强化油田设备管理质量的有效措施

韩同方

（中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司，山东东营 257000）

0 引言

随着人口不断增多和社会不断发展，能源对于我国的发展极其重要。而在各种能源当中，非可再生能源——石油所占的地位十分重要。并且随着国家的发展，对于石油的需求量还在不断增加。不过，我国的石油产量并不足以支持国家快速发展的需求，对国外石油的依赖较为严重，因此，提高我国石油产量成为当务之急。这就要对油田设备进行加强改进，对于设备管理的质量要求也更加精细，才能保证石油开采的安全与正常运营，从而达到提高产量的目的。

在石油工程中，设备的重要性不言而喻，对于设备的管理是油田开采的前提。我国石油的可开采数量并不占优势，并且国家在发展过程中要遵循“可持续发展”的原则，这就要求在现有可开采的石油基础上提高原油的开采率，要求有完善的油田设备管理机制，只有进行科学的维护和使用才能达到所想要的目的。同时，对于油田设备的管理不仅仅是对机械设备的管理，还有设备的操作人员、维护人员和管理人员的管理，都是对油田设备的管理。只有在多方面都建立了完善、科学的管理机制，才能保证油田的正常开采以及油田企业的正常运营，增加油田企业的经济收益，并推动油田企业的进一步发展。

1 我国油田设备管理中存在的一些问题

1.1 设备管理机构的具体职责范围不明确

传统意义上，油田的设备管理机构是一个统筹性很高的职能型机构，其主要职责就是对整个企业的设备进行管理、分配和协调。但是我国油田企业在设备管理方面的分工并不是很明确，很容易出现“该管的问题没有管，不该管的问题插手管”的现象，因为职责范围的划分不明确，就会导致在职责范围内没有完成好自己的工作却再插手别人工作，对职责范围外的工作造成干扰，影响企业内部各部门之间的关系，导致部门间分工不明、千丝万连。这种现象不仅会影响工作的进行，还会增添额外的麻烦，从而拖延整个工程的进度，造成工作效率低下，工作完成度低。

此外，设备管理本身就处于申请维护资金、维修资金、购置新设备等需要向决策层申请资金的一个阶段，设备本身的维护和维修是必不可少的，但是对于新的器械设备的购入就需要决策层针对新旧设备的优劣势进行对比，同时结合设备成本与未来收益预测的分析，来决定是否需要购入新的设备来进行油田的开采和生产。这个决策的过程十分繁琐、冗长，不利于设备管理机构进行及时的工作调整，进而影响工作效率。

1.2 对设备管理机构缺乏约束措施

设备是进行油田开采工作的前提，所以油田企业对设备管理机构十分重视，这就造成了对于设备管理机构往往都是进行一系列的奖励机制来激励设备管理的工作。但是，只有奖励机制而不建立约束和惩罚机制，这将对企业的发展十分不利。但是目前我国的油田企业对于设备管理机构往往太过于重视或放纵，却忘记了对其进行约束。这样没有约束和惩罚措施的行为会让员工低估了对于工作的积极性和严谨性，从而拖延了工作的进度，工作的完成度也不甚完美。

1.3 对于设备本身的资产价值和投入价值认识不足

我国油田企业在设备管理方面往往只重视其所带来的经济收益，考虑如何能让设备发挥最大的作用、产生最高的收益，太过重视其在功能性方面的管理，却忽视了设备本身也需要定期的维护和保养。企业往往在对整个工程的规划当中忽略了维护保养的资金，对于设备在这方面的资金预算往往显得不太“大方”。这就造成了企业对于整个油田开采工作的资金预算不够，对设备的本身资产和后续所要投入的资金没有一个完整的认识，从而对设备管理机构的理解和认识不完整。

1.4 没有完整的理论知识的培训

目前我国在石油企业员工培训方面没有严格的要求，这方面的技术型人才还十分欠缺。这就造成了大多数石油企业所招募的员工没有进行过系统的、有关于设备管理方面的培训，在培训理论知识方面也很欠缺，使得设备管理的工作进行得不太顺畅。而理论指导的缺乏则是由于以往的工作人员都是凭借着在实际工作中得出的经验来进行设备管理工作的，但是没有在实践中总结出相对应的理论知识。并且，国家对于理论方面人才的缺失，也导致了企业无法进行理论指导培训的现状。

