油田生产精细化管理模式的探讨研究

韩 坤

（中石油长庆油田分公司第八采油厂，陕西 延安 717600）

21世纪，是一个带来巨大机遇的时代，同时也是一个面临巨大挑战的时代，在这个时代里出现了很多全新的知识与理念。随着时代的变迁对油田生产管理提出了新的要求。石油企业如何抓住时代的机遇，实现自身的发展与突破，进一步提高自身竞争力，是整个石油企业所需要重点考虑的问题。在这样的环境之下，油田生产过程中，如何科学合理的运用好精细化管理理念，将精细化管理模式与油田生产相互融合，建设一套完善的、符合石油生产的管理体系，是现如今油田生产管理发生的大势所趋。由此可见，针对油田生产精细化管理模式展开探讨与研究，具有非常重要的意义与价值［1-3］。

1 精细化管理概述

精细化管理这一概念的提出，是针对于传统的管理而言，它属于一种全新的管理理念，或者也可以说其属于一种管理文化。精细化管理最直接的目的就是通过管理手段实现生产效率的提升，生产成本的降低，而实现这一目的所采取的措施则是对管理工作进行细化与分工，是在传统的管理模式基础之上，引入更加先进的管理思想与理念，将管理工作不断细化、不断深化，进而实现高效管理。针对于精细化管理模式在油田生产中的具体运用，其实就将精细化管理相关要求与油田生产有机融合，将油田生产过程中相关的管理责任进行明确，确定各管理部门、管理人员的相关责任与权利，实现责权高度统一。出此之外，在具体开展精细化管理相关工作时，要对其管理工作进行有效的控制，积极协调各部门，处理好各部门管理环节的关系，使管理工作顺畅开展，将管理工作精细化到每一个步骤，只有这样才能够实现真正意义上的精细化管理。

2 油田生产精细化管理存在的不足之处

2.1 精细化管理意识不足

油田生产是石油企业非常重要的一个环节，但是在实际油田生产过程中，一些管理工作并没有落实到位。造成这一情况出现的一个主要原因就是油田生产相关管理人员精细化管理意识不够强，专业知识与管理水平略低，无法及时掌握全部的管理信息，也就无法切实的落实精细化管理目标，履行管理职责。

2.2 管理模式有待完善

精细化管理模式是针对传统管理模式而言，是建立在传统管理模式基础之上的一种新型管理模式。但是由于油田生产中传统管理基础相对薄弱、管理水平较低，这就导致在开展精细化管理时无章可循，管理方面难以真正实现精细化，导致管理工作无法按照预期目标开展，管理模式有待进一步完善。

2.3 管理监督有待提高

针对石油生产精细化管理监督工作来说，只有对精细化管理模式与精细化管理相关的知识掌握非常全面，才能够有效地开展相关监督工作，将其职能充分发挥出来。如果对相关知识掌握不够全面，对精细化管理工作认识不清，则会在一定程度上影响到其监督工作的开展。最终导致精细化管理工作开展不到位、不全面，造成管理漏洞出现，且无法及时弥补、处理。

3 油田生产精细化管理举措

3.1 强化精细化管理理念

针对于油田生产来说，其精细化管理最主要的就是针对生产过程中涉及到的人员进行管理工作，使每一位工作人员认识到精细化管理的重要性，使每一位工作人员都对精细化管理有一个全面的了解。在此基础之上，在对油田生产过程中每一位管理人员的专业知识进行强化，使其具备较强的管理能力，以确保精细化管理工作的科学、有序开展，最大程度上避免管理工作中出现漏洞，建立一套完善的精细化管理体系，提高石油生产效率与质量。

3.2 细化管理责任

一方面，要强化石油生产过程中领导的控制，石油生产过程中的领导者要接受工作人员的监督，时刻牢记自己的使命，针对石油生产方面的相关流程与问题要处理恰当，对每一个部门、每一个员工，都要有一定的责任心，切实提高生产精细化管理水平。另一方面，强化管理层职责，管理层在开展相关管理工作时，要保持与领导及时交流与沟通，了解领导者意图，强化执行能力，将管理责任与权力深度细化和明确，建立科学、有效的管理机制，将管理模式中存在的不足尽可能的降低，从而确保石油生产精细化管理的顺利开展。

3.3 完善管理监督

首先，针对石油精细化管理，应该加强其监督工作，结合实际情况制定生产管理监督相关的制度与规定，对所要开展监督的项目进行细化，确保石油生产的顺利开展。其次，制定管理监督计划，结合石油生产的不同阶段、不同季节等情况，按照每天、每周、每月制定相应的管理监督办法。最后，结合实际油田生产情况，对精细化管理工作进行评估，针对薄弱环节，加强其监督，以此促进精细化管理水平的提高。

4 油田生产精细化管理模式

4.1 生产阶段精细化管理

一方面，油田生产过程具有一定的特殊性，在开始生产之前，相关工作人员，应该根据实际情况，做好相应的准备工作。因此，在油田生产准备阶段，相关工作人员应该对生产环境进行全面的了解，对整个生产过程有一个清楚的认识，尤其是针对生产过程中的隐蔽环节，更应加一张重视，以防止在正式生产中，由于细节不明，导致无法按照预先计划开展相应的工作。另一方面，在石油生产正式实施阶段，应严格要求各生产人员按照相关要求执行，对于生产现场特定的生产工序与环节必须由专业的人员进行操作。石油企业还应该结合实际情况，加大对生产操作规范的推行力度，确保相关人员按照操作程序开展相关工作，并要求相关人员做好工作日志，做到生产管理细节化，以确保每个环节的质量与安全。

4.2 推进生产精细化

随着时代的发展，油田生产应该充分认识到时代发展的态势，积极推进精细化管理，在管理方面更加注重人性化与弹性化，并结合实际生产情况，将精细化管理与油田生产有机融合，从而促进管理水平提升。此外，在开展精细化管理过程中，还可以借助网络、计算机等先进技术，使精细化管理工作开展更加顺利。

4.3 构建精细化风险管理机构

石油生产过程构建精细化风险管理机构，要以生产为中心，让风险管理能够在油田安全生产管理中发挥更大的价值，只有这样才能够促进风险管理效率的提升，对石油生产安全管理进行优化。此外，还应该对风险管理机构的责任与权力加以明确，以使其能够对油田生产中可能存在的风险采取有效地防范措施，并针对出现的各类风险进行排除。除此之外，还要有专职人员负责风险管理机构日常管理工作，将各部分工作与责任进行清晰的划分，只有这样才能够最大程度的保障油田生产安全性。

5 结语

综上所述，油田生产与其他生产相比，尤其特殊性，随着时代的发展，在油田生产中，各部门应结合实际情况，立足于发展，结合精细化管理相关理论，总结油田生产管理经验与教训，在油田生产每一个环节、每一个步骤实施精细化管理，将精细化管理落实到位，只有这样才能够进一步提高油田生产质量与效率，确保生产的安全性。