新经济背景下事业单位财务管理创新模式分析

周丽娜

序言

在新经济背景下，事业单位的财务管理扮演的角色越来越重要，智能科技的发展，管理人才的辈出以及新的经济政策的制定，都冲击着原先传统的事业单位财务管理制度，对事业单位的财务管理提出了更高的标准和更高的要求，促进事业单位财务管理的效率提高，资源的有效利用。事业单位财务管理只有进行积极主动的创新才能够迎合社会发展的需要，进一步的优化和完善财务管理的工作，推进事业单位不断地向前发展。

一、当前事业单位财务管理的现状

1.财务管理的人员素质不高

在当前的事业单位中，由于一些企业没有充分的认识到财务管理人员的重要性，因此在财务人员的招聘过程中，事业单位的要求较低，使得一些不具备专业素质的财务管理人员也轻而易举的进入到了财务管理单位中，财务管理人员的质量参差不齐，思想意识比较落后，事业单位也不能有效的进行财务管理人员的培训，严重的降低了财务管理的效率，不利于事业单位的发展。

2.财务管理的制度不够完善

就目前的事业单位来看，由于事业单位对于财务管理工作的不重视，部分事业单位的财务管理工作人员也就对财务管理的意识不够明确，财务制度的建立健全也不够完善，使得财务管理的过程中缺乏有效、可靠的依据，由于财务管理的制度不完善，执行力度不够，因此不能有效的规范财务管理人员的行为，不能结合财务管理的制度进行规范化的管理，在一定的程度上加剧了财务管理的难度，使得财务管理的效率大大的降低。

3.缺乏相应的监督体系

由于事业单位中的财务管理地位特别重要，因此在一些事业单位中，常常设有相关的监督部门。但是，由于一些事业单位过于追求经济效益，将经济效益放在首位，所以忽视了对财务管理监督体系的设立，事业单位财务管理缺乏相关的监督部门，不能对财务管理进行有效的制约，会严重的影响到事业单位财务管理工作的透明度、公开度，不能很好地保证事业单位中的财务管理工作廉洁性。

二、创新事业单位财务管理的意义

随着社会的不断变化发展，在新经济形式下，事业单位的财务管理只有进行一定的改革创新，才能够不断地适应社会经济发展的需要，事业单位财务管理方面不断地进行创新，可以保证财务管理工作的有效进行和圆满成功，提高事业单位的经济效益和社会效益，维护事业单位财务管理工作的廉洁高效。此外，加强事业单位财务管理创新也是适应当前经济发展的客观需要，是推动事业单位依法理财的必然要求，提高事业单位的资金使用效率，加强了事业单位对于财务管理制度的认知程度，从源头上遏制了腐败现象的发生，提高了事业单位的财务管理水平，维护了社会治安和社会的稳定可持续发展。

三、创新事业单位财务管理的措施

1.提高经济管理人员的素质，加大经济管理人员的培训力度

在现有的事业单位中，财务管理人员的综合素质都整体不高，不能有效的适应当下的财务管理创新的需要。只有事业单位保证了财务管理人员的工作质量得到提升，才能有效的激发他们对于财务管理工作的创新。在事业单位的招聘过程中，事业单位有关部门首先应该制定出一套完整的招聘制度，严格的规定招聘的人员，对于一些专业素质低的财务管理人员，事业单位应该不予录取。通过这种严厉的考核机制，可以有效的筛选出合格的财务管理工作人员。对于事业单位中已经招聘的财务管理人员，事业单位要对其进行专门的培训，逐渐提高他们的专业能力，增强他们的职业素养，严格的规范他们的行为。例如，在事业单位开展财务管理人员交流会，鼓励提倡让财务管理人员积极地参与，交流经验，总结教训，善于学习他人的长处，对于自己的缺点要及时的进行改进，提高自己的财务管理工作水平；事业单位还可以举行相应的财务管理工作座谈会，邀请一些专业能力强的专家人士对事业单位的财务管理人员进行培训，给他们讲解一系列的财务管理工作知识、专业难题，使得他们可以有效地提高自己的专业能力；事业单位还可以通过利用互联网教学，在财务管理人员的课余时间中，组织他们播放一些有关财务管理工作的视频，加深财务管理人员对于财务管理工作的理解，让他们从心底里重视起事业单位的财务管理工作……通过事业单位举行这些活动，可以有效的提高财务管理的工作水平，促进事业单位财务管理工作的开展。

