建筑工程管理中创新模式的应用

刘银

（南京威新房地产开发有限公司 江苏南京 210000）

1 工程概况及总包管理

我国建筑体系内容开始逐渐的趋于完整，其给实际性的建筑工程项目所造成的影响也越发的深远。本工程项目设计总建面318676.46m2，地上计容建面224898.24m2，地下建面93778.22m2，由高档写字楼、购物中心、高档公寓构成。项目划分2个标段，14#、15#公寓及附属地下室为第一标段，10#超高层写字楼、11#超高层公寓、12#购物中心、13#写字楼及附属地下室为第二标段。

1.1 问题分析

本工程地处繁华地段，南临江东南路，西至龙王大街，周围人流量较多，对工期影响大。工程体量大，品质要求高，专业分包多，需在保障安全、高效及高品质的建造条件下确保工期目标实现，对总包进度管理提出更高要求。本工程周边建筑物及地下管线复杂，南侧（江东南路）距离市政综合管廊约10m；距离地面轻轨约60m；距离地铁隧道约75m；场地西侧距离红线10m有燃气管.二期土方开挖施工的部分作业面将与一期硬化加工及材料场地重叠，需考虑工作界面冲突及加工和材料场地的二次转移。

1.2 对策分析

拟安排项目协调副经理负责与周边（一期总包）的沟通协调，建立快速有效的沟通渠道，根据一期施工进度相互协调，优先保证塔吊选型等方面的相互支持。实行工程总承包管理模式，设置包含企业保障层、总承包管理层和施工作业层的三级管理体系，提高项目管理效率。通过科学合理的编制施工进度计划、动态管理BIM信息、针对性配置资源、召开进度专题会、落实进度奖罚等措施来确保进度。以塔楼结构施工为主线，竖向划分多段进行结构验收，适时提前插入各专业施工。在项目建设阶段，做到“勤测量、勤监测、勤复核”，实时关注周边环境变化情况。一期材料堆场主要位于二期场区主后浇带的西侧，根据总进度计划，第一层土方开挖时间是2017年12月31日，栈桥浇筑混凝土完成时间是2018年1月27日，栈桥能满足行车及堆载的时间是2018年3月3日，此期间一期原硬化场地材料考虑临时堆放至一期地块北侧及14#楼与15#楼之间，待首层支撑、栈桥板投入使用后，拟提供MN段地下连续墙南侧宽约6~8m，面积约600m2的场地供一期材料堆放使用。

2 建筑工程管理中创新模式的使用效应

2.1 提升企业的竞争实力

随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好的应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断的扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步的丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度的提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。

2.2 科学化管理企业

管理模式的创新会给建筑企业注入新的生命力，不但可以有效的提升建筑施工单位的管理水准，同时还能创新企业所掌握的现代化管理知识，帮助企业树立正确的管理观念，强化其所掌握的管理技巧。

3 建筑工程管理现状以及存在的问题

3.1 建筑工程管理工作重要性低下

建筑工程管理工作的开展会直接决定建筑工程项目的质量，但是当前，我国所开展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人员都会忽视其工作的开展，对其工作的重视程度低下，一味的凭借自身所掌握的管理经验去监管项目的开展，甚至还会有一些管理人员不予理睬。产生该种状况的主要原因可以分成三类，首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平会比较差，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。

3.2 管理观念滞后，体制不健全

当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，总体的建筑工程管理观念会呈现出一种滞后的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会诱使其产生推卸责任等的现象，其管理状态十分的混乱。

4 建筑工程管理中创新模式的使用

4.1 组织结构的创新

首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。

4.2 管理理念上进行创新

首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。

5 结语

将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。