电力经济运行管理中的经济效益分析

黄杨

摘  要：作为现代社会发展的重要组成部分，电力企业经营的好坏，不仅影响到自身利益，而且还关乎于社会的发展，只有开展良好的经济运行管理工作，才会推动电力企业的发展，并为社会向着更加良好的方向发展提供重要帮助。基于此，本文通过对经济运行管理在电力企业发展中意义的简单介绍，进而挖掘出影响经济运行管理的主要因素，最后，提出相应的改进措施，为提升电力企业的经济效益奠定良好基础。

关键词：电力经济  影响因素  运行管理  经济效益

中图分类号：F426.61                         文献标识码：A                  文章编号：1674-098X（2020）09（b）-0135-03

Abstract： As an important part of the development of modern society， the operation of electric power enterprises not only affects their own interests， but also relates to the development of society. Only by carrying out a good economic operation and management work， can we promote the development of electric power enterprises and provide important help for the development of society in a better direction. Based on this， this paper introduces the significance of economic operation management in the development of electric power enterprises， and then finds out the main factors that affect the economic operation management. Finally， the corresponding improvement measures are proposed to lay a good foundation for improving the economic benefits of electric power enterprises.

Key Words： Power economy; Influencing factors; Operation management; Economic benefits

我国电力企业发展的过程中，均开展了经济运行管理工作，在一定程度上提升了企业的经济效益。然而通过大量实践表明，一些电力企业经济运行管理时，依然受到观念、人员等因素的影响，使得工作效果并未达到预期目标，影响了企业的经济效益。所以，对电力经济运行管理中的经济效益分析进行研究具有重要意义，为更好地开展经济运行管理工作奠定良好基础。

1  经济运行管理在电力企业发展中的意义

有效开展经济运行管理工作，对电力企业的发展具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几个方面：（1）对于电力经济运行管理来说，涉及很多方面的内容，如发电、电价等，只有妥善对这些内容进行管理，才会使电力企业有限的资源发挥出最大的作用，促进企业的发展。而经济运行管理的开展，则可提升整个经营的规范性，不仅减少了运营成本，而且还增加了资金的使用率，推动企业向着更加良好的方向发展。（2）现代经济体制下，对我国电力市场带来了较大的影响，加剧了整个市场的竞争程度，电力企业想要在这一环境中更好地发展，必须要转变发展模式，而经济运行管理则可满足这一要求。（3）经济运行管理中，可以设计出相应的经济管理体系，在该体系的引导下，加强市场信息的收集，并以此为基础，结合自身发展情况，制定出合理的电价，不仅向社会群众提供良好服务，而且还为自身创造更多的经济效益[1]。

2  电力经济运行管理的影响因素

2.1 观念因素

观念是各项工作开展的引导者，只有形成良好的观念，才会確保各项工作有序开展。而对于我国一些电力企业来说，则并未形成良好的电力经济运行管理观念，导致该项工作的效果并未达到预期目标，影响经济运行管理的实际作用。首先，从管理层的角度来说，受到传统思想的影响，使其在企业发展过程中，过度重视短期利益，而忽略了长期效益，使得电力企业虽然在较短的时间内获得了较高的利益，但随着时间的流失，导致利益逐渐下降，甚至会出现负增长的情况，不利于电力企业的发展。其次，从基层员工的角度来说，作为各项工作的执行者，也与经济运行管理的经济效益具有一定关系，如工作的完成情况、工作成本的投入等，但实际工作当中，大多数基层人员未能对这一关系产生重视，只是为了完成工作而工作，因而对经济运行管理造成一定影响。电价问题也是现阶段存在的主要因素，我国现阶段的电力生产主要分为两部分，一部分为水力发电，另一部分为火力发电，部分地区存在小范围的风力发电 ，在火力发电过程中需要消耗大量的煤炭，进而电力的价格与煤炭的价格息息相关，如果煤炭的价格提升，其电力价格则提升，反之则相反。同时部分地区电力较为匮乏，如西北地区，电力的不均衡也造成一定的电价波动情况，进而造成其经济效益受到影响。

