浅析石化工程公司如何持续改进QHSE 管理体系

魏 建

（中海油石化工程有限公司， 山东 济南 250101）

石化工程公司的运营因石油开采、运输具备高风险性，因此在进行管理时要依托QHSE 进行管理，以保证产品质量、职业健康安全、环境操作安全。对QHSE管理体系与石化工程公司管理进行融合，利于石化工程公司进行安全隐患排查，在降低故事及风险发生几率的基础上提高产品质量，进而提高企业的竞争力。

1 QHSE 内涵及意义

1.1 内涵

QHSE 管理体系集质量管理、环境管理及HSE 管理于一体，使各方管理要素通过有机融合进行相互统一和促进，能有效避免各体系单独管理存在的冲突和弊端，能帮助企业良性运营和发展。QHSE 管理体系的功能是事前识别危害、风险，并能通过过程控制和隐患消除规避风险，是现代化石化工程公司采用的主要管理体系。石化工程公司建立科学的QHSE 管理体系，能通过创新的管理理念优化管理手段并提高管理效能，能以人为本减少事故和风险的发生几率，能通过积极预防为企业创造更多利益。

1.2 QHSE 管理体系应用于石化工程公司的意义

首先，创新管理思想，改善管理水平。石化工程公司的管理思想直接决定管理效率和管理质量。QHSE 管理体系能为石化工程公司员工提供良好的工作环境，避免员工产生职业病，在保障员工人身安全的基础上促进企业各项工作稳定有序开展。QHSE 管理体系可以将石化工程公司内部的不同管理体系进行统一和整合，在明确各部门职责的基础上提高各部门工作的协同，进而提高工作效率。启用QHSE 管理体系后，石化工程公司的员工在工作时，能始终将作业风险放在首位，并以制度为标准，减少工作的随意性，避免人为因素的干扰，使企业形成良好的企业文化。

其次，规范管理制度，减少风险发生几率。QHSE 管理体系能将石化工程公司的不同环节进行连接，使企业的管理更安全、更规范、更系统。QHSE 管理体系通过对不同环节的综合监督，能进行安全风险排查，以降低事故的发生几率。QHSE管理体系通过责任制度的构建，使生产环节责权明确；通过奖惩制度的构建，使员工活动更自觉。QHSE 管理体系使石化工程公司的每一项活动都围绕安全进行，能有效降低事故的发生几率。管理人员通过主动排查风险，并对工作进行及时调整，建立应急措施，能有效保障员工的人身安全，能减少风险给公司带来的损失。

再次，明确风险评价，降低生产成本。QHSE 管理体系在管理过程中，能引导管理人员深入了解和识别风险，并对风险进行评价。管理人员通过风险识别和评价，能明确危害后果，并识别影响产品质量的因素，进而建立安全的生产环境，保证员工健康及产品质量。为了提高企业的市场竞争力，需要为客户提供优质产品的同时降低生产成本。QHSE 管理体系的应用能有效降低事故的发生几率，能将生产负面效应降到最低。

2 QHSE 应用于石化工程公司应注意的事项

2.1 注意专有要素的差异性

石化工程公司在应用QHSE 管理体系时，要考虑企业内不同要素的差异性，以进行针对性整合。如企业质量管理体系的要素主要包括产品策划、设计、开发、监视和测量等，目的是增强客户的信任。HSE 管理体系是通过风险识别、环境风险识别、风险应急响应、故事预防等。在进行QHSE 管理体系整合时，要关注不同体系的差异性，以使整合更具效力。

2.2 抓好共有要素

石化工程公司的各管理体系中，职责和资源是共同要素，是管理过程中不可缺少的内容。在构建QHSE 管理体系时，要将管理承诺、业务策划、资源确定等进行统一管理，同时将管理体系中的各种控制，如记录、审核、不合格、预防、采购控制等进行综合应用，以使管理体系更全面更有序更科学。

2.3 关注整合后的时间安排

QHSE 管理体系在石化工程公司应用及整合过程中要满足整合后的适宜性和有效性，通过合理安排各项工作的时间，使其更具效力。

3 石化工程公司QHSE 管理体系创新路径

3.1 原则

石化工程公司在构建QHSE 管理体系时要依托《质量管理体系要求》《职业健康安全管理体系规范》《环境管理体系要求及使用指南》《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系标准》，并将四个标准中的共性要素进行融合，使四个标准中的要素在互补的基础上形成一体化管理标准要素，以形成最终的石化工程公司QHSE 管理体系。石化工程公司在实施QHSE 管理体系时，要以上述上个标准为主线，通过共性兼容、个性互补使管理更具备企业自身的逻辑性。

3.2 体系框架

石化工程公司的QHSE 管理体系的构建要进行整体推进，企业与所属二级单位分别建立QHSE 管理体系，之后由企业内建立QHSE 管理体系文件，并对二级单位的工作进行监督和考核，保证二级单位在企业监督下做好管理体系的运行和维护。二级单位在企业指导下进行QHSE 管理体系的建立，并根据实际工作需求进行独立运行，以做好危害识别、风险评估等工作，以体现不同工作性质的差异性。

3.3 管理文件

企业机关要进行管理手册、管理程序及操作文件的制定，二级单位根据具体需求进行二级单位级别的手册、程序及运行的辅助制定，以使管理与QHSE 管理体系的总方针、目标一致。管理手册属于政策性文件，需要由企业最高管理者制定。管理程序是管理人员依据文件进行管理实施的程序，要以资源优化、提高效率为原则，同时明确各部门职责，以做好风险评估。运行控制是各部门在手册指导下进行本部门工作的梳理，并依托QHSE 管理体系的管理要求进行文件记录。

3.4 内部审核

在编制好管理手册、文件和程序后，石化工程公司的管理层及技术人员都要参加培训学习，之后参加证书考试，取得证书的培训人员组成公司QHSE 管理体系审核小组，对公司内的策划等进行审核，对完成工作的程度与标准的差距进行查找，以规范公司管理。公司管理层对公司内审核小组查出的不符合要求的文件、项目等根据主体文件责任进行落实，要求整改，并对整改情况进行跟踪，对整改结果进行公开。公司负责人依托法规等对QHSE 的管理合规性进行评价，以保证全公司和全体员工遵纪守法，提高公司的产能和效益。

总之，市场全球化对石化工程公司提出了挑战，石化工程公司需要加强管理，以保证公司健康发展。依托QHSE 管理体系进行公司管理，一是能改变企业的管理思想和方法，二是能使企业从以自我为中心向企业与客户双赢转变，三是能改变传统的条条管理为条块管理，四是能从部门管理向过程管理转变，五是从事后解决向事前预防转变，六是从关注局部利益向关注整体利益转变。石化工程公司依托QHSE 管理体系，能对企业各项管理活动进行整合，能建立一个一体化的管理系统，从而为员工创建一个安全舒适的生产环境，进而促进企业健康可持续发展。