新形势下企业经济管理的创新策略研究

陕西电子信息教育投资集团 吴斯怡

陕西烽火电子股份有限公司 张铁

在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。因此，为了适应市场的快速发展，企业必须要对自身的各项策略和制度进行完善和优化，使之与市场的发展相适应，这样才能够产生相互推动、相互促进的作用，形成市场的良性循环。我们可以明显地看出，新时代发展环境下，对企业经济的管理和控制是非常重要和必须的[1]。

第一，作为新时代发展的产物，为了适应社会的发展趋势，企业必须要认识到自身发展和创新的必要性，这也是新时代经济管理的必然要求。对企业的创新管理是企业发展过程中必须要经历和进行的蜕变，只有更好地建设创新型体制，企业才能够持续发展。

第二，新时代发展环境下，对企业经济的管理和创新能够有力地促进市场发展。当前，我国市场经济的发展速度越来越快，市场集约型经济和开放型经济的定义也非常明确，两种不同的发展环境也有相应的经济管理措施作为指导。因此，要想在新型市场环境下完成企业的创新发展，企业必须要做好经济管理工作，对企业所有的经济管理办法进行细化处理，对每个部分都进行优化和完善。

第三，新时代对企业管理的创新，是当今时代发展的必然产物和发展趋势。从当前市场发展形势来分析，所有企业都在进行创新和改革，创新还涉及企业所有模块，这样能够为企业发展带来新的环境和方向，也确实在很大程度上推动了企业实力的提升，增强了企业在市场中的竞争力[2]。由此可见，我们必须要坚持对企业经济管理措施的创新和改革，要积极认识到其必要性，并且对相关措施和策略进行不断完善和调整，以此来辅助企业更好地提升自身实力和经济发展速度。

2 新形势下企业经济管理创新中存在的突出问题

2.1 对企业经济管理的重视程度低

当前有很大一部分企业管理人员并没有深刻意识到企业经济管理的重要性，也没有认识到企业经济管理带来的积极作用，这使得企业只是将经济管理创新放在理论层面，只是对企业和市场的发展形势做了简单分析，并没有实际的运用价值。此外，在大多数的企业发展过程中，管理者认为对企业相关经济数据进行整理就是企业经济管理，但是，在新的发展环境下，这种方式已经无法满足企业和社会经济发展的需要，反而会给企业的发展带来很多不必要的限制。而当今时代的竞争主要是以信息化发展和数据化竞争为主，如果企业没有意识到这对企业改革和创新的重要性，那么企业的发展将会很大程度上落后于其他企业，也会脱离社会经济的发展趋势[3]。企业的领导层既是企业的主要领导者，也是企业经济的中心管理者。企业管理者必须要对企业经济管理进行全方位的规划和创新，要积极运用先进的科学信息技术，高效地完成企业经济的整理和分析，必须要丢弃原有的陈旧的管理办法，运用新型的管理模式帮助企业经济得到进一步发展。

2.2 企业经济管理技术的覆盖程度不够

虽然社会对互联网信息技术的发展非常重视，但是企业对信息技术的积极运用还不是很明显，在企业发展中的体现也不是很突出，而且还有很多重要部门没有涉及[4]。例如，当前许多企业的财务部门对互联网信息技术的运用就很粗浅，基本上都是服务于办公，并没有涉及核心业务。在当前企业发展的过程中，我们可以明显发现，许多企业还在坚持运用传统的管理模式，互联网技术对企业发展并没有带来实际建设性的帮助。这就需要管理者积极推广互联网技术在企业发展过程中的运用，尤其是要将其运用到财务管理的过程中，实现在财务部门的全覆盖，并以此为中心扩散到企业的其他部门。

2.3 机制与制度结合度不够

在当前企业发展过程中，许多企业并没有将财务管理制度和经济管理制度结合起来，甚至在很多企业中，这两者是相互分离的。但是，在企业实际运营的过程中，企业财务管理制度和经济规划体制是非常有必要进行融合发展的，两者的相互结合能够为企业的发展带来积极的促进作用。而如果将两者进行剥离，那么反而会导致企业员工的积极性受到打击，员工创新能力的提升受到很大的限制。员工会因为考核不公平、待遇不满意等对企业管理有很大意见，也会在工作中不按照规章制度执行。

2.4 缺少企业经济数据分析的专业人才

在新时代发展环境下，互联网信息技术虽然得到了很好的发展，但是相关技术人才还没有得到很好的运用。许多技术人员并没有进行专业的培训和教育，只是根据自身工作经验结合互联网技术的基本特征来进行工作，这种技术人员的工作执行力是不到位的。但是企业的发展环境和市场情况会越来越专业，越来越复杂，不专业的人才配备反而会限制企业的发展。