2.2 人员因素

电力经济运行管理时，需要由专业的人员完成，确保这些人员具有较高的素质，会有效提升该项工作的质量。然而通过对实际调查可以发现，部分电力企业经济运行管理团队的综合素质并不是很高。从专业能力角度来说，大多数人员为财务专业的人员，虽然具备一些经济运行管理方面的知识，但无法满足现代电力经济运行管理需求，无法在实际工作中发挥出最大的作用，影响该项工作的开展，从而降低企业的经济效益[2]。从思想道德品质角度来说，部分人员虽然掌握丰富的理论知识，具备较强的实践工作能力，但没有形成健康的价值观与责任观，导致其在实际工作当中，经常会为了自身谋取利益，或者是降低工作量，而未能严格遵守相关规章制度，导致经济运行管理经常出现各种问题。

2.3 制度因素

制度作为各项工作当中的重要组成部分，也对工作的开展情况具有一定影响。所以，电力经济运行管理时，需要制定出完善的规章制度。虽然，电力企业对这一内容产生一定重视，并制定出相应的规章制度，但该制度并不是很完善，从而影响经济运行管理的最终效果，具体来说，主要体现在以下两个方面：（1）现有制度当中，存在一些漏洞，不良人员经常会利用这些漏洞，导致经济运行管理较差，如有这样一条：经济运行管理过程中，必须要严格遵守相关的标准，特殊情况下除外，其中并未说明特殊情况，部分人员利用这一漏洞为借口，减少自身工作量。（2）在现有制度当中，缺乏监督方面的内容，无法及时发现经济运行管理当中存在的缺陷，随着这些影响的不断扩大，最终对电力企业经济效益造成较大的干扰。

2.4 技术因素

除上述几个因素之外，技术因素也会对店里经济运行管理造成一定影响。电力企业运行过程中，需要采用很多技术，包括电表技术、发电技术、信息采集技术等，通过这些技术的应用，一方面，向社会群众输送充足的电力能源，另一方面，获取用户的用电信息，并通过这些信息的计算，得到用户的电费价格。而对于这些技术来说，受到我国整个技术背景的影响，使其滞后于欧美等国家，且在实际应用时，经常会出现一些问题，如数据采集不准确，发电时能源消耗量较高等，从而影响经济运行管理的开展，降低企业的经济效益[3]。

3  提升电力经济运行管理的措施

3.1 转变以往滞后观念

为了更好地开展经济运行管理效果，提升电力企业经济效益，必须要转变以往滞后的发展理念。具体来说，需要从以下两个方面着手：首先，对于管理层人员来说，在企业经营的过程中，应积极主动参加国内外与经济运行管理相关的学术会议，在这些会议当中，不仅能够获取现代更加先进的理论体系，而且还加强与国外企业的交流力度，学习对方经济运行管理的优秀经验，并针对电力行业以及自身的具体情况，逐渐对经济运行管理进行优化。其次，对于基层员工来说，管理人员需要通过互联网等途径，向基层员工讲述经济运行管理在企业发展中的重要性，使其逐渐提升经济运行管理的重视程度，确保其在日常工作当中，能够主动参与该项工作。同时，企业还应针对经济运行管理，制定相应的企业文化，通过企业文化对员工潜移默化的影响，提升其经济运行管理的参与性。更新现阶段的发展观念对于行业的运行管理产生积极的促进意义，以电力企业发展实际情况为基础，针对性开展创新，从宏观与微观两个角度对现阶段的电力经济开展控制，优化其控制形式，打造全新的发展模式，制定全新的发展观念，从电力企业的核心入手，实现模式的更新，加强企业和管理，与时俱进，保证企业的结构层次得到优化，满足时代发展需求，与现阶段的经济发展相适应，调动电力企业发展。

