试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

李佳洲 王营通

（西南科技大学城市学院， 四川 绵阳 621000）

当前我国的房地产行业依然有较大的需求，这也促进了建筑行业的发展，不过从目前情况来看，房建工程的管理水平依然偏低，施工质量虽然能够满足基本需求，但是也有诸多问题存在，比如说投资成本偏高以及意外事故频发等，都给房建工程的发展造成了阻碍。在新时期背景下，房建工程的发展必须要全方位、多角度地解决问题，令施工质量能够切实提升，为居民创建更加理想的居住环境。本文将针对提高房屋建筑工程管理与施工质量的方案进行探究，旨在为房建工程施工奠定坚实的理论基础。

1 房建工程管理与施工质量的问题分析

1.1 不同施工企业之间存在不良竞争

当前在房建行业当中有较为明显的不良竞争的现象，受到市场经济的影响作用，加上不断扩张的城市化建设，建筑行业需求不断提升。这样的环境中建筑企业的整体数量也不断增加，从业人员越来越多。因为市场竞争所迫，很多企业招投标中会压低成本进行不良竞争，成本压低了，中标率变高了，但是相对的，其建设成本也会受到压缩，只有这样才能保证其经济收益，这样的竞争往往是要付出工程危机、质量差等代价的，后果不堪设想。

1.2 房建施工现场管理模式混乱不清

房建工程建设过程当中如果不能理清现场管理的体系，就不能对项目管理起到积极作用，自然很难确保工程质量。进行房建工程需要涉及到较多的施工材料，数量也比较大，在这样的情况下，现场管理更加重要。无论是材料的入场时机、顺序需求以及施工进度，都需要相互契合，在入场的时候还要对材料进行质检，目前，施工现场当中这些管理流程都比较混乱，材料堆放随意、管理混乱、场地内通行不畅，很容易导致材料大量浪费、施工秩序混乱，无法保证工程的质量安全。

1.3 从事施工操作的队伍专业性较弱

根本上说房建工程的建设是不能和施工队伍剥离的，不过当前施工队伍的综合素质普遍偏低，特别是施工成员构成，大多都是进程务工的农民工，接受过系统的房建施工培训的人员非常稀少，施工设计和规范要求都不能全面认知，理解程度也比较有限，必须要有相关的指导人员在场才能够顺利完成施工操作，这种情况可能和人力成本有关，不过显然，这样的问题存在，对于工程质量来说是十分不利的。

1.4 工程设计方案监督审核力度不够

对房建工程的建设来说，设计方案是根基，可以认为，工程设计水平直接决定房建工程质量“天花板”，也就是工程的最高水平，合理的设计方案可以从根本对工程质量产生影响，同时也和施工可行性有较为密切的联系。房建工程的项目管理也涉及到了针对设计方案进行管理的内容，当前，大部分房建工程的管理都疏于监督设计方案，设计方案不合理，可能会增加施工难度，严重的还会导致事故，危害施工人员人身安全；如果竣工交工之后还可能会导致房屋居住安全下降，严重危害居住人员的人身安全。

2 提升房建工程管理与施工质量的策略

2.1 建立并完善房建工程监管体系

是否能够保证一个健全的房建工程施工监管的体系，能够在最大程度上确保房建工程的施工质量，也可以给相关的工作人员进行监管工作创建一个明确的指导方向，能够让监管制度顺利地落实到每个施工步骤当中，全面提升房建工程的实际质量。建立并完善监管体系的过程当中，必须要综合过去经验和施工实际情况，强调施工材料以及具体操作技术方面的管理和施工要求。建立并完善施工监管体系才能够给实际施工作业创造保障，全面提升房建工程的实际质量。比方说，预计建设的房建工程场地位于市区，且是高层建筑，必须要使用到较多专业设备，且工期较长，需要跨越雨季和冬季，而且该地区的降水量相对较大，年最高温差大约在45 摄氏度左右。该项目的施工监管体系在构建中就必须要参考这些数据，从开工到竣工，都要予以全面监管，这也是确保施工顺利进行的重要基础之一。

2.2 强化现场管理模式的力度

在建筑项目部门正式成立的时候就需要建立一个领导班子，明确详细的职责，并将职责落实到每个人身上，全面提升管理水平；之后，结合施工的实际情况，配备合适的管理人员，在组织管理期间，必须注意不同队伍之间的良好协作，不同工序之间要保证良好的衔接以及合适的施工技术点。另外，对于劳务人员以及管理人员，必须要予以分离管理，可以采用任务书的形式来进行管理工作的强化和完善。

现场管理的工作当中最重要的就是对施工材料进行的监管，这是决定房建工程整体质量非常很总要的因素之一，以工程预计强度为例，采购人员依照设计标准采购满足房建工程要求的硬度的材料，在进入施工场地之前，监管人员必须要针对其材料的合格证和厂家资质严格检查，材料本身要抽样进行检测，保证施工材料的质量，进而令房建工程得以顺利进行。

2.3 加强针对人员专业技能的培训

总体而言，施工人员所具备的综合素质将会对房建工程施工质量产生非常直接的影响，因此，作为房建施工企业必须要提高对于人员专业技能的培训力度，令施工人员和管理人员的专业能力以及业务水平都得到提升。具体而言，可以分成综合性培训以及专业性培训两种，综合性培训面向的是所有的施工人员，培训内容包括施工安全观念、责任意识等，通过这样的方式来督促所有人员时刻将安全和施工质量放在首要位置上；专业性培训则具备较为明显的针对性，主要是面向专业性比较强的工作职位，例如财务管理、物资统筹等，主要的目的是保证工作人员有效完成房建施工并保证质量，在此基础之上提升工作效率。

2.4 减少工程设计中可能出现的问题

房建工程的设计方案接受严格的管理审核能够在最大程度上避免因设计造成问题的隐患，假如设计当中有问题，需要尽快对设计方案进行修改。首先，在设计方案初步完成之后，设计人员需要和施工人员沟通，技术交底，管理人员在其中起到协助的作用，三方合作，令设计内容可以满足实际施工的基本情况；其次，施工人员和设计人员对施工场地进行考察，和设计对照，发现问题及时反馈，保证在安全性和施工便捷性上都没有问题，这样的管理方案能够遏制住可能发生在设计阶段、无法在建设中及时纠正的风险事件。

3 结语

综上，房建工程的管理工作是非常重要的，它不但会对施工整体质量产生影响，同时还会影响到房建工程在进行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作为房建企业，必须要从根本上对工程项目管理有正确认知，并通过管理的加强和完善来提升施工质量，进而加强企业自身的核心竞争力，创造更好的经济效益以及社会价值，也有利于整个国家的房地产行业可持续发展。