2 针对有关油田设备管理问题的解决措施

2.1 明确设备管理机构的职责范围和职能所在

由于没有明确划分设备管理机构的职责范围所导致的一系列的问题，需要企业对于设备管理的工作内容和工作范围进行一个明确的划定，从而让每一个工作人员明白自己所处的位置，所要做的工作以及要达到的程度，这样可以在很大程度上加快工作进度、使工作完成得更加完美。明确职责范围最主要的目的是为了提高整体企业的工作效率，让整个企业的设备资源配置以及企业的资产结构达到一个最优质的状态。而设备在油田企业当中的地位，是进行石油开采和生产的一个重要组成部分，产品的最终质量、生产过程所需要的成本等一系列问题，在很大程度上是由设备机构所决定的。并且，既然是一个企业，那就是为了盈利而存在，那么产品的质量就是这个企业占据市场的重要依据。因此，只有明确了设备管理机构的职责范围以及所要达到的标准，才能保证最终所呈现出的产品的质量。

2.2 优化设备管理机构，建立完整的设备管理制度

随着现代社会科学技术的不断发展，科技对于现代一切的事物都有着非常大的影响，对于各行各业的工作也起到十分重要的作用，现代油田设备管理技术的发展，也同样离不开先进的网络技术。在现代油田设备管理中，用科学的理念设置设备生命周期的管理制度是一项十分重要的内容，而先进的科学技术能够保证制定的制度与设备的吻合性、科学性，同时，能够对制度执行的各个环节进行严格的监督、把控，确保制度的顺利实施。另外，在对设备进行管理的时候要清楚地知道需要有哪些管理。维修和管理听起来像是两回事，但是却又都包含在设备管理当中，要对设备管理中的内容先进行分开然后加以整合，方便管理的同时也提高了效率。

在油田的设备管理当中，不能只进行鼓励机制，也要给予适当的压力来激发工作人员的积极性，不只是在人员当中，在设备当中也同样要进行优胜劣汰。在企业发展的过程中，只有不断淘汰不适应企业发展的部分，才能保证企业有所进步。同时，对于在企业当中耗资过重、成本较高的设备，有条件的情况下应选择成本更低的设备来取而代之。

在淘汰掉一系列阻碍企业发展的事物之后，对于企业内部的管理制度就更加细致却不繁琐。新的管理机制要以利益最大化、效率最大化为原则，促进企业内各个部门的分工合作，根据市场的变化和要求不断地对企业内的产品进行相应的调整和修改，让每一个部门都互相了解又各司其职，在确保最终成品的质量的前提下提高效率、缩减成本，实现利益的最大化。只有企业建立起完整的管理制度，才能保证每一位员工在工作当中尽职尽责，保证设备管理有制度可依，保证企业可持续、健康、蓬勃的发展。

2.3 油田企业也要建立起自己的企业文化

我国目前大部分的油田企业在员工培训方面还没有一套完整的理论指导，而建立起一套创新理念的员工培训也可以看做是一项企业文化。对员工的岗前培训是每一所企业都具备的一项内容，目的是为了让员工更细致地了解自己所做的工作，让他们在开始工作的时候少犯错误，提高工作效率和质量。油田企业对于这方面的空缺很大，但是需求也很大。与其他商业性企业不同，油田企业关乎到国家资源的开采和国家能源科技的发展，我国对于这一方面的人才需求很大。因此，首先要提高对石油产业相关人才的重视程度，大力发展关于石油产业的技术性人才，促进石油产业的发展。其次，对于从事于石油产业的工作人员进行必要的岗前培训，尽管因为人才的缺乏、导致石油企业对于岗前培训“心有余而力不足”。面对这样的事实，就需要企业总结多年的实践工作、注意事项以及在工作当中的实际体验，来为未来的人才提供有参考价值的重要信息，企业自身所总结出的理论经验就可以作为本企业具有特色的企业文化来不断发展。只有将这些实践的经验记录下来，不断参考、不断改进，才能保证企业的不断发展、不断进步。

3 结束语

油田企业的发展影响到整个国家资源技术的发展，其影响力和重要性不可预估。在油田企业中，设备管理占据着重要地位和作用，对整个企业的技术管理和经济发展都有一定影响。优秀的设备管理工作，能够保证企业发展得更好。