浅谈建筑工程土建施工现场管理

张茜

（陕西建工第五建设集团有限公司 陕西西安 710032）

社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。

1 建筑工程土建施工现场管理基本内容概述

建筑工程土建施工现场管理作为项目管理的核心内容之一，与建筑设计意图、施工材料、机械设备等是否能够通过施工最终建设成符合质量要求的工程实体息息相关。同时，土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等也无法独立于有效的现场管理。基于这一认识，现代建筑工程土建施工现场管理重要性日渐突出。基于管理工作具体内容角度而言，土建施工现场管理具体包括材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等，任何一项管理工作的有效性直接影响工程项目建设效果：①安全管理。安全管理作为土建施工现场管理核心内容之一，其与工程安全顺利进行息息相关，且关乎施工人员生命安全。安全管理工作中，主要内容包括施工材料、设备操作、技术规范性、安全防护措施等。同时安全管理工作过程中，管理人员需始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并将其贯穿工程施工始末。②材料管理。土建工程施工中会使用大量材料，且材料成本支出在整个工程造价中占比较高，并关系工程质量。因此土建工程现场管理至关重要。材料管理工作中，需贯穿工程建设始末，在正式施工之前，需依据土建工程现场施工需求，做好材料采购工作，具体包括材料选择、材料供应商筛选、材料质量检测等工作。土建工程施工时，需做好材料发放、材料存储等管理工作，确保建材质量[1]。③土建进度管理。进度管理与施工单位经济效益息息相关，原因在于工程项目通常有工期要求，若出现务工期问题，则会给施工单位带来巨大经济损失。因此，土建施工现场管理需强化进度管理，确保工程保质保时完成。现场进度管理具体包括施工进度计划设计、施工进度管理等，唯有严格按照工程工期要求合理安排施工，才能保证施工有序进行，避免工期延误给建筑项目带来经济损失。

2 建筑工程土建施工现场管理现状分析

土建施工现场管理中存在一系列问题，具体包括如下几个方面的内容：①重视度有待提高。当前建筑工程土建施工现场管理之所以存在一系列问题，实质上是思想层面的重视度不足。首先，大部分施工单位未构建完善管理制度，造成现场管理工作缺乏制度依据。其次，现场管理人员对管理工作重要性认识不足，从而在具体工作中存在不规范行为或者敷衍态度，不仅无法发挥现场管理工作实效性作用，还会浪费大量资源，直接影响工程质量和安全，最终不利于工程经济效益的提升[2]。②现场管理人员综合素质有待提高。现场管理工作实施主体是管理人员。因此管理工作是否有效，取决于管理人员综合素质。而当前建筑工程现场管理人员受传统管理理念的影响，存在管理理念滞后、管理效率不足等问题，给土建施工现场管理质量和效率产生了一系列负面影响[3]。③现场管理信息沟通机制有待完善。土建工程施工参与主体较多，且不同部门有着不同的职责，唯有建立完善的信息沟通机制，才能保证现场管理信息畅通，确保现场管理高质高效进行。而当前土建施工现场管理在信息沟通机制方面存在建设不足问题，导致土建现场管理中无法有机协调各部门，一方面影响现场管理工作高质高效进行；另一方面工程现场容易出现混乱局面，不利于保障工程质量[4]。

3 建筑工程土建施工现场管理优化策略分析

3.1 提高重视度，完善土建施工现场管理制度

土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行，关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中，集中表现在结合工程现场具体情况，制定完善的管理机制，首先，依据土建施工现场管理工作内容，制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准，为现场管理提供制度保障。其次，施工单位设置专职管理部门，并按照管理内容，设定相应的工作岗位，并且各管理岗位的职责，确保现场管理工作专业化，为提高现场管理水平奠定良好的基础。

3.2 完善现场管理信息沟通机制

现代建筑工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障[5]。

3.3 提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度

土建施工现场管理中，面临各类负面影响因素，建筑企业有必要强化管理人员管理，通过教育培训等方式有效提升管理人员综合素质，为高质高效开展土建现场管理工作提供保障。在此基础上，施工单位需进一步强化土建现场管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。最后，加强人员管理。施工人员作为现场管理的主要对象，其能力直接影响工程建设质量和效率。因此，有必要督促施工人员加强设备操作学习，促使其熟练掌握设备操作技巧和施工技术。同时，设备使用之后，专业技术人员需定期检修，确保设备使用期间不会出现问题，保证施工安全的同时，有效提高现场施工效率。

4 结语

总之，建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，加强土建施工现场管理，一方面可以有效提高整体工程质量；另一方面可以整体提升工程效益。因此，建筑管理人员有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在实践中重视管理经验的总结，为提高管理水平和质量提供保障。