浅谈工程管理的范畴及工程管理的重要性

汪生开

南京河西新城区开发建设管理委员会江苏 江苏 南京 21000

自20世纪80年代以来，我国建筑工程的工程管理已经产生了相应的管理制度，管理模式从原先上级部门的管理转向了企业的自我管理，随着经济发展逐步和国际上其他国家工程管理制度学习、靠拢，但还没有形成系统性规范，与西方国家还存在一定的差距，本文将结合工程管理的范畴和工程管理的重要性进行重点的分析，以供相关人员借鉴。

1 工程管理的范畴

（1）对项目进行研究和分析。根据甲方的项目建议书等材料，企业应当对项目的投资、进度、质量等各个方面要求进行合理分析，确定项目实施的合理性，从而保证接下来的投标、施工过程能够顺利进行。在对项目进行研究分析时，应注重对项目所需要运用技术的情境进行有效分析，以及对施工水平、施工工艺、施工材料、施工时长进行有效的分析，判断项目实施的可能性。同时还需关注项目资金投入的研究，这与银行的贷款有着密切的联系，充分考虑项目能否通过银行贷款与整个项目可行性的关系，值得投入建设。

（2）对项目进行决策。在项目的可行性分析工作完成之后，需要对可行性分析工作的数据进行评审。主要内容包括建议书、项目可行性方案以及相关数据、资料，通过评审发现可行性方案中的问题，并在第一时间做出调整。结合项目自身特点、自身资金、技术等保障能力，本着科学严谨的态度进行决策，避免盲目，确保项目决策更加准确科学。

（3）工程设计。通过决策并参与投标，顺利取得的建筑工程项目后，需要对整个建筑工程进行有效的设计。设计可分为两个阶段，首先是项目初步设计。通过对施工的工期、设备以及施工布置的各方面进行初步的设计安排，为整个建设工作订好框架，然后及时召开初步设计论证会，听取专家等各方面人员的修改意见，进一步完善设计方案。随后，重点做好设计图的设计。对设计图进行设计的过程中，结合初步设计会的成果，对其进行有效的完善，从而使整个项目设计方案更加优化，更加符合实际情况[1]。

（4）编制施工方案。建筑工程施工工期较长，涉及的范围较广，施工之前需要制定详细的施工方案，对于施工过程的各步骤进行预期规划。设计合理的施工方案可对各项工作进行提前安排和合理的决策、考量，减少施工的无序性，尽量避免各种突发的问题，从而提高施工效率，保证工期。结合国家有关部门的规定，考虑建筑工程的具体情况制定恰当的实施方案，为接下来施工的顺利开展提供强有力的基础。

（5）施工过程中的管理和控制。在建筑工程建设的过程中，施工环节是最为重要的环节，加强施工中的管理工作，能有效避免施工过程中产生的各种问题、事故。因此企业必须重视施工管理，提前选定选择具备资质、信誉优良的施工单位、设计单位、监理单位从进度、成本、质量、安全等角度对施工过程中进行严格规范的管理，按照设计方案准确施工，质量、进度、成本等确保达标。

从而确保工程能够满足投资方的要求，顺利竣工验收。

2 工程管理的重要性

（1）有利于做好成本控制。在建筑工程施工中加强工程管理有利于控制工程成本，不但能保证工程建设的质量，而且能提高建筑工程的投资效益。成本管理的项目主要分为预算成本和实际成本，通过将预算成本和实际成本作比较，从而判断出企业的盈亏。成本管理作为工程管理的重要组成部分，加强成本管理能够对建筑工程的人力、物力、财力进行有效的控制，从而为企业带来更高的经济效益，因此，工程管理对于建筑企业具有较强的促进作用。

（2）有利于做好进度控制。在建筑工程施工中加强工程管理有利于控制施工进度，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢就会延长施工周期，必然导致成本增加，减小企业利润。从企业角度来看，工期延长表示着成本回收的周期加长，会使贷款利息大大增加。工期延长还会使施工者和设施的租赁日期加长，需要更多的经费支出[2]。

（3）有利于做好安全控制。安全控制是指在施工过程中开展的安全生产方面工作。安全为了生产，生产需要安全。如果建筑施工过程中出现安全问题，不但威胁施工人员的生命安全，而且会严重影响项目进度，造成严重的经济损失，因此，做好安全生产工作是项目施工的基本要求。

（4）有利于加强合同管理。合同规范了建筑项目的整体过程。加强合同管理能有效保证建筑项目中各方的合法利益，同时也能够防范系列违规行为的产生，并且对已经发生的违规行为追究违约责任。通过合同还能够对整个项目工程进行有效的监督，防止施工方违反施工计划、违规操作。因此，加强工程管理有利于加强合同管理，确保工程按计划按既定方案实施，确保按既定工期完成，符合规定的质量标准。

（5）有利于实现信息管理。在建筑工程施工的过程中，加强工程管理能够对建筑工程的信息资源得到有效的开发和充分利用，借鉴以往的施工经验可使其得到进一步验证，创新施工方法可形成独特的经验和成果，从而形成更多有价值的信息，确保建筑施工地顺利运行，为将来实施的同类型建筑工程项目积累有益的经验。不仅如此，工程管理信息化，还能够实现建筑工程的社会效益，为企业自身树立优良的形象和信誉，从而达到为企业增值的目的[3]。

3 结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程管理对于工程项目具有极端重要的意义，可以说做好管理才能建成工程，建筑施工离不开工程管理。加强工程管理有利于对建筑工程的成本、进度、质量、安全进行有效控制，提升建筑工程的施工效率，减少机器设备的消耗，降低人工成本，提高经济效益，促进企业的可持续地发展。