核电站管理支持一体化平台的研究与搭建

唐澍澍

摘  要： 按照中国核电“统一规划、统一标准、统一实施”的建设原则，由江苏核电牵头实施了核电厂管理支持一体化平台，实现了自查自改自报闭环管理流程，降低了现场工作各类潜在隐患带来的风险，对于提升现场本质安全水平、消除安全隐患、培育核安全文化意识等起到了重要的作用。平台也将所有质量领域零散的功能子模块和系统整合，极大提高质量领域工作的便捷性和规范性。同时对质量领域的工作流程进行了统一要求，对大量现有的工作数据进行了优化分类和汇总，有效地提高了工作效率，也大幅提高了工作的便捷性。

关键词：安全  质量  标准化  研究

中图分类号：TP315                           文獻标识码：A                  文章编号：1674-098X（2020）09（a）-0175-03

Abstract： According to the construction principle of "unified planning， unified standards and unified implementation" of China nuclear power plant， Jiangsu nuclear power plant led the implementation of an integrated platform for nuclear power plant management and support， which realized the closed-loop management process of self-examination and self-report， reduced the risks brought by various potential hazards in the field work， and it plays an important role on improving the intrinsic safety level of the site， eliminating the potential safety hazards， and cultivating the awareness of nuclear safety culture. The platform also integrates all the scattered functional sub modules and systems in the quality field， greatly improving the convenience and standardization of the work in the quality field. At the same time， the work flow in the field of quality is unified， and a large number of existing work data are optimized， classified and summarized， which effectively improves the work efficiency and greatly improves the convenience of work.

Key Words： Safety; Quality; Standardization; Research

江苏核电作为电力企业，在核电工程建设及生产运营过程中一直坚持“安全第一、预防为主、综合防范”的方针做好安全及质量管控的各项工作。但由于核电工程建设及生产运营过程复杂、参与人员众多，现场工作环境涉及到大量的高空、触电、火灾、烫伤、核辐射、腐蚀等风险及安全隐患，虽然江苏核电建立了完整的安全和质量管理体系，但在实际的管理过程中，由于缺乏统一高效的管理手段和工具，在安全质量工作中仍然存在着“管控范围不够全面和有效、管理过程没有闭环和统一，监督力度不够及时和精细、安全及质量数据不够规范及共享”等问题。

因此，按照中国核电的建设原则，由江苏核电牵头实施了核电厂管理支持平台，通过建立健全的生产安全事故隐患排查治理流程，实行自查自改自报闭环管理流程，降低了现场工作各类潜在隐患带来的风险。同时对质量领域的工作流程进行了统一要求，对大量现有的工作数据进行了优化分类和汇总，有效地提高了工作效率，也大幅提高了工作的便捷性。

1  管理支持平台的关键设计

1.1 实施原则、方法及过程

按照“系统实施、标准先行”的原则，在中国核电的统一组织下，江苏核电组织开展了安全风险等级数据标准化专题会，结合了各家电厂的特点及要求，制定出了业务和数据标准化方案，将安全管理工作与国家安全生产法以及安全生产领域改革发展意见相结合，梳理并建立了安全隐患排查流程、物项存放流程、特种设备及特种作业人员管理等标准化流程，同时，将质量管理领域相关的较为分散的业务流程进行重新梳理，分析流程之间的关联，建立端到端闭环管理的规范及流程，最终建立了工业安全及质保领域的整体管控架构。

1.1.1 业务现状梳理、标准规范对标

为了做好系统实施工作，建立符合江苏核电实际的工业安全体系和质保体系流程，项目组组织各相关部门，对电站现有的管理制度、流程及数据规范进行梳理，对照业务标准化框架进行了详细的差异化分析及对标，在结合其他电厂优秀案例及公司实际管理模式及特点的基础上，完成了工业安全及质量管理相关业务基线流程的梳理和制定。

1.1.2 系统平台搭建、加强过程管控

在系统平台方案概要设计过程中，充分参考了国内行业工业安全、质量管理的框架体系，按照“高内聚、低耦合”的原则，对所有的功能模块进行标准化设计，完成了工业安全及质量管理的整体应用架构，有效减少了平台之间接口的复杂性及横向的紧密性，提高了系统整体健壮性。

