浅谈公路工程施工造价管理现状问题及解决措施

闫娜娜

华邦建投集团股份有限公司 甘肃 兰州 730010

引言

公路在人们的生活中一直发挥着重要作用，深深影响着人们的生活，针对目前情况来说，在公路工程施工造价管理中还存在着一些问题，导致增加施工过程中的成本，浪费公路工程企业资源，影响着公路工程企业经济发展。只有不断解决公路工程施工造价管理中出现的问题，降低施工过程中的成本，有利于企业经济效益的提高，从而促进公路工程的发展。

1 公路工程施工造价管理现状及问题

1.1 公路工程施工造价管理缺乏成本控制体系

针对目前情况来说，在公路工程施工造价管理中缺乏完整的成本控制体系，公路工程施工需要耗费大量的人力物力财力，不注重施工时的成本就会为造成物资浪费，对公路工程企业造成财产损失。公路工程企业的索赔意识不强，对于公路工程施工中出现的意外缺少索赔工作，公路工程中合同方面的违约行为不积极进行索赔，缺少公路工程施工的成本控制，进而影响公路工程施工的成本支出[1]。公路工程的施工分为较多的环节，每一个环节需要的成本不一样，如果没有完整的成本控制体系就不知道每个环节是否存在虚报成本、以次充好，从而导致吃回扣现象的发生，无法给企业带来利润。

1.2 公路工程施工造价责任分工不明确

公路工程施工工作量比较大，每一个环节都是分工合作的，由一个项目经理带领多个小组共同完成，小组还要带领施工团队进行公路工程施工，这就造成施工人员对于公路工程施工造价的责任分工并不清楚。公路工程施工造价管理中缺少对施工人员的管理，就容易造成施工现场混乱，每个施工人员的职责不清晰，施工材料和施工设备的放置不合理，从而造成损坏，影响正常使用，造成不必要的浪费。如果项目经理不注重公路工程施工造价管理，施工人员也不会重视施工过程中用到的施工材料和施工装备，从而导致公路工程施工期限延长，造成人力物力财力资源浪费，增加公路工程企业的成本，不利于公路工程企业的可持续发展。

1.3 公路工程施工造价管理受市场影响

公路工程规模比较大，所以施工时间比较长，这就意味着需要的投资也会随之增加，也就是公路工程施工造价变高，但是在公路工程施工造价管理中，市场因素也是重要影响因素。由于经济和市场都具有一定的不稳定性，也会造成公路工程企业投资的上下浮动，这就标志着公路工程施工造价管理时要根据经济和市场的变化而变化，适时调整管理理念和对策，随时分析经济和市场的变化以此来适应经济和市场，这就需要新的管理模式。在公路工程施工时还会出现多种突发情况，比如引进新技术和新人才，就需要增加公路工程施工成本，如果在预算的时候没有按照公路工程的标准就会造成预算超支，不利于公路工程施工造价的管理[2]。

2 公路工程施工造价管理的有效改进措施

2.1 建立完整的成本控制体系

建筑行业的飞速发展使人们越来越重视公路工程施工，其中建立完整的成本控制体系是高质量完成公路工程施工造价的必要前提，可以推动公路工程的稳步发展。通过建立完整的成本控制体系，增强公路工程企业的索赔意识，对于公路工程施工中出现的意外和签订的合同方面的违约行为积极进行索赔工作，减少公路工程的成本支出。建立完整的成本控制体系，还需要明确规定施工的各个环节中选取施工材料和设备的质量标准和成本标准，避免因为节省施工成本造成公路工程质量不达标，也避免因为成本的不控制导致部分施工人员买一些便宜的施工材料和施工设备，从中吃回扣，形成不良风气，影响社会发展，如果发现这种情况一定要严肃处理，坚决杜绝这种情况的发生。

2.2 明确分工公路工程施工造价责任

为了更好地实现公路工程施工造价管理，就应该要明确分工公路工程施工造价责任，确保每一个管理人员和施工人员具有减少公路工程施工造价的意识，进而节省公路工程企业的成本。一方面要加强对施工人员的造价意识管理，还有助于施工现场的管理，施工人员会合理放置公路工程中需要用到的施工材料和施工设备，保证施工材料和施工设备的完好性，避免造成损坏引起不必要的损失，从而打造一个有秩序的施工环境。另一方面要加强对项目经理的造价意识管理，只有项目经理重视公路工程施工中的造价管理，以身作则，才能带领施工人员一起控制工程施工成本，施工人员会更加积极的工作，有利于公路工程少时间高质量地完成，减少公路工程企业成本，增加公路工程企业的经济效益，推动公路工程发展。

2.3 进行合理的动态管理

随着公路工程行业的激烈竞争，经济的不断发展，在公路工程建设中就需要根据市场的具体标准制定出相对应的对策，这就是要求公路工程企业进行合理的动态管理，可以灵活修订和改进公路工程施工造价，避免把职能片面化，制定合理的造价管理程序和方法，同时具有随机应变的能力，注重科技的投入来促进企业发展和创新。建立完整的动态财物信息管理系统，能够让投资者直观明了的查看公司的经济情况，是否盈利，针对不同施工环节需要的材料设备费用，技术费用，人力费用都能做到精准核算，从而防止资金流失。

3 结束语

综上所述，公路工程的发展需要公路工程企业加强公路工程施工造价的管理。通过建立完整的成本控制体系规定施工成本，防止管理人员和施工人员以次充好现象的发生，有利于降低施工成本，形成良好的社会风气；要明确分工公路工程施工造价责任，增强管理人员和施工人员的造价管理意识，从根源上降低施工成本；还要根据市场进行合理的动态管理，根据具体情况实施调整政策，从而推动公路工程可持续发展，推动社会主义现代化建设。