房地产企业目标成本管理探究

孙琳

摘要：目标成本管理作为目前相对先进且成熟的成本管理方法，已经在诸多企业中得到深刻实践和验证，是助力企业实现降本提质增效的一项“利器”。对于深陷政策调控持续收窄、各项成本持续上涨、市场竞争愈发激烈的高压环境下的房地产企业而言，加强成本控制实属当务之急，刻不容缓。因此，房地产企业加强目标成本管理探索既是形势所趋，也是企业实现成本领先战略的唯一出路。

关键词：房地产企业 目标成本管理 问题 对策

一、引言

“生长”于政策宽松、资源宽裕、需求广泛的“黄金年代”，房地产企业长期以来被贴上了“暴利”的标签。而“低成本高利润”的优渥发展环境使很多房地产企业在发展伊始便忽视了成本管控，“重生产轻管理”几乎是房地产企业发展的历史遗留问题。近年来，房地产企业先后受到市场和政策的“打击”，成本居高不下、利润日益下滑的现实给了诸多仍沉浸在“暴利”美梦中的房地产企业一记当头棒喝。很多企业幡然醒悟，及时制定了成本领先战略，以期通过目标成本管控实现利润紧缩下的“突围”，重获发展生机。然而，部分企业在目标成本管理实践探索过程中急于求成，结果适得其反，令企业倍受打击。因此，客观梳理目标成本管理中存在的问题与不足，并思考对策及时改进，促进企业成本管理效率提升，极具现实意义和价值。

二、房地产企业目标成本管理现存问题分析

（一）目标成本编制科学性较低，限制了成本管理实效性

由于房地产企业目标成本编制的前期准备工作存在数据采集不全面、审核不严、流程混乱等问题，导致目标成本编制科学性较低，后期执行受阻，成本管控效率成谜。房地产企业目标成本编制的数据依据由各部门综合提供，但房地产企业项目周期长，管理阶段性明显，负责不同阶段的部门之间相互独立，并未建立密切联系。因此，各部门提供的数据或重复、或遗漏、或差异化明显，整合后依然存在较大的数据空白;且这些数据主观性较强，并未真实反映实际市场情况，无法作为有效依据。其次，近年来环保政策管控力度逐年提升，政府与市场引导精装房、绿住小区、智慧小区等房产产品升级，成本类型增多，关键原材料价格上涨，房地产企业对成本的增加预估不足，测算深度不足，影响因素判断不到位。再次，一些房地产企业编制目标成本时并未按照既定流程对这些数据做严格审核、判断和分析，盲目省略导致其数据依据真假参半，最终编制结果精准性存疑，遑论管理实效性。

（二）缺少专业的目标成本管控人才，目标成本管理实际执行力不足

一些房地产企业虽然将目标成本管理理念引入企业成本管控当中，但并未设立专门的职能部门，或者配备专业的目标成本管理人才，导致目标成本管理流于形式，未能深刻落实。在未设置独立职能部门的情况下，成本招采部门往往只负责核算工程建安成本，项目整体目标成本管理通常由财务部门代理执行，而其他部门及企业成员误认为目标成本管理是财务部门的职责，事不关己。这一决定无疑将其他部门及成员“拒之门外”，挫伤了全员参与的热情与积极性，直接降低了目标成本管理的整体执行效率。并且企业并未配备专业的目标成本管理人才，而现有人员既缺少对理论的深刻领悟，又缺少成熟的实践经验，在实施目标成本管理过程中显得捉襟见肘，执行效率亦难以提升。

（三）监督机制失效，目标成本执行效率不足

实际操作中，是目标成本管理由目标预测制定、目标分解实施、目标监督考核三大关键环节相互连接形成的一项良性闭路循环运作体系，只有切实形成体系，才能充分发挥目标成本管理的实效。但是一些房地产企业在实施目标成本管理过程中，并未建立配套的监督体系，导致目标成本管理体系的主体框架缺少必要环节，无法形成有效的闭路循环系统，其实际效果受限。且由于缺少监督机制，目标成本管理缺少必要的约束和制衡，其执行过程中难免偏离既定轨道，非但无法实现预期效果，反而给企业埋下巨大风险隐患。

