我国建筑经济管理问题及应对措施

薛晓东

（偃师市环卫绿化养护中心， 河南 偃师 471900）

0 引言

随着社会的不断进步，经济的持续发展，人们对建筑行业的经济管理水平提出更高的要求。在新时代的发展背景下，各行各业都在不断发展和进步，同时市场竞争也在日益激烈，对于建筑行业来说也是如此。建筑企业想要在日益激烈的市场环境中谋得发展前进的机会，需要不断完善自身改革创新，建筑工程项目做好经济管理工作决定着建筑企业投入的成本和获取的经济效益，因此经济管理非常重要。总而言之，在建筑项目中进行经济管理要制定科学合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1 我国建筑工程经济管理的重要性

建筑项目中的经济管理可以是建筑企业发展的第一动力，实现建筑企业的经济管理是为了财务及其成本预算，保证建筑企业获得最大的经济效益。在具体的过程中实施经济管理，可以优化建筑企业的资源配置，保持各部门之间的有效合作，推动企业的可持续发展。同时，在建筑工程建设期间实施经济管理可以使企业对财务状况进行实时管理，加强了整个施工过程中的监管力度，尽可能的在保证质量基础上降低施工成本。一旦建筑工程施工中出现了质量问题或者安全问题，都会造成建筑施工成本增加，因此重视建筑经济管理，做好施工过程中的质量和安全管理工作，可以在一定程度上降低建筑企业施工成本，提升企业的经济效益。

2 我国建筑项目经济管理中存在的问题

2.1 没有健全的建筑经济管理体系

我国各行各业中都需要建立相应的体系和制度来进行工作的监督和管理，其建筑工程经济管理亦是如此。近几年，我国经济在不断的发展和进步，也带动着建筑行业的发展，同时壮大了建筑行业的规模，但是我国同其他发达国家相比，不管是在施工技术上还是管理上都存在很多不足。尤其是建筑经济管理上，我国建筑企业没有建立健全的管理体系，因此不利于建筑企业进行规范化、科学化的经济管理，对建筑项目造成了恶劣的影响。

2.2 建筑经济管理的专业人才稀缺

我国建筑经济管理工作离不开专业的经济管理人士。根据我国建筑企业目前的情况来说，在建筑经济管理中缺乏专业的建筑经济管理人员，导致经济管理工作不能得到顺利的开展，进而影响建筑企业的经济效益。目前，大多的建筑经济管理工作人员不具备良好的专业知识和丰富的管理经验，甚至一部分管理采用其他岗位的人员进行顶替，造成经济管理人员无法胜任经济管理的工作。同时建筑企业没有重视经济管理工作，企业没有进行定期的培训，造成管理人员素质低下、能力水平不高，给建筑项目的经济管理带来了弊端。

2.3 建筑项目的成本核算工作没有全面，监督力度不够

我国针对建筑项目的预算中明确规定了施工单位需要根据建筑工程的实际情况进行成本预算，对各项工程的实际成本进行严格的合算。但是目前建筑经济管理中，大部分施工单位没能按照相关标准进行预算和核算工作，造成实际成本与项目预算存在较大的差别，成本核算内容无法真实反映建筑工程的执行状态。与此同时，建筑项目中财务管理的力度不够，一些不合法不合理的开支都没有进行严格的控制，造成资金支出都无法进行有效的核实。

2.4 不具备完善的材料核算手续

在建筑工程经济管理过程中对其施工材料的管理工作也是重中之重。由于建筑工程的材料费用基本占到整个项目的60%以上，进而材料核算工作极为重要。目前我国建筑施工单位对其材料管理存在大量问题。例如：进料时不验收，无相应的采购计划、出料时没限额等等。这样一来，不合理的布置施工材料，造成了重复运输的问题，以此增加了建筑工程的成本。同时，工程项目缺乏起来材料账本，整个采购施工过程较为随意，进而导致建筑工程在一定程度上浪费了材料，增加了经济开支。

3 我国建筑经济管理的改进策略

3.1 建立健全的建筑经济管理制度

首先需要建立健全的建筑经济管理制度，保证经济管理模式得到有效的实施，尽可能做好成本控制工作，促进企业的健康可持续发展。在经济管理制度中首先需要对建筑工程施工之前进行相应的准备工作，例如：施工过程中需要使用的材料、设备和人员都要进行合理的准备，再指派专人进行管理，保证施工现场的情况，能够全面的了解。在建筑项目的施工过程中需要按照相应的标准进行施工，处理好施工过程中的每一个细节，对于施工材料的使用一定要科学合理，杜绝浪费。在构建了完善的经济管理制度下，才能保证企业开展正常的管理，为建筑企业谋取更多的经济效益。

3.2 树立正确的经济管理意识，提升管理人员的素质和能力

建筑企业的领导更需要重视建筑经济管理工作，提升经济管理的意识。针对企业当前存在的问题，探讨改进策略，保证建筑经济管理有效的开展。因此，企业领导需要加强经济管理意识的宣传。当今社会是互联网时代，企业可以借助互联网手段进行宣传，让各个部门之间意识到建筑经济管理的重要性。同时，企业可以定期开展经济管理的培训，增强管理人员的素质和能力，带动每个员工重视建筑在施工过程中的经济管理工作，杜绝出现浪费的现象。对所涉及的材料设备需要科学合理，根据标准严格使用，保障建筑施工的合理性才能降低施工成本，推动建筑企业的高效、良性发展。

3.3 对预算成本和实际成本的有效控制

首先针对预算成本和实际成本的控制需要提高认识，保证各部门之间积极有效的配合，将预算成本和实际成本控制工作作为一项重要的考核指标。其次，建立较为完善的材料出入库的管理制度，严格严禁超额购买，必须按照采购计划进行合理采购。保证预算成本是根据实际建设工程的产品价格进行计算，进而预算成本才是科学合理的。这样一来，在建筑工程实际施工中实际发生的成本能够及时和工程预算成本进行对比分析，使其预算成本和实际成本得到有效的控制。

3.4 加大建筑项目财务监督的力度

如果建筑施工现场出现签证必须保证其及时性和准确性，对于变更的文件和资料需要备案，方便后期查阅。其次，企业需要重视合同管理，对各项合同内容进行认真审核，防止出现文字漏洞对建筑工程造成经济损失。与此同时，在建筑工程施工过程中发生的任何财务关系都是需要财务部进行监督，调配工程的资金是需要充分参考工程量的大小和工程的进度，根据工程的整体计划和对象性质进行分类，加到建筑工程财务监督的力度，保证各项开支的合理性、有序性。

4 结束语

综上所述，在建筑工程的管理中，经济管理环节是不可忽视，那么需要重视经济管理工作的有效进行，采取科学、安全、有效的管理方式，完善建筑经济管理的规范性以及标准性。建筑企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险分析其原因,再采用合理的经济管理的方法与技术，推动建筑行业的可持续发展。因此，加强建筑经济管理体制建设，完善各项多项经济管理模式，在未来建筑项目一定会提升企业的社会经济效益。