精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值研究

高钰忠

宿迁市第一建筑安装有限公司 江苏 宿迁 223800

引言

与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程。

1 精细化管理的概念

精细化管理是现代管理理念的产物，要求在管理以及服务过程中实现服务的精细化以及分工的精细化，从而能够有效提升管理效率或服务质量。精细化管理在科学管理中主要就是将科学化的管理理念与精细性的操作手段相结合，从而以企业的根本经济效益为起点，并将企业的发展方向作为工作导向从而提升企业的工作效率与服务质量，对企业进行相应的管理和控制。在建筑行业中的建筑工程施工管理中，精细化管理就是对施工过程中的每一个施工环节进行规划并进行细节性的管理，对工作人员来说，能够有效调动工作人员的工作热情，还能够对整体工作的顺利运行提供必要的保障[1]。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 存在安全隐患

建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。

2.2 未严格按照施工计划实施管理

通常情况下，建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容，并从施工实际出发制定计划，做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。开发商与施工单位要按照计划开展工作，发挥计划的指导作用，保证建筑项目正常有序开展，实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段，常出现计划外变动，为了追求所谓的先进盲目更改装置，不按制定好的计划展开施工。对于这些情况，如果管理不到位，将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理，会导致施工的盲目性和无目的性。

2.3 管理理念不先进，措施效率不高

在进行建筑工程的施工过程中，施工单位为了追求经济效益可能会过分重视工程的施工效率，但在管理层面会有所忽视。在实际情况中，有一部分的施工单位没有将部门的各项环节进行良好的构建与衔接，从而导致具体的项目实施质量保证体系不够完善，甚至还会诱发管理层面上的问题，产生安全隐患，进而阻碍建筑工程的实施进度。此外，由于一部分的工作人员对于安全施工的意识还不够强烈，在施工现场也会出现质量问题，难以保证建筑施工活动的秩序性发展[2]。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值

3.1 建筑工程精细化管理可以实现合理规划

建筑工程施工中实施精细化管理，会让管理人员更加重视工程规划，认识到施工周期规划目的是在保证质量的前提下压缩时间成本。所以，在实际规划时，要以时间为核心。将建筑工程施工规划纳入管理范畴，有助于施工统筹安排各项工作，这与整个工程项目施工密切相关。所以，在实际施工中要对每个环节进行规划，制定施工方案，充分发挥精细化管理观念的指导作用。按计划全面落实各项工作，建立各项工作间的关联性，采用科学的施工技术，保证各专业施工技术之间不存在干扰，实现工程项目的全面性，更好地发挥规划作用，保证施工稳定有序地开展。精细化管理目标是让管理体现在细节之处，以实现施工的集成化、标准化、规范化，保证工程质量。

3.2 有利于优化施工流程

将精细化管理落实到施工中，施工管理人员需要全面了解建筑工程的规模、建筑工程施工中所需的附属设备以及各种施工配套设施，分析项目的基础信息，合理控制施工流程，避免出现二次施工的现象，采用这种方式有效控制建筑安装成本。比如，工程建设时应用BIM技术实施精细化管理，可以对所有管道提前分类铺设，避免道路铺设施工完成后再铺设管道，导致重复施工，影响施工进度，造成工期延长。采用精细化管理，在优化施工流程的同时，还可以有效控制投资量。在施工过程中，如果存在超合同范围的现象，精细化管理可以在了解变更局部工作内容的情况下，处理好工程需要，减少投资，避免因此产生矛盾。

3.3 施工工作人员精细化管理

要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。

4 结束语

综上所述，建筑施工管理模式多样化，由于管理方法不成熟，没有与技术应用建立关联性，精细化管理没能落实，导致建筑实际使用情况无法达到预期效果。所以，落实精细化管理工作，要明确当前管理工作中存在的问题，改变管理模式，妥善解决问题，以此来提高建筑工程的施工质量。