（四）信息环境相对薄弱，难以有效支撑目标成本管理运行

实现财务信息化是信息时代赋予企业的使命和“绩效指标”，加强企业信息化建设已经成本各行各业强化内部建设的重要任务，房地产企业亦不例外。同时，目标成本管理的运行实施也需要强大的信息技术作为支撑，无论是前期的信息采集、数据处理分析、数据核算，还是后期的考核评估等流程，都对信息系统有极高的要求和庞大的需求。但是现阶段很多房地产企业的信息化建设尚无法满足以上需求，这很大程度上影响了目标成本管理水平提升。

三、房地产企业加强目标成本管理的对策思考

（一）科学准确编制目标成本，提升目标成本管理水平

房地产企业要通过规范目标成本编制流程、严格数据审核分析、拓宽原始数据采集渠道等方式优化目标成本编制，从源头上保证目标成本管理顺利、高效实施，实现管理水平提升。要对现有流程进行核查优化，删繁就简，保留必要的流程主线，去除重复、可替代的环节，保证目标成本编制流程精简化且极具可操作性;从而有效杜绝实际执行过程中盲目省略，破坏正常秩序的情况，以优化目标成本编制。要加强对数据的审核与分析，通过科学手段对各部门所提供的原始数据进行核查、筛选，科学辨别数据的真实有效性，为目标成本编制提供强有力的数据依据。房地产企业还要加强各部门之间的有机联系，争取各部门的积极配合，尽可能提供更全面、更精准的原始数据。也要培养对宏观市场的敏锐嗅觉，加强对市场信息的采集和分析，从而提高信息数据基数和全面性，以切实强化目标成本编制的科学性。

（二）加强目标成本管理人才教育培养，强化目标成本管理的执行力度

房地产企业要优化组织机构建立，加强人才教育培养，加快组建服务于企业目标成本管理的专业精英团队，从而巩固目标成本管理的人才驱动，促进强化目标成本管理的执行力度。要在公司中树立全景计划意识，立足于业财融合，有针对目标成本管理设置专门的职能人员，并明确其职责范围及目标任务，避免因笼统分工、职责不明导致目标成本管理流于形式，从而保证目标成本管理工作有的放矢开展。要优化人才配置，坚持对现有人员进行针对性教育培训，为目标成本管理凝练專业技术和管理人才，从而充分强化目标成本管理的人才驱动。还要及时联系第三方专业机构，引入专业人才和技术团队，助力企业落实目标成本管理工作;并在合作过程中实现人才交流和技术、经验传授，助力内部人员实现技能的优化提升，为目标成本管理增添助力。

（三）构建科学有效的监督机制，促进目标成本管理效率提升

房地产企业要加快构建科学有效的监督机制，促进目标成本管理体系完善，形成良性闭路循环系统，从而最大化发挥目标成本管理的实效性。要优化目标成本管理体系的顶层框架设计，增设并完善监督环节，切实完善目标成本管理的关键环节，从而使体系内部形成完善的自主优化循环系统，继而使目标成本管理体系的各项功能得到充分发挥。在此基础上，对监督环节予以精细化设计和完善，以构建科学的监督机制。要从制度制定、人员配置、流程设计、考核评价等具体环节入手，全方位优化完善监督机制，提升监督机制的可行性和约束力，最终促进目标成本管理效率提升。

（四）全面提高信息化水平，优化目标成本管理的运行环境

房地产企业还应用过加强资金投入、完善制度保障、加强技术人才输入等方式优化企业的信息化建设，从而充分提升信息化水平，完善目标成本管理的信息环境，助力管理效率提升。企业应及时组织专业人员负责企业信息化建设的方案规划和制度制定，为信息化建设提供明确的方向引导和操作指导。要加强信息化建设的资金预算，为其提供充分合理的资金投入;并通过薪酬激励等方式充分招才引智，为信息化建设提供技术人才保障，从而全面促进企业信息化水平提升。此外，房地产企业还可以与专业信息科技企业建立合作伙伴关系，在互惠互利机制下，及时获取、应用最新科技，充分优化目标成本管理的信息环境。

四、结语

基于意识不足、人才缺失、编制不科学、监督不力、信息技术支撑不足等缘由，房地产企业目标成本管理的探索之路颇为坎坷崎岖，收效甚微。房地产企业应正视以上问题或弊端，并逐个击破，为目标成本管理扫清路障，高效实施。从而充分发挥作用，助力企业实现降本增效和健康可持续发展。

参考文献：

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[2]唐莉萍.房地产企业目标成本管理探究[J].会计师，2019（10）：77-78.

[3]向平.加强房地产企业目标成本管理探析[J].财富时代，2019（07）：156.

作者系成都城投置地（集团）有限公司外派财务经理