究和谋划，特别是在建立制度、健全机制、强化学习上率先当好先行者。

加强基层企业各级领导干部，特别是各职能部室负责人对企业文化建设重要性、必要性的认识，引导各级领导干部自觉在企业文化传播和建设过程中走在前面，定期收集、总结关于企业文化建设的好建议、好想法。

各部室、车间负责人要将企业文化宣贯的责任切实扛在肩上，发挥带头作用，把企业的文化的观念和实际的岗位职责、业务范围相结合，对标对表，不断完善和提升管理者应具备的素质，带头将文化理念在企业的各项工作和细节中践行，在企业员工中做好示范引领和表率作用。

2.3 完善制度保障

在企业文化建设中，要重视并建立健全相关制度，以制度化推动常态化、长效化，发挥对企业文化建设的保障作用。

一是加强研究部署，提升企业文化建设的重要性，制定出相关的规划，定期研究部署，总结成效、指出不足。

二是完善教育培训制度，将企业文化的宣贯任务纳入到职工教育培训计划中，要更好地推动企业文化渗透到各个层级，分时、分类、分阶段开展教育培训，做到全员参与、全面覆盖，推动企业精神、文化理念人人知晓。

三是夯实企业文化建设责任，将企业文化建设的责任纳入意识形态工作主体责任中，层层传导建设压力，进行考核，并抓好考核结果的运用。

四是提升内控管理治理体系，将企业文化的精髓渗透到内部管理的各个领域中，不断完善安全生产、市场营销、科技创新、廉政建设等各个方面的工作，实现所有的业务工作都离不开企业文化的引领。

2.4 加强文化阵地建设

一是要提高的企业文化宣传活动的多样性。要开展企业员工座谈、经验分享、主题演讲等各种各样的活动，使员工接触企业文化。通过活动更好地发挥企业文化的影响力，使员工对企业产生归属感、认同感。

二是要树立先进的模范。对做得好的员工进行表扬和奖励，结合企业实际情况，大力传播先进人物的先进事迹，用生动、鲜活例子来更好地阐述企业文化的精神内涵，传播企业正能量。

三是推动企业文化信息化。建设企业文化信息共享平台，让企业的文化理念得到扩散和推广，把好做法收集、汇总、整理和展示出来，实现文化建设的全员参与、全员建设、全员共享。

四是完善宣传设施。持续利用LED屏幕、文化展厅、宣传展板、微信公众号等宣传媒介，做好企业文化宣传，推进企业廊道文化和路桥文化的运用，强化企业的安全文化、廉洁文化、保密文化等特色文化的宣贯。做好企业文化微视频作品的维护及宣传，全面展示和弘扬优秀的企业文化理念和企业精神。

2.5 压实宣传报道的考核任务

建立宣传报道工作考评奖惩机制，发挥制度效用，明确各车间、部室的宣传任务完成数，层层分解、细化考评指标，加强对宣传报道完成情况的考核与通报，并同时推动考核结果和薪酬相关联的机制，及时兑现奖惩。

3 结语

企业文化建设对增强企业竞争力、凝聚员工智慧起着添砖加瓦的作用。国有企业更要推动、强化企业文化建设，推进企业文化建设与企业管理工作的融合，利用企业文化更好地推动企业的管理，发挥企业文化的精神引领作用，从而进一步推动企业高质量发展。