3 新形势下企业管理创新策略探析

3.1 提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度

新时代对企业发展的挑战是非常高的，企业要想占领市场经济竞争的重要地位，必须要对自身的管理和改革有突破性的改变。这个时候，如果企业的管理人员能够非常敏锐地发现市场发展方向，并能够准确地制定相关发展策略，运用发展的眼光看待企业发展，这样才能够抓住市场发展机遇，为企业寻找到更多的挑战机会。首先，企业管理人员必须要意识到新时代对企业发展的要求，以及企业接受新时代发展挑战的积极作用。这就需要结合自身企业的发展，对企业的发展进行适当的规划和改革。其次，企业管理人员需要不断挖掘自身企业发展的潜力，积极引进先进的技术和人才，并且将其真正运用到实际决策的过程中，以此来帮助企业建立起完整、积极、协调的交流和发展渠道，部门之间必须要进行积极的沟通和交流，积极为企业的发展贡献自己的力量。

3.2 提高企业信息安全意识

在信息化时代，有很大一部分重要信息是在网络上进行存储的，而信息本身就具有共享的性质，这些信息数据又直接关系到企业的发展和生存。因此，为了保证企业在发展的过程中持续保有信息安全性，企业在制度创新的过程中，必须要不断强化自身信息安全的建设，提高对信息的管理力度。首先，企业管理者必须要始终强调信息安全管理人员的安全防范意识，要强调以企业的集体利益为根本，不为个人利益所动摇。其次，管理人员必须要强化对信息资源技术方面的保护，这就需要提前做好安全预设，对一些无法避免的自然灾害：水灾、火灾、地震等有明确的认识，这样才能够尽量保证企业发展不受到这些外在因素的影响。最后，随着信息技术的发展和更新，高级黑客对计算机数据造成的破坏是非常严重的。企业首先需要对计算机进行安全防范系统的安装，这样能够尽量避免黑客输入病毒，使企业的数据遭到盗取和破坏，还可以对计算机进行层层加密，多层安装防毒处理软件，这样能够保证电脑中大多数重要信息不被破坏，也实现了企业信息的安全管理。

3.3 不断完善企业监督制度

在对企业经济管理和财务管理制度进行创新改革之后，就需要对企业制度进行很好地执行，而判断执行力度的有效方式就是建立健全监督体制[10]。面对新时代的发展，企业管理人员不能依旧按照原有的措施进行安排和计划，必须要在保证制度改革的前提下，设立专门的机构进行措施监督管理。首先要对技术部分进行管理和监督，这样能够为技术的规范运用提供积极有效的办法。其次是对财务会计管理的规范，要做到责任到人，每个员工负责的财务管理部分都是不同的，这样在问题发生时能够有追责方。监督制度的建立在现代企业发展过程中是非常有意义的，它能够非常有效地做到事前预防、事中提醒、事后完善，是保证企业高效运行的前提。在财务管理监督时，首先要依法对经济活动进行监督，并且要对过程进行详细地记录和监控。其次是对企业经济发展中可能会遇到的风险进行预算和分析，在风险发生之前实现内部控制。此外，还需要不断对企业进行财务信息化的建设，提高信息化运用的水平和能力，全过程必须要以法律为依据，坚持行业内的规范，明确按照责任分工来进行追责，这样能够保证财务的规范运行。

3.4 通过人力资源的不断完善提升企业文化

企业文化是当前企业竞争中非常重要的软实力，也是企业价值观的明确体现。一个企业的企业文化是否与企业发展相适应，直接决定着企业发展的成功与否。而企业文化的建设主要是靠人力资源来完成的，企业文化是非常具有针对性的，它根据企业相关规则的改变进行调整，这也是企业必须要对人力资源进行管理的重要性所在。企业在文化建设方面，可以积极与人力资源管理相结合，在规范员工行为的过程中，对其自身价值观进行重塑，使其更好地与企业文化相吻合，这样能够实现员工和企业发展的相互渗透，对企业的发展有积极的促进作用。而企业文化的体现又是靠员工的思维和行为进行的。因此，对人力资源的管理也必须要依据企业文化的风格进行，这样既是对企业文化的强化学习，也是对员工自身素质的熏陶，非常有利于员工真正融入到企业发展的过程中，实现相互促进、相互推动。

3.5 加强对企业内部管理方式的创新

加强内部管理是企业开展经济管理的重要方式，为了提升企业管理的质量与水平，必须要重视发挥出内部管理的重要作用。加强内部管理与控制对推进企业管理工作的开展意义重大。在经济管理中开展预算管理与控制，可以实现对企业预算成本的有效控制，降低企业经济运行中的各项风险，在出现风险时同样可以进行有效控制，通过进行强有力的约束与控制，促进企业经济管理质量与水平进一步提升，从而推进企业财务管理工作的顺利开展。

4 结语

综上所述，企业在新时代的发展环境下，必须要对自身经济管理制度进行不断改革和创新，要以市场发展趋势为导向，结合企业自身发展进行。企业管理者在目标树立和创新方面要有非常明确的想法，要积极引进先进的人才和技术，以此为技术支持来提高企业的核心竞争力。