浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

袁萍

（贵州建工集团有限公司 贵州贵阳 550001）

1 建筑工程质量管理的重要性

有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。

2 建筑施工工程质量管理所存在的一些问题

2.1 管理体系不完善

在施工管理中，不仅要管理现场施工，物料核算，检查入库，而且还要监督物料质量以实现施工管理，并降低施工成本。然而，在实际的施工管理中，施工单位缺乏完善的施工管理体系，难以有效的进行施工项目管理。此外，项目部尚未建立健全的建设项目质量管理体系。质量管理的大部分工作取决于经理自身的经验这样的质量管理体系不仅会导致施工过程中严重缺乏科学性和合理性，而且还会给施工项目留下很多隐患。

2.2 安全管理问题

安全管理，是施工管理最重要的组成部分。没有安全，其他一切都是徒劳的。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，还包括施工设备设施的安全及施工质量安全。如果忽略这些管理任何环节，都会导致严重的安全责任问题。在施工安全管理中主要表现为：安全意识实施不力，安全责任划分不明确，安全体系实施不力。这些综合因素作用，将会导致施工期间出现安全问题。

2.3 管理模式相对落后

目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。

2.4 管理人员素质低下

从实践的角度来看，在建筑行业中，大多数管理和施工人员都来自农村地区。他们年龄较大，缺乏相应的专业素质和技能，导致项目质量无法真正提高。在具体的管理过程中，他们无法执行相关的规章制度，工作更加随意，缺乏专业素养，这使建设项目面临巨大的隐患。

3 进行优化建筑施工管理措施

3.1 优化建筑工程施工编制方案

①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。

3.2 优化管理制度

在施工过程中，管理人员应重点检查施工的整体质量和进度，加强现场管理制度，并根据现场施工情况建立严格的管理制度。因此，为了提高企业的凝聚力和管理水平，管理者需要将管理系统集成到企业的管理过程中，并加强对多个环节的控制和管理。此外，建设单位应在内部建立相对完善的管理机制，深化多岗位领导者的责任，更加科学合理地评估岗位，开展定期检查和管理工作，确保多岗位管理项目的推进。不仅可以实现有效的建筑内部计划帮助，而且可以改善企业的社会形象和社会地位，增强行业竞争力，并确保其满足社会需求。

3.3 强化现场的监督

在建设项目实施过程中，必须运用科学技术来建立管理体系，以有效提高建设项目的建设能力。为了进一步优化施工管理，有效提高施工质量，必须加强对施工现场的监督管理。为了加强施工管理的优化，有必要对施工现场的建筑材料，施工设备，工程技术人员和材料的存放进行监督。在监理过程中，如果发现安全隐患，有必要提出切实可行的改进方案，切实改善现场施工监理制度。

3.4 加强施工现场安全管理

加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：①建立安全生产体系及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，同时对施工过程中的违法行为进行处罚，并尽量避免实际的潜在安全隐患。②在施工前和施工期间，建设单位应当对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。②施工单位应安排专人对施工区环境进行检查，以确保施工环境符合实际安全标准。

3.5 优化技术管理

在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理。②营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节。③加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。

3.6 加强施工管理人员培训与管理

为了使施工管理的有效性最大化，建筑公司需要根据当前现场管理人员的教育背景，理论知识，实践经验和管理有效性来制定合理的培训计划。有必要培养管理者的专业和理论知识，提高管理者的专业能力。同时，它也可以为科学普及的建设和管理提供国家标准和法规，以促进其管理现代化和标准化的发展。

4 结束语

建设施工管理作用在工程建设管理有着重要地位。它影响建筑施工质量和也影响着建筑物使用功能。在现代工程建设中，建筑越来越受到重视。但是，在施工管理中，受人员，技术，制度等一系列因素的影响，管理效果不理想，对施工质量产生不利影响。因此，优化施工管理具有重要作用。