2.从思想上改变财务管理人员对职位的认知，提高事业单位财务管理人员的积极性

在一些事业单位的财务管理工作中，财务管理工作人员的地位较低，得不到事业单位的重视，财务管理工作人员的薪酬也偏低，这就使得财务管理人员对自己的工作重要性没有具体的了解和认知，使得他们的工作积极性就低。只有财务管理工作人员的思想意识对财务管理工作有了深刻的认知，事业单位的财务管理工作才能够有序的进行。为了改变目前的这种现状，事业单位积极地引导财务管理人员参与学习培训，增强对财务管理人员的工作积极性，例如，在财务管理工作人员的工作过程中，事业单位的领导人可以制定相关的激励政策，在财务管理工作过程中，领导者划分一定的财务管理小组，让小组之间进行分工合作，将事业单位中的财务管理工作进行划分，之后按照小组内的完成程度的多少，效率的高低，对其进行实物的奖励。据有关研究表明，通过这些物质的奖励，可以有效地提高财务管理的积极性，激发员工工作的热情，加深财务管理工作人员对自己工作的认识，财务管理工作人员在工作中的积极性得到了有效的激发，在工作中也改变了慵懒散漫的工作作风，提高了财务管理人员的工作效率。

3.制定相应的监督机制，提高监督效用

就事业单位的财务管理工作而言，财务管理工作不仅仅是一项简单的事业单位的部门工作，它牵扯到多方面的利益问题。事业单位必须要建立起完善、严密的内部控制系统，并且严格的按照规定执行。在事业单位中建立健全相应的监督机制，可以有效地规范财务管理工作人员的工作方式，通过有效的制定适宜合理科学的财务管理监督体制，可以保障事业单位财务管理能够在监督职能方面的形成与时俱进。在这种情况之下，在将来的事业单位中，财务管理人员需要重点依据最新的相关财经法律法规，针对事业单位的所有经济活动进行综合的分析，较大程度的避免在财务管理中出现任何一些严重的监督漏洞和缺陷。例如，在事业单位制定监督制度的过程中，事业单位可以设立财务管理科，统管财务管理的工作人员；建立健全财务管理的内部控制制度，主要使其负责事业单位中的财务监督和管理；建立相关的财务监督体系，每天、每周、每季度的做好单位内的资金核查工作；建立起完善的财务档案管理制度，聘请专业人员对财务档案进行核查，严格的规范财务管理人员的工作行为……通过一些具体的财务管理监督系统，可以有效地制约财务管理工作人员的行为，促进财务管理工作的廉洁高效，维护事业单位的经济效益和社会效益不断地得到提高。

4.建立相应的奖励机制才促进事业单位对财务管理人员的创新培养

“知识是生产资料，它的所有者是知识工人，而且随时可以带走它”，这是著名的管理大师杜拉克说过的一句话。在事业单位的经营管理的过程中，如果财务管理人员的工作成果不能够得到有效的体现，财务管理人员的工作不能得到大家的认可，就会降低事业单位财务管理人员的工作积极性，不利于事业单位的财务管理创新。在这种情况下，事业单位就可以通过制定一系列的奖励机制来鼓励财务管理人员的工作，充分的调动财务管理人员的工作积极性，促使他们对财务管理工作进行创新。据有关研究表明，事业单位对于财务管理工作人员进行一定的物质奖励，可以有效的激发员工们的工作兴趣，让员工们积极地投入到工作当中来。例如，在所有的奖励激励中，物质奖励是最实在的、最有效的一种激励方式，在事业单位的财务管理当中，事业单位就可以通过制定一系列业绩目标，来对财务管理人才进行激励。但是在激励的过程中一定要符合实际，切勿把工作业绩目标设定的太高，否则很容易损害财务管理工作人员的工作积极性，也不要把业绩目标设定的太低，否则就会使财务管理人才的工作效率得不到有效的提升。在事业单位设定激励政策之后，财务管理工作人员可以明显感受到工作的愉悦感，自身的需求也得到了有效的提升，也有利于财务管理工作人员自身全面发展，与领导的关系也能得到有效的提升。通过事业单位设定奖励机制，激发了财务管理人员的工作积极性，进一步的推进了事业单位对财务管理工作的创新研究。

四、结束语

综上所述，随着社会的发展，时代的变革，我国的事业单位也在为了适应社会发展的各方面变化而不断地进行创新改革，尤其是在财务管理方面取得了重大的突破。事业单位的财务管理工作在事业单位的发展过程中尤为重要，因此我们要不断地推进事业单位财务管理的变革，适应新经济背景下的经济发展需要，促进事业单位财务管理的工作更加的规范化、科学化、法制化，不断地对事业单位的财务管理工作进行创新，改变原先传统的财务管理方式，提高事业单位的财务管理工作效率，为事业单位各项职能的发挥提供财务支持。