在系统平台详细功能设计过程中，按照面向服务对象的理念，对系统具体功能进行了详细规划和设计，对一些提供独立功能的模块进行了封装，最终实现了各功能模块的信息整合、内外部各个应用的界面整合，按照“沉浸式”设计理念，对所有系统功能的“操作易用化、使用简单化、提示自动化、界面个性化”进行了功能界面设计。

1.1.3 注重用户体验、持续优化完善

归功于“系统设计考虑周全、实施过程控制有效”，用户在实际使用過程中，可以规范高效地对安全及质量管理相关的日常业务进行有效处理，可以通过自动化的手段实现日常各类管理报告及统计报表的输出及信息共享。

系统上线后，在系统的“好用、易用、管用”方面表现出以下特点：

“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”：用户不需要熟记各种管理制度要求，通过系统“引导式”的操作就能规范化进行日常管理，提高了工业安全及质量管理的规范性和标准性。

“过程数据交互共享、信息记录规范有效”：在一体化平台内，不同的流程环节之间可以共享进度、任务、文档等信息，降低沟通损耗、减少差错，可以与电站生产管理系统实现实时的数据交互和流转、突破信息孤岛。另外，根据国家管理制度的要求，在安全及质保管控过程中需要产生大量的报告记录，通过信息系统内置的强大富文本功能，实现了各种记录、档案、报表和审批程序的自动审批和版式化，大大提高了管理效率和规范性。

“充分发掘数据价值、提高决策分析能力”：借助系统内置的各类数据分析模型及模板，可以方便快捷地生成各类报表及图形，还根据需要导出各类报告，方便不同的管理人员直观地查阅各类业务数据，包括不同维度的统计数据，不同层级的管理人员可以及时针对安全及质量管理的薄弱环节进行批示或制定针对性的改进措施。

“移动应用，ANY TIME ANY WHERE”：为了解决工程现场巡视过程中发现安全隐患的处理效率，借助移动应用技术，开发了管理支持平台移动应用APP，利用移动APP，安全人员在现场巡检期间，在发现安全问题隐患后，可以第一时间通过手机录入隐患问题并通知相关责任人进行整改，提高了现场隐患问题发现和整改的时效性，大大丰富了安全隐患提出到关闭的渠道。

1.2 实施技术难点及解决方案

管理支持平台在实施过程中面临着“业务复杂范围广、标准规范同步建、系统集成接口多”等众多实施难点，为此，项目组成立了业务变革组和技术攻关组，专门就实施过程中面临的业务及技术难点进行研究和解决，具体实施难点及解决方案如下：

（1）统一用户及授权管理：安全质量管理涉及到公司多个业务部门及外部承包商机构，为了明确不同用户的管理职责、操作边界及权限，一体化平台建立了面向个人、科室、部门、承包商多个层次（维度）的组织机构，实现了人员信息与公司人力资源系统和承包商管理系统的自动同步。在权限管理方面，针对不同的用户或角色可分别授权不同的子系统使用权限，用户可以根据业务需要将权限分系统授予其他用户代为处理，实现了“账号与业务角色的分离，组织机构与角色的分离”的灵活授权模式，最终实现“一账号、多角色”设计理念。

（2）可视化多维度信息展示：为了解决各级管理人员快速、直观了解和掌握现场整体安全状况的需求，系统通过矢量图纸的技术对安全数据进行加载和展示，包括通过接口获取子系统数据，实时对数据进行汇总和处理，通过图形化方式进行展示。

（3）降低技术复杂性，减少后续维护成本：为了最大限度的减少系统应用后的维护成本和风险，在系统开发过程中，按照“相同功能复用、同一数据引用、类似接口利用”的原则，建设了静态数据统一管理和维护功能，实现“一地维护，多地使用”，建设了统一消息管理功能，实现“一处配置，多系统调用”，建设了统一对外接口功能，实现了所有对外集成接口的数据及技术统一。

2  结语

核电厂管理支持平台，实现了对现有管理制度和要求的落地和固化，同时实现了过程的精细化管控。借助一体化的管理平台，不管是手动或自动触发的各类任务都实现了“纵向到底、横向贯通”的闭环管理功能，包括业务流程执行过程中的全程监控和管理机制，借助多种渠道的提醒和监督功能，各级管理人员都能及时关注并处理安全质量相关的流程及信息，为安全质量的精细化管控提供了有效支撑手段，最终保证生产的安全高效。

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