3.2 构建高素质人员队伍

想要提升电力经济运行管理效果，必须要构建出高素质的人员队伍。首先，新人员选择时，应从多方面进行考量，如相关理论知识的掌握情况，实际工作能力是否符合要求，思想道德品质是否良好等，只要其中存在一些不合格，均不能将其引进。其次，电力企业运行过程中，每半年开展一次培训活动，其中，不仅向员工传授与岗位职责相关的知识与技术，同时，还要讲解与经济运行管理方面的内容，以提升各个岗位人员的经济运行管理能力，使其在日常工作当中，能够针对经济运行管理的需求，采用合理的工作方式，有效对各类资源进行应用，从而为企业创造更多的经济效益。

3.3 制定完善的规章制度

开展经济运行管理工作时，想要加强整个工作的规范性，并获取更高的经济效益，必须要制定完善的规章制度。首先，应加强对现有制度的分析力度，从中挖掘出不足之处，并针对具体情况，采取相应的方式进行处理，以提升其实践应用价值。以上述“经济运行管理过程中，必须要严格遵守相关的标准，特殊情况下除外”为例，企业应从用户市场、自身发展情况等多个角度出发，详细对“特殊情况”进行说明，为该项条款的实际应用提供支持。其次，制度建设时，还应加强对监督的重视程度，在现有制度上，增加与经济运行管理监督相关的内容，如构建监督部门，如何选择社会第三方监督机构等，以提升经济运行管理的监督作用[4]。

3.4 加强技术研发力度

从电力企业的发展角度来看，技术创新是关键，尤其是在现阶段日新月异的市场环境中，电力企业要想获得长久且稳定的发展，必须要对现行的电力技术进行全面的创新与优化，进而提高企业自身的市场竞争力。首先，电力企业在进行市场营销的过程中，要充分利用到先进的计算机管理技术对营销管理和控制进行辅助，并使用电子商务技术促进市场营销流程的优化。其次，在开展小地域范围内的营养工作时，应该采用电子化的营销模式，提高营销效率与有效性。最后，电力企业还应该加强对电力设备的研究力度和投入，例如使用智能放盗窃的电表代替传统的电表，减少窃电行为的发生。有条件的电力企业还应该利用电厂监控设备和软件等对供电行为进行实时的监控，保证电力指令的及时下达和有效调整，提高电力企业运行的科学性。创新现阶段的发电模式，转变传统的思想，积极开展技术优化，利用技术的优势打造全新的发展环境，提升工作人员的技术水平，积极引进国内外先进的技术，利用人才的指导发挥出技术优势创新，确定电力企业的发展目标，优化现阶段的经济效益，转变电力与环境之间的关系，提升整体的经济效益，推动我国电力行业实现可持续发展。

4  結语

综上所述，经济运行管理工作的开展，能够有效提升电力企业市场竞争力、创造更多的经济效益。然而通过实际观察可以发现，电力经济运行管理依然还存在一些问题，影响该项工作的实际效果，对电力企业的发展造成一定干扰。所以，为了改善这一情况，电力企业必须要转变以往滞后观念，构建高素质人员队伍，制定完善的规章制度，加强技术研发力度。

参考文献

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[2] 刘旭娜，魏俊，张文涛，等.基于信息熵和模糊分析法的配电网投资效益评估及决策[J].电力系统保护与控制，2019（12）：68.

[3] 张晶晶，杨洋，李小燕，等.考虑安全和经济的电力系统连锁故障协调控制模型[J].中国电机工程学报，2018（16）：37.

[4] 蔡含虎，向月，杨昕然.计及需求响应的综合能源系统容量经济配置及效益分析[J].电力自动化设备，2019（8）：52.

[5] 樊迪.基于电力系统经济运行的电网经济调度分析[J].电气时代，2020（3）：76-77.

[6] 冯西平.电力系统运行控制目标及其控制自动化初探[J].科技资讯，2018（4）：65-66.

[7] 刘东.电力系统运行的可靠性评估[J].科技资讯，2017（10